“一個(gè)企業(yè)講究的應(yīng)該是實(shí)力而不是熱衷于‘非常’手段，

否則即使獲得了成功，也是臨時(shí)性的，必不會(huì)長(zhǎng)久。

專注于誠(chéng)信和創(chuàng)新，把深業(yè)醫(yī)藥做成百年老店是我的責(zé)任與使命。”   

記者：夏程鵬深圳，一座熱血沸騰的年輕城市，一個(gè)敢闖敢試的改革者，一頭篳路藍(lán)縷的拓荒牛。

三十年，它締造了一個(gè)小漁村到夢(mèng)工廠的“現(xiàn)實(shí)版”神話，崇尚實(shí)干，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗，這片創(chuàng)業(yè)熱土支撐了“中國(guó)制造”的快速崛起……

劉曉勇，一個(gè)改革時(shí)代的“弄潮兒”，一名躊躇滿志的企業(yè)家。

三十年，他演繹了一個(gè)從打工者到企業(yè)家的精彩傳奇。他是國(guó)內(nèi)連鎖藥店模式首創(chuàng)者，創(chuàng)造了聞名全國(guó)的“一致現(xiàn)象”；他親手創(chuàng)立了深圳首家醫(yī)藥物流配送專營(yíng)企業(yè)，成為醫(yī)藥物流行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；他整合各方資源，建立了華南地區(qū)的首個(gè)醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)合體……

三十年醫(yī)藥人生，三十年風(fēng)雨兼程。劉曉勇感慨深圳的快速發(fā)展，也有感于自己人生奮斗的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

作為深圳市深業(yè)醫(yī)藥發(fā)展有限公司（下稱“深業(yè)醫(yī)藥”）的掌舵者，劉曉勇始終秉承“為經(jīng)營(yíng)者降低成本，為消費(fèi)者降低藥價(jià)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，在誠(chéng)信與創(chuàng)新中帶領(lǐng)深業(yè)人邁過(guò)了一道道關(guān)卡，占領(lǐng)了一個(gè)又一個(gè)制高點(diǎn)。

而今，深業(yè)醫(yī)藥是深圳市首家而且是唯一一家專業(yè)的醫(yī)藥物流配送企業(yè)，深得政府、公立醫(yī)院和上下游客戶的信賴。立足深圳、服務(wù)深圳，劉曉勇采取的是穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)的共贏戰(zhàn)術(shù)，而專注正是促使他一步步走向成功的強(qiáng)大力量。

從國(guó)企中走出來(lái)1981年，劉曉勇開始涉足醫(yī)藥行業(yè)，國(guó)有企業(yè)二級(jí)公司經(jīng)理是他職業(yè)生涯的第一個(gè)起點(diǎn)。此后，風(fēng)華正茂的劉曉勇以敢想敢干、吃苦耐勞的精神為公司屢創(chuàng)佳績(jī)，深得同事好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)信任。

然而，不甘平庸的劉曉勇始終無(wú)法掩飾內(nèi)心的“躁動(dòng)”，積聚于心的能量正在一點(diǎn)點(diǎn)膨脹。三年后，因在惠陽(yáng)地區(qū)醫(yī)藥總公司工作成績(jī)出色，劉曉勇被調(diào)到了深圳醫(yī)藥總公司任團(tuán)委書記。從此，在深圳這片改革開放的熱土上又多了一位拓荒者和創(chuàng)造者。

20世紀(jì)八十年代，深圳的改革浪潮一浪高過(guò)一浪，各行各業(yè)逐步興起，醫(yī)藥行業(yè)也開始涌動(dòng)。然而，部分國(guó)有中小企業(yè)卻是舉步維艱，面臨倒閉，這其中也包含了不少的醫(yī)藥國(guó)有企業(yè)。在這個(gè)特定的歷史條件下，年輕的劉曉勇憑著自己的一腔熱血先后擔(dān)任深圳市蛇口醫(yī)藥公司副總經(jīng)理、深圳市健民醫(yī)藥公司總經(jīng)理等職，挑起了改革的重?fù)?dān)。

