首頁 > 醫(yī)藥職場(chǎng) > 職場(chǎng)生涯

職場(chǎng)吃虧吃出藝術(shù)!

2012-05-09 11:16 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:譚小芳 點(diǎn)擊:

核心提示: 生活中,估計(jì)沒有幾個(gè)人愿意吃虧。很多人也許會(huì)認(rèn)為,逆來順受、甘于吃虧的人是個(gè)傻子。但事實(shí)未必如此,職場(chǎng)之中,能吃虧、善吃虧、會(huì)吃虧的人往往是最聰明的人,常常是職場(chǎng)江湖中最大的贏家。

  前言:

    肯吃虧:處世需要吃虧,舍小利方能得大益;

    能包容:人人需要包容,厚待他人善待自己。

    但是說起來容易,做起來難!清晨,當(dāng)你走進(jìn)停車場(chǎng),突然發(fā)現(xiàn)自己那黑光锃亮的車身上竟被十分觸目地拉開了一道長長的劃痕,你惱火不?辦餐館,競爭有多激烈!可是,在你最需同心協(xié)力的當(dāng)口,有的“骨干”卻帶著關(guān)鍵客戶、技術(shù)、人員一走了之“另立中央”了,你惱火不?所以,吃虧并不簡單——

    1、吃虧是運(yùn)籌帷幄的策略,放長線方能釣大魚

    2、吃虧是精明睿智的妥協(xié),舍得小利方得大益

    3、吃虧是甘于付出的心態(tài),多做一點(diǎn)贏得更多

    4、吃虧是以退為進(jìn)的謀略,拓寬道路謀求大成

    5、吃虧是不去強(qiáng)爭的氣度,推功攬過盡顯本色

    6、吃虧是看透人生的豁達(dá),難得糊涂更益身心

    生活中,估計(jì)沒有幾個(gè)人愿意吃虧。很多人也許會(huì)認(rèn)為,逆來順受、甘于吃虧的人是個(gè)傻子。但事實(shí)未必如此,職場(chǎng)之中,能吃虧、善吃虧、會(huì)吃虧的人往往是最聰明的人,常常是職場(chǎng)江湖中最大的贏家。為什么會(huì)這樣呢?因?yàn)槌蕴澋娜耍憩F(xiàn)出來的“吃虧”往往只是一種表象,其深層次的內(nèi)容則是此人所具備的顧全大局、心胸開闊、舉重若輕等珍貴的品質(zhì)。而這些品質(zhì)無論是上司還是下屬,不管是局內(nèi)人還是局外人,都恰恰是大家所缺失、所推崇的。具備這些品質(zhì)的人,想不成功都難,便宜自然會(huì)接二連三地找到他頭上來。

    從這個(gè)意義上來講,吃虧就是賺便宜,是一種極富智慧和極具想象力的一種隱性投資。不過,在這樣一個(gè)充滿商業(yè)競爭的社會(huì)里,對(duì)一個(gè)渴望成功的職場(chǎng)新人來說,不去爭,不去計(jì)較,滿足老板的要求,甚至去欣賞同事的成功,心甘情愿地去吃虧、接受吃虧的現(xiàn)實(shí),確實(shí)是件不容易的事。因?yàn)樗麄冞€缺乏足夠的磨煉,對(duì)自己的勞動(dòng)成果總是希望馬上獲得等值的回報(bào)。

    古語有云:吃虧是福。老子也說:“少則得,洼則盈。”留出了容納的空間,才能有容。月盈則虧,水滿流溢。提前“吃虧”,可以確保日后不虧。就像古老的太極圖中所展示的現(xiàn)象:平衡與和諧,是兩條顏色相反的“魚”相對(duì),而不是一種顏色的圓滿;這樣才是“完美”的境界。所以,學(xué)會(huì)吃虧,就是要適應(yīng)自然的法則,保持平衡,不求個(gè)人的完滿,經(jīng)營讓利的空間;才能自在地生活于世。

    法國藝術(shù)家安格爾在引用此語后進(jìn)一步闡發(fā)自己的立場(chǎng)說:“不管發(fā)生什么情況,我將加倍努力,為的是有朝一日給我那些卑鄙無恥的敵人以回?fù)?rdquo;??梢?,“吃虧是福”并不適用于一切道德行為主體和范疇。對(duì)于那些專以損人利己為能事的惡人、敵人,就不能安于吃虧,因?yàn)檫@只會(huì)助長其變本加厲。肯吃虧是一種智慧,是大度的胸懷。人們常說,吃虧是福。首先,吃虧是福的道理具有普遍性——

    1、普通人在吃虧中變得成熟,聰明人在吃虧中埋下睿智的種子,等待日后的收獲。能包容是一種境界,是一種淡定從容的灑脫,是一種俯仰自如的風(fēng)度。在包容中結(jié)識(shí)朋友、拉近距離、和諧關(guān)系、鋪就人脈。

上一頁 1 2 3 下一頁 單頁閱讀

Tags:職場(chǎng) 藝術(shù)

責(zé)任編輯:陳竹軒

圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺(tái)的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved