作為世界上最大的代工廠，富士康從來就不缺話題，被指責(zé)為“血汗工廠”的聲音一直不絕于耳。但也有另一種聲音來自于其內(nèi)部員工，稱富士康的基本生活條件、工作條件比起小廠都好很多。深陷外媒圍攻，富士康究竟是不是個(gè)好工廠呢？

富士康是不是好工廠，我不敢斷言，但我敢說，富士康不是壞工廠。

雖然在富士康出現(xiàn)N連跳時(shí)，我曾撰文嚴(yán)厲批評(píng)富士康的應(yīng)對(duì)舉措，但我從來沒有給富士康貼上壞工廠的標(biāo)簽。從管理的角度而言，一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)不良事件之后，企業(yè)高層就要迅速?zèng)Q斷、采取措施避免悲劇重演。防止錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)是管理者的首要職責(zé)。

出現(xiàn)悲劇之后不去對(duì)生者進(jìn)行心理輔導(dǎo)，而是找和尚做法，是當(dāng)時(shí)我最不能理解的舉措之一。也許富士康采取的是多舉措并行（現(xiàn)在看來也的確如此），只不過媒體放大了富士康最荒唐的舉措罷了。

富士康算不上好工廠，與富士康的管理和企業(yè)文化有關(guān)。富士康的半軍事化管理應(yīng)該是罪魁禍?zhǔn)?，企業(yè)畢竟不是軍隊(duì)，員工也不是戰(zhàn)士，太過統(tǒng)一的生活方式、太過緊張的工作節(jié)奏，都是對(duì)人性的壓抑和束縛。富士康的蒼狼文化，是外界詬病最多的地方，在二十一世紀(jì)的今天，在以獨(dú)生子女為主體的員工隊(duì)伍里面，一個(gè)企業(yè)少了人情味，一旦有突發(fā)事件放大心理脆弱員工的負(fù)面情緒，災(zāi)難可想而知。媒體報(bào)憂不報(bào)喜或許與富士康老板郭臺(tái)銘及部分高管的傲慢有關(guān)。向記者索賠三千萬的舉措，相信一定刺痛了大眾的神經(jīng)。

在中國(guó)坐擁財(cái)富卻藐視天下眾生的人一定會(huì)受到輿論的譴責(zé)。曾經(jīng)出現(xiàn)員工自殺似乎并不能斷定富士康就是血汗工廠。因?yàn)樵诔砷L(zhǎng)時(shí)期的中國(guó)內(nèi)地，企業(yè)無數(shù)，員工選擇的機(jī)會(huì)也不計(jì)其數(shù)，數(shù)十萬活著并且繼續(xù)在富士康工作和生活的員工一定有著比外人更清楚的了解、有著更切合實(shí)際的判斷。如果富士康是一家血汗工廠，數(shù)十萬員工早就離開了，更不會(huì)有每年春節(jié)后求職者排成長(zhǎng)龍等候進(jìn)入富士康應(yīng)聘的火爆場(chǎng)面出現(xiàn)。

古代王戎七歲就懂得“路邊苦李”的道理，相信成年人不會(huì)不知道從求職者爭(zhēng)先恐后進(jìn)入富士康的場(chǎng)景去作判斷。與最低工資保障都成問題的企業(yè)相比，與加班沒有加班費(fèi)的企業(yè)相比，與拖欠員工工資的企業(yè)相比，富士康好像還算不上壞工廠。

富士康改變一下傲視蒼生的態(tài)度、改變一下對(duì)待員工的軍事化管制方式，多一點(diǎn)人情化的制度設(shè)計(jì)，打消臺(tái)籍干部與內(nèi)地干部不平等的界限，培養(yǎng)尊重員工的企業(yè)文化，富士康就會(huì)向好工廠轉(zhuǎn)化。國(guó)人應(yīng)該改變一下二元思維觀念了，多元化成為當(dāng)今世界的主題已經(jīng)不是一年二年的事了，如果看問題論是非仍然擺脫不了傳統(tǒng)狹隘的二元觀，我們就會(huì)平添許多煩惱，自設(shè)許多障礙。像“不是我們的朋友就是我們的敵人”這樣的二元觀早已不再適合今天的現(xiàn)實(shí)。好壞本來就無法絕對(duì)分開，世界也并非只有黑白兩色，天使和魔鬼還也可能系于一身。

富士康作為全球最大的代工廠，盡管存在許多不足，盡管利潤(rùn)不多，但幾十萬同胞為世界經(jīng)濟(jì)做出的貢獻(xiàn)世人還是有目共睹的。再說了工廠是以大小或效率高低來劃分的，好壞也不適于對(duì)工廠的評(píng)價(jià)。抨擊富士康管理不好的一面，鼓勵(lì)和宣傳其優(yōu)良的一面，都是為了富士康健康成長(zhǎng)。“良藥苦口利于病”，富士康擇善而從，就是好樣的！