最近，某國(guó)際人力資源公司發(fā)布了一個(gè)國(guó)內(nèi)外職業(yè)經(jīng)理人各方面比較的報(bào)告。報(bào)告顯示，在擔(dān)任企業(yè)高層從業(yè)者中，國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的資歷要比國(guó)外的職業(yè)經(jīng)理人年輕十歲。

土壤缺失在國(guó)外，企業(yè)就是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的平臺(tái)。學(xué)校只能提供一些理論知識(shí)，真正要學(xué)會(huì)做事的方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，只有通過企業(yè)實(shí)踐。受益于國(guó)外成熟的市場(chǎng)，大部分國(guó)外企業(yè)都能夠?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人提供較好的學(xué)習(xí)環(huán)境。相比之下，國(guó)內(nèi)的情況就沒有那么好了：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的需求越來越大；然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理方面仍然在摸索，這導(dǎo)致本身就沒有發(fā)展成熟的職業(yè)經(jīng)理人群體缺少在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，甚至資歷偏低也必須上崗的現(xiàn)象都普遍存在。

應(yīng)該說，國(guó)外企業(yè)整體的管理機(jī)制比較完整，辦事效率高，職業(yè)經(jīng)理人做得得心應(yīng)手；而在國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，這個(gè)無形的舞臺(tái)就沒有了，習(xí)慣了按照規(guī)矩做事的職業(yè)經(jīng)理人不免會(huì)失去方向，難以適應(yīng)。

作為職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的土壤，企業(yè)環(huán)境對(duì)其影響甚大，不得不引起重視。筆者一直在琢磨，國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理上究竟有何區(qū)別。經(jīng)過與諸多民營(yíng)企業(yè)接觸，筆者發(fā)現(xiàn)，這兩者最大的差異在于“管理機(jī)制”的建立。環(huán)境缺失，尤其是管理機(jī)制的缺失已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的一大不利條件。

彌補(bǔ)短板然而，還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)不得不被重視——那就是職業(yè)經(jīng)理人本身還存在多塊短板。筆者經(jīng)常給職業(yè)經(jīng)理人授課，并曾經(jīng)采用“工作室”方法為他們進(jìn)行培訓(xùn)，在“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”、“溝通能力”與“知識(shí)掌握”三個(gè)方面重點(diǎn)下工夫。隨后，筆者分別針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新能力、商業(yè)模型形成、銷售管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃與管理、執(zhí)行機(jī)制以及領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)六塊主要短板，制定了“企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本功”課程。

創(chuàng)新能力——筆者認(rèn)為，創(chuàng)新不是一種選擇，而是企業(yè)的生存之道。所以，學(xué)員首先要學(xué)會(huì)用分析模型對(duì)市場(chǎng)做出系統(tǒng)性的了解，再弄清楚所在企業(yè)的定位；其次，要對(duì)不同的創(chuàng)新手段有全面的認(rèn)識(shí)，并初步選擇適合所在企業(yè)的創(chuàng)新手段；最后，要對(duì)管理創(chuàng)新給予特別的關(guān)注，尤其是核心與非核心的管理。

商業(yè)模型——這個(gè)詞的使用頻率雖高，但實(shí)際上，其并沒有清晰的定義，所以，在學(xué)習(xí)這部分內(nèi)容前，必須厘清其定義，讓企業(yè)能夠判斷出不同的模型的具體作用，同時(shí)也利用商業(yè)模型使策略進(jìn)入計(jì)劃層。

銷售管理——人們對(duì)銷售一直存在誤區(qū)，即認(rèn)為銷售管理就是銷售技巧和控制客戶。實(shí)際上，銷售管理要做的是定義銷售流程、市場(chǎng)分成、銷售組織、流程控制、準(zhǔn)備銷售計(jì)劃，最后達(dá)成銷售目標(biāo)。正確的銷售管理是讓企業(yè)直接掌控客戶資源，將銷售流程的可預(yù)見性和透明度提高。

財(cái)務(wù)計(jì)劃和管理——公司的運(yùn)轉(zhuǎn)若離開了財(cái)務(wù)，就像軍隊(duì)沒有糧草只能紙上談兵一樣。但現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門更像是會(huì)計(jì)部門，只是專注于提供財(cái)務(wù)報(bào)表，無法給企業(yè)提供對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃執(zhí)行的預(yù)計(jì)。而職業(yè)經(jīng)理人若加強(qiáng)在此方面的能力，將有助于企業(yè)糾正這些固有的做法，將財(cái)務(wù)計(jì)劃與管理納入企業(yè)的管理機(jī)制中。

執(zhí)行機(jī)制——企業(yè)運(yùn)營(yíng)其實(shí)是通過很多的“執(zhí)行機(jī)制”來實(shí)現(xiàn)的，職業(yè)經(jīng)理人需要明白什么是執(zhí)行機(jī)制，機(jī)制達(dá)到的目標(biāo)是什么，以此理清制定機(jī)制的思路。

領(lǐng)導(dǎo)力——人是企業(yè)的關(guān)鍵資源，職業(yè)經(jīng)理人若可以在企業(yè)中充分地鍛煉自身的領(lǐng)導(dǎo)力，將極大地提升企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

筆者認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人必將成為職場(chǎng)主流，民營(yíng)企業(yè)也必定要承擔(dān)起促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。民營(yíng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是缺乏機(jī)制，而國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人面臨的，是不太理想的企業(yè)管理環(huán)境以及自身成長(zhǎng)的矛盾。筆者希望，國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人要對(duì)管理理論和機(jī)制有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，利用和創(chuàng)造條件為自身發(fā)展“配套”，同時(shí)也為民營(yíng)企業(yè)奠定管理機(jī)制的牢固基礎(chǔ)。