在經(jīng)營(yíng)這些嚴(yán)重虧損、資不抵債的國(guó)有中小企業(yè)的過(guò)程中，劉曉勇獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光和勇于創(chuàng)新的精神逐漸凸顯出來(lái)。在最短的時(shí)間內(nèi)把企業(yè)扭虧為贏，是劉曉勇接手每一家企業(yè)時(shí)給自己定下來(lái)的首先要挑戰(zhàn)的目標(biāo)。也正是隨著一個(gè)個(gè)目標(biāo)和構(gòu)想在行動(dòng)中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，劉曉勇的管理能力、思維能力以及創(chuàng)造力都得到進(jìn)一步加強(qiáng)，這也為他以后開創(chuàng)自己的事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回憶起在國(guó)企的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，劉曉勇最感慨于自己在擔(dān)任一致藥業(yè)股份公司董事長(zhǎng)兼黨委書記期間的一大創(chuàng)舉——開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)第一家連鎖藥店。談及連鎖藥店，作為 “一致現(xiàn)象”的締造者，劉曉勇很難抑制住內(nèi)心的激動(dòng)。那時(shí)，全國(guó)首創(chuàng)的一致連鎖藥店模式拉動(dòng)了批發(fā)物流、生產(chǎn)和研發(fā)，兩年內(nèi)奇跡般實(shí)現(xiàn)了20億元的年銷售額，將一個(gè)資不抵債的國(guó)有企業(yè)扭虧為盈，并成功上市，“一致”也成為深圳乃至全國(guó)的醫(yī)藥品牌。

然而，很多人卻不知道，劉曉勇的自豪并不完全出自于連鎖藥店所帶來(lái)的成功，另一個(gè)“隱情”才讓他真正引以為榮。在劉曉勇成立了第一家連鎖藥店并提出跨區(qū)域連鎖后，美國(guó)華爾街五家投資公司不僅愿意出資十個(gè)億加入這個(gè)連鎖項(xiàng)目，而且還不要求控股。這對(duì)于當(dāng)時(shí)那個(gè)注冊(cè)資金只有120萬(wàn)的連鎖藥店來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)，劉曉勇也完全可以借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步把連鎖藥店做強(qiáng)做大。然而，鑒于國(guó)企自身的弊端及對(duì)連鎖藥店未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，劉曉勇最終放棄了這塊送到嘴邊的肥肉，而如今遍地開花、競(jìng)爭(zhēng)慘烈、贏利不佳的連鎖藥店發(fā)展態(tài)勢(shì)也證明了他當(dāng)初的選擇是正確的。對(duì)于這一點(diǎn)，而今的劉曉勇感到很慶幸。

在將一致藥業(yè)帶向資本市場(chǎng)，成功推向全國(guó)之后，劉曉勇進(jìn)入了一個(gè)事業(yè)的轉(zhuǎn)折期。2001年，離開一致藥業(yè)后，一時(shí)間，劉曉勇成為了業(yè)界的香餑餑，多家大型集團(tuán)、獵頭公司都想把他納入麾下，然而，已經(jīng)在醫(yī)藥行業(yè)扎根的他最終選擇了一條創(chuàng)業(yè)之路。

回歸到創(chuàng)業(yè)中去2002年8月，劉曉勇利用深業(yè)集團(tuán)的物流平臺(tái)創(chuàng)辦了深圳市首家醫(yī)藥物流配送專營(yíng)企業(yè)——深業(yè)醫(yī)藥。這一創(chuàng)舉再次打破了醫(yī)藥物流行業(yè)格局，也再一次開啟了他醫(yī)藥人生的另一個(gè)輝煌。

令人驚嘆的是，深業(yè)醫(yī)藥僅正式開門營(yíng)業(yè)兩個(gè)月，便以96分的高分順利通過(guò)了GSP認(rèn)證，迅速和一流、上規(guī)模、上檔次的同類公司走到一個(gè)平臺(tái)上。從此，深業(yè)醫(yī)藥的物流網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)散到深圳市的各個(gè)角落，一條布局于生產(chǎn)廠家和醫(yī)院的統(tǒng)一戰(zhàn)線開始延伸。

談及創(chuàng)業(yè)初始階段，劉曉勇提及了一件讓他至今記憶猶新的事：對(duì)于很多剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金短缺是最為頭痛的一件事，然而，對(duì)于劉曉勇來(lái)說(shuō)，頭痛的不是缺錢而是應(yīng)該如何“接錢”，七家銀行竟搶著給他無(wú)抵押貸款，這多少讓他有點(diǎn)“不知所措”。由此可以想見劉曉勇多年來(lái)在業(yè)界極高的聲譽(yù)和良好的信譽(yù)。

“誠(chéng)信創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)新成就未來(lái)”，這是劉曉勇一直堅(jiān)守的企業(yè)理念。他認(rèn)為，誠(chéng)信與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒(méi)有它，人難以立足，企業(yè)無(wú)法發(fā)展。

2006年，在醫(yī)藥流通變革下，劉曉勇順勢(shì)而為再創(chuàng)新舉，發(fā)起成立了“廣東省醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)合體”。劉曉勇表示，僅做深圳的優(yōu)勢(shì)企業(yè)還不夠，要將市場(chǎng)做大，輻射廣東、華南乃至全國(guó)市場(chǎng)，就必須走出去，最便捷的方法就是合縱連橫，在廣東全省各市挑選十來(lái)家優(yōu)勢(shì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，組建成服務(wù)共同體來(lái)承擔(dān)對(duì)上游供應(yīng)鏈的統(tǒng)一采購(gòu)、對(duì)下游醫(yī)院等使用方的統(tǒng)一招標(biāo)等行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、利潤(rùn)共享、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等目的。

