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連鎖藥店直面經(jīng)營(yíng)的三大難題

2012-02-14 10:19 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者:王東我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 現(xiàn)階段,不少藥店依然存在核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的普遍現(xiàn)象,主要表現(xiàn)為會(huì)員活動(dòng)形式仍然處于低級(jí)階段、精細(xì)化管理不夠、人才缺乏等三個(gè)方面。第一,會(huì)員活動(dòng)。

 現(xiàn)階段,不少藥店依然存在核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的普遍現(xiàn)象,主要表現(xiàn)為會(huì)員活動(dòng)形式仍然處于低級(jí)階段、精細(xì)化管理不夠、人才缺乏等三個(gè)方面。第一,會(huì)員活動(dòng)。目前藥店的會(huì)員政策大多停留在打折、健康講座層面,更有人一語道破,“會(huì)員日不過是打折、送券、贈(zèng)禮品”,不少連鎖藥店并沒有對(duì)會(huì)員數(shù)據(jù)展開研究,更談不上針對(duì)會(huì)員的系列活動(dòng),甚至信息系統(tǒng)無法分析會(huì)員狀況,品類管理都無法正常操作,會(huì)員的客類管理、貼心服務(wù)更是奢望。

第二,精細(xì)化管理不夠。很多連鎖藥店缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解,從不研究市場(chǎng)、不研究顧客需求,僅憑自己的感覺來經(jīng)營(yíng)藥店。別的藥店實(shí)施多元化,我也跟風(fēng),沒有戰(zhàn)略規(guī)劃、資金準(zhǔn)備、人才調(diào)配,抱著試試看的心態(tài),自然做不好。品類管理其實(shí)也是消費(fèi)者的需求管理,但很多連鎖藥店的品類管理進(jìn)行了這么多年,到現(xiàn)在都沒有真正突破。另外,有些藥店還缺乏完善的營(yíng)銷規(guī)劃與考核執(zhí)行體系。

第三,人才缺乏。一個(gè)普遍現(xiàn)象是:連鎖藥店不但缺乏店長(zhǎng)、專業(yè)的店員,中高端管理人才同樣缺乏;不僅沒有營(yíng)銷、品類管理人才,醫(yī)藥專業(yè)人才也奇缺。另一方面,店員薪酬缺乏吸引力,沒有太多的人愿意從事藥品零售行業(yè),沒有藥學(xué)服務(wù)人才,主推高毛利品種就容易損害顧客的利益,進(jìn)而導(dǎo)致客流量的減少;沒有專業(yè)的藥學(xué)人才,藥店就有可能做成雜貨鋪、小藥鋪,從而無法做成品牌連鎖企業(yè)。

Tags:品類管理 連鎖藥店 醫(yī)藥專業(yè)

責(zé)任編輯:露兒

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