國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)建品牌過程中的5個思想阻礙了品牌的發(fā)展。 

1.重資產(chǎn)，輕品牌。廠房、車子、設(shè)備、原材料、批文看得見、摸得著，什么是品牌沒感覺。很多企業(yè)在品牌運營上大栽跟頭，錢花了，產(chǎn)品沒賣起來，更沒有形成品牌。資產(chǎn)有折舊，會貶值，品牌一旦建立，溢價能力非常高，太陽石為什么能賣出35個億的天價，就是因為其每年有2.5億元以上的利稅、４個中國馳名商標(biāo)。

2.重研發(fā)，輕營銷。很多企業(yè)的研發(fā)與品牌建設(shè)不匹配：產(chǎn)品上市沒有合適的商標(biāo)，其實產(chǎn)品取名應(yīng)當(dāng)在研發(fā)立項時就開始；產(chǎn)品立項時，研發(fā)部門極少主動和營銷部門溝通，產(chǎn)品批文語言難以和與市場對接，很多好產(chǎn)品因此錯失商機；研發(fā)戰(zhàn)略不聚焦、不系列化，營銷渠道多元化而效率不高；研發(fā)投資可達千萬元，做營銷就指望挖一個高人、一年投入幾十萬元產(chǎn)出個天量。當(dāng)然，不排除品牌策劃人有十幾年的個人品牌積累和成功品牌運作經(jīng)驗，很多客戶相信其策劃的品牌及項目，愿意一起打拼。

3.重廣告，輕占有率。許多中小企業(yè)沒有一個整體的企業(yè)品牌傳播規(guī)劃，在品牌核心價值、品牌識別、品牌定位和品牌架構(gòu)等都不清楚的情況下就盲目上廣告，具體表現(xiàn)為：拼命打廣告，不愿交上柜費，消費者找不到貨；沒有一個基本的終端占有率就開始打廣告，消費者想買卻買不到；沒有“產(chǎn)品就是最好的廣告”的戰(zhàn)略思想，只有飛機大炮，沒有地面步兵跟進做推廣，沒有終端生動化，沒有VI和統(tǒng)一傳播系統(tǒng)；愿意打廣告，卻不愿給市場一定的鋪貨支持。其實，醫(yī)藥品牌創(chuàng)造屬于高毛利行業(yè)，100萬元的無稅產(chǎn)品可以變成N百萬元的應(yīng)收款，很多企業(yè)可以在一個市場花上千萬元的廣告費，卻不愿給推廣客戶一點貨款支持。

4.重多元化，輕聚焦。企業(yè)沒有定位，什么都做，結(jié)果什么都做不好，正確的做法是靜下心來做好一件事。太陽石藥業(yè)就是因為聚焦“好娃娃”，將其賣成行業(yè)品類第一，帶動了企業(yè)的跨越式發(fā)展，成為了中國最優(yōu)秀的婦兒藥品專業(yè)供應(yīng)商。筆者建議，中小企業(yè)在資源有限的情況下，應(yīng)該“喂一群豬養(yǎng)一個兒”，即用一群有邊際貢獻的產(chǎn)品培育一個重點品種或品牌。 

5.有錢后再做品牌。很多人認(rèn)為，做品牌就是打廣告，不知道品牌運作是一個系統(tǒng)工程，一個多品種的企業(yè)如果在產(chǎn)品發(fā)展到5000萬元規(guī)模之前不做品牌規(guī)劃，這個過程就沒有累計品牌資產(chǎn)。好娃娃的成功在于一開始策劃就導(dǎo)入品牌規(guī)劃，做出樣板帶動更多人加入，一起獲得成功。2011年策劃的“頂克”就是因為有了一個好的品牌體系、機制和模式，才能在1年內(nèi)建立全國隊伍，2011年項目整體銷售增長近400%。