前言：

什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級(jí)服從上級(jí)、部門(mén)服從公司、公司服從集團(tuán)。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對(duì)所有物美干部員工的基本要求。紀(jì)律是嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹各種會(huì)議決議，執(zhí)行集團(tuán)、公司制定的預(yù)算、計(jì)劃、通知，這是物美干部員工必須履行的職責(zé)。當(dāng)然，自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無(wú)形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個(gè)人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。

如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有嚴(yán)明的紀(jì)律，那么，這樣的團(tuán)隊(duì)也只能稱之為烏合之眾，根本不具備強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。因此，對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，必須制定強(qiáng)有力的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，這也就我們所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎(chǔ)。實(shí)際上，任何組織都是一樣。要使組織成員，能夠具有統(tǒng)一的行為，組織者首先需要做的工作就是“建章立制”、確定游戲規(guī)則的工作。

所以，一個(gè)明智清醒的管理者，其在組織建設(shè)上都把很大的精力放在了規(guī)則的制定上。換一個(gè)角度說(shuō)，使命和目標(biāo)是指組織要干什么；而建章立制則主要是指這個(gè)組織和組織成員不能干什么。著名企管專家譚小芳老師表示，某些時(shí)候，對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，“不能干什么”比“能干什么”更重要。

譚小芳老師認(rèn)為，縱觀中國(guó)歷史，有許多紀(jì)律管理特別嚴(yán)明的案例——首先，我們講一講孫武的案例?！蹲髠鳌酚涊d：孫武去見(jiàn)吳王闔閭，與他談?wù)搸П蛘讨?，說(shuō)得頭頭是道。吳王心想，紙上談兵管什么用，讓我來(lái)考考他。便出了個(gè)難題，讓孫武替他操練姬妃宮女。孫武挑選了一百個(gè)宮女，讓吳王的兩個(gè)寵姬擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。

孫武將列隊(duì)操練的要領(lǐng)講得清清楚楚，但正式喊口令時(shí)，這些女人笑作一堆，亂作一團(tuán)，誰(shuí)也不聽(tīng)他的。孫武再次講解了要領(lǐng)，并要兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個(gè)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴(yán)厲地說(shuō)道：這里是演武場(chǎng)，不是王宮；你們現(xiàn)在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令操練，兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)帶頭不聽(tīng)指揮，這就是公然違反軍法，理當(dāng)斬首!說(shuō)完，便叫武士將兩個(gè)寵姬殺了。

場(chǎng)上頓時(shí)肅靜，宮女們嚇得誰(shuí)也不敢出聲，當(dāng)孫武再喊口令時(shí)，她們步調(diào)整齊，動(dòng)作劃一，真正成了訓(xùn)練有素的軍人。孫武派人請(qǐng)吳王來(lái)檢閱，吳王正為失去兩個(gè)寵姬而宛惜，沒(méi)有心思來(lái)看宮女操練，只是派人告訴孫武：先生的帶兵之道我已領(lǐng)教，由你指揮的軍隊(duì)一定紀(jì)律嚴(yán)明，能打勝仗。孫武沒(méi)有說(shuō)什么廢話，而是從立信出發(fā)，換得了軍紀(jì)森嚴(yán)、令出必行的效果。

《三國(guó)》第十七回，曹操出征張繡途中，為安撫民心，便諭村人父老及沿途官吏，曹軍“大小將校，凡過(guò)麥田，但有踐踏者，并皆斬首”。巧的是曹操正在騎馬行軍途中，忽田中驚起一鳩，曹操坐騎躥入麥中，踐壞了一大塊麥田。曹操立即叫來(lái)行軍主簿，要求議罪，主簿十分為難，曹操卻說(shuō)：我自己下達(dá)的禁令，現(xiàn)在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾呢？這時(shí)謀士郭嘉引用《春秋》為其開(kāi)脫，此時(shí)曹操便順?biāo)浦?，說(shuō)“既《春秋》有‘法不加于尊’之義，吾姑免死”，以劍割下自己一束頭發(fā)，擲在地上對(duì)部下說(shuō)：“割發(fā)權(quán)代首”。