聯(lián)合體一經(jīng)提出就受到醫(yī)藥各界人士歡迎與高度評(píng)價(jià)，來(lái)自廣州、佛山、東莞、珠海、汕頭等十個(gè)地區(qū)的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)快速反應(yīng)，積極響應(yīng)。聯(lián)合體的創(chuàng)舉不僅為業(yè)界帶來(lái)了可資借鑒的合作模式，也使劉曉勇在業(yè)內(nèi)更加聲名遠(yuǎn)播。

縱覽之下，劉曉勇始終堅(jiān)持著“立足深圳、服務(wù)深圳”的市場(chǎng)定位，深業(yè)醫(yī)藥也正朝著既定的方向穩(wěn)步前進(jìn)。

在剛剛過(guò)去的2011年里，深業(yè)醫(yī)藥實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)5億元，同比增長(zhǎng)24%。也就在這一年，深業(yè)醫(yī)藥憑著精準(zhǔn)的定位，專業(yè)的服務(wù)和強(qiáng)大的資源整合實(shí)力，在第二屆醫(yī)藥觀察家新銳論壇暨全國(guó)醫(yī)藥精英俱樂(lè)部年會(huì)上，被評(píng)為“2011年度十大最具成就企業(yè)獎(jiǎng)”。這一榮譽(yù)見證了深業(yè)醫(yī)藥的快速崛起，彰顯了劉曉勇力爭(zhēng)把深業(yè)醫(yī)藥做強(qiáng)做大的實(shí)力和魄力。

“苦練內(nèi)功，誠(chéng)信創(chuàng)新”，劉曉勇用這八個(gè)字總結(jié)了深業(yè)醫(yī)藥的第一個(gè)十年，未來(lái)，劉曉勇將帶領(lǐng)深業(yè)人進(jìn)一步實(shí)施醫(yī)院純銷、商業(yè)調(diào)撥、品種代理、電子商務(wù)等多元化經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)資源整合的服務(wù)能力，全力打造深圳市具有聚集效益和商業(yè)價(jià)值的一流醫(yī)藥物流基地。

專注者贏

專注，是劉曉勇留給記者最深刻的印象。

三十年來(lái)，專業(yè)從事醫(yī)藥事業(yè)，中途從未離開；十年來(lái)，專做醫(yī)藥物流配送，期間從未有過(guò)私心雜念。

采訪中，劉曉勇表情淡然，語(yǔ)氣平緩，或論行業(yè)發(fā)展，或談醫(yī)改政策，或解人生疑惑，一字一句折射出的是他三十年醫(yī)藥人生所沉淀的思想和感悟。言談中，國(guó)企出身的劉曉勇提得最多的字眼是“專注”和“創(chuàng)新”。在他看來(lái)，每一個(gè)人的精力是有限的，資源的利用程度也是有限的，專注一個(gè)領(lǐng)域才能把所有力量集中到一個(gè)點(diǎn)上，其爆發(fā)力才會(huì)達(dá)到最大，取得的效果也會(huì)最好；而對(duì)于深知國(guó)企積弊的他來(lái)說(shuō)，更是把“創(chuàng)新”當(dāng)作企業(yè)致勝的法寶，用創(chuàng)新思維沖破一切障礙，是他一切行動(dòng)的指南。

從1981年接觸醫(yī)藥行業(yè)至今，劉曉勇沒(méi)說(shuō)自己很成功，卻認(rèn)為自己很幸運(yùn)。三十年了，他親眼見到過(guò)不少醫(yī)藥企業(yè)破產(chǎn)倒閉，也親身體會(huì)過(guò)當(dāng)初一起從事醫(yī)藥行業(yè)的同路人漸漸消退的落寞。然而，這條路，他會(huì)堅(jiān)定一個(gè)方向一直走下去。

深業(yè)醫(yī)藥是劉曉勇一手創(chuàng)辦的，十年的艱苦奮斗，十年的浮浮沉沉，使他和深業(yè)醫(yī)藥呼吸與共，脈絡(luò)相聯(lián)。劉曉勇不是一夜求富的人，他不求快但求穩(wěn)，不求多但求精，他希望在點(diǎn)滴的積累中能把深業(yè)醫(yī)藥做成百年老店。這是他的一個(gè)夢(mèng)想，只要堅(jiān)持下去，終有一天它會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。