譚小芳老師點(diǎn)評(píng)：此實(shí)例應(yīng)關(guān)注兩點(diǎn)，第一，在制定制度時(shí)缺乏彈性，刑罰過(guò)重，應(yīng)視不同情況處以數(shù)倍罰款賠給老百姓，然后從肇事者軍餉（或俸祿）中扣除；第二，由于在制度上缺乏適當(dāng)彈性，往往給執(zhí)行造成難度，不得不增加制度的管理彈性。

戚繼光也是紀(jì)律嚴(yán)明的好例子：戚繼光治軍的一個(gè)重點(diǎn)是，在軍隊(duì)中制定一套令行禁止的紀(jì)律。行軍有行軍的紀(jì)律，宿營(yíng)有宿營(yíng)的紀(jì)律，水戰(zhàn)有水戰(zhàn)的紀(jì)律，守哨有守哨的紀(jì)律。但凡有擅離職守、驚擾百姓、奸淫婦女、傳播謠言、擾亂軍心、欺騙主管的行為，都會(huì)受到嚴(yán)厲的責(zé)罰。報(bào)告敵情與事實(shí)不符的，斬；搶奪民財(cái)?shù)模瑪?；掩殺擾民的，斬；違錯(cuò)軍令的，斬；臨陣退縮的，斬；妄殺無(wú)辜的，斬；虛報(bào)戰(zhàn)功的，斬；虐殺或藏匿俘虜及其子女的，斬。主管人員則視其情節(jié)輕重連坐，甚至與正犯同罪。為了讓士兵們一絲不茍地遵守這些紀(jì)律，戚繼光把紀(jì)律條款發(fā)給他們，讓他們認(rèn)真記誦，以諳熟于心。平日里隨機(jī)抽查，偶有小過(guò)者，背誦幾則紀(jì)律條款便可以減免處罰。

中國(guó)近代以來(lái)，最為成功的組織建設(shè)案例無(wú)疑就是解放軍的組織建設(shè)，這支人民的軍隊(duì)，把數(shù)不清的并沒(méi)有多少文化的農(nóng)民兄弟培養(yǎng)成了優(yōu)秀的將士，并取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。從中，現(xiàn)代企業(yè)可以吸收大量寶貴的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。解放軍是一個(gè)先后有4500萬(wàn)人參加、規(guī)模在中國(guó)乃至世界都堪稱巨大的組織；解放軍是一個(gè)和世界上許多堪稱強(qiáng)大的軍隊(duì)（日軍、印度軍、蘇軍、越軍）作戰(zhàn)并取得勝利的組織；解放軍還是一個(gè)在20世紀(jì)唯一兩次打敗世界“牛人”——美國(guó)軍隊(duì)的組織。今天，我們回過(guò)頭來(lái)看，這個(gè)成立之初只有幾個(gè)人、一面旗幟、一個(gè)信念的組織，憑什么戰(zhàn)勝了規(guī)模上數(shù)十、數(shù)百甚至數(shù)千倍于自己的對(duì)手，從失敗走向失敗，但最終走向勝利？他們成功的秘訣究竟都有些什么？

1927年9月，毛澤東率領(lǐng)工農(nóng)革命軍從江西遂川縣準(zhǔn)備向井岡山進(jìn)發(fā)。他向部隊(duì)指出，如果沒(méi)有群眾的支持，紅軍是無(wú)法生存的，所以，要愛(ài)護(hù)人民群眾。為此，他親自宣布了紅軍的“三大紀(jì)律六項(xiàng)注意”。紅軍的“三大紀(jì)律六項(xiàng)注意”贏得了群眾的真心信賴。當(dāng)時(shí)流行著這樣一首歌謠：“紅軍紀(jì)律真嚴(yán)明，行動(dòng)聽(tīng)命令；愛(ài)護(hù)老百姓，到處受歡迎；遇事問(wèn)群眾，買賣講公平；群眾的利益，不損半毫分。”