首頁 > 醫(yī)藥職場 > 職場生涯

如何做好職場加減法?

2012-07-27 10:35 來源:人民網(wǎng) 點(diǎn)擊:

核心提示: 踏入職場是人生新的開端,把握好職場的起始階段對我們每個人都至關(guān)重要。對于初入職場的朋友而言,面對全新的局面,可能存在一些茫然。筆者杜撰此文,意在與初入職場的朋友一起探討職場初期的一些注意要點(diǎn),敬請大家指正。

 踏入職場是人生新的開端,把握好職場的起始階段對我們每個人都至關(guān)重要。對于初入職場的朋友而言,面對全新的局面,可能存在一些茫然。筆者杜撰此文,意在與初入職場的朋友一起探討職場初期的一些注意要點(diǎn),敬請大家指正。 

一、職場加法

成功女士楊瀾曾說過:“在我職業(yè)生涯的前十五年,我都是一直在做加法。”為此,她做主持人、做編輯、做制片人……為此,她付出了超常的精力。所有這些積累,都為她如今的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。這與她抱有這種職場“加法”的態(tài)度是分不開的。

如何做職場加法?筆者認(rèn)為至少要做到以下兩點(diǎn):

1、準(zhǔn)確定位,不斷進(jìn)步

對于大多數(shù)初入職場的朋友來講,對自己將來的規(guī)劃往往非常美好:要么做金領(lǐng),要么當(dāng)老板。但是,對于如何實現(xiàn)這樣的理想,卻幾乎沒有可行的計劃而變成空想。

人生的定位固然重要,而理性的規(guī)劃更加重要。所謂理性規(guī)劃,就是設(shè)計將來要符合自身的特點(diǎn)且經(jīng)過自我的努力能夠?qū)崿F(xiàn)。人力資源經(jīng)常談及的一個詞語叫職業(yè)生涯規(guī)劃,講的就是如何設(shè)計自己的職業(yè)發(fā)展途徑。其中最重要的一點(diǎn),不是如何把將來設(shè)計得多么美好和崇高,而是保證理想在有一定高度的基礎(chǔ)上如何去實現(xiàn)。說得直觀一點(diǎn),那就是把加法做好,才能實現(xiàn)人生的“和”。

如果把美好的將來稱為“和”,那么,每一天的工作都應(yīng)該是加數(shù)。如何保證每天的加數(shù)不是零和負(fù)數(shù),值得每一位初入職場的朋友深思。

初入職場的朋友很容易犯一個錯誤,那就是不斷調(diào)整人生的規(guī)劃。如果是基于現(xiàn)實的充分考慮,那還無可厚非,可往往是受到些許觸動后就立刻轉(zhuǎn)變,然后再變,最終迷失自我而不知所措,隨波逐流。這是非常不應(yīng)該的。要知道每次調(diào)整都是一次自我否定,原來積累的加數(shù)統(tǒng)統(tǒng)被縮減甚至歸零,這不是在浪費(fèi)時間、揮霍人生嘛?所謂無志者常立志,有志者立長志,準(zhǔn)確定位之后就是長期不懈的努力了,哪里經(jīng)得起朝三暮四的折騰?

2、加班加點(diǎn),多修惡補(bǔ)

有人說,一個人是否成功,往往取決于每天的八小時之外。對于初入職場的朋友來講,加班幾乎是一種必需。初到企業(yè),有太多的東西需要學(xué)習(xí)了,復(fù)印機(jī)未必會用,傳真未必會發(fā),公司繁多的制度未必都明白,崗位諸多的職責(zé)未必都清楚,這些沒有時間的付出,如何能夠掌握?

其次,學(xué)到的理論知識和實踐的結(jié)合,是需要大量的時間的。學(xué)習(xí)了財務(wù)管理,不見得會看懂公司的三大報表,更遑論去做財務(wù)分析了;學(xué)習(xí)了人力資源,不見得會運(yùn)用評價中心,更別提去做人力規(guī)劃了(即便做出來,也是紙上談兵)。還有,剛到公司,往往從基層做起,很多貌似與崗位無關(guān)的瑣碎工作都會被安排過來,不付出時間,如何完成?

所以,看到辦公室的阿姨打卡下班了,不要也跟著關(guān)電腦回去睡覺。好好的想想如何充分的利用晚上的時間做點(diǎn)什么,為自己的人生多增加一個加數(shù)。

說到這里,不得不提一提我們的大學(xué)教育了。本科教育仍然是基礎(chǔ)教育,而非專業(yè)教育,加之,現(xiàn)在大學(xué)擴(kuò)招年甚一年,大學(xué)已從精英教育逐漸過渡為平民教育。

而且,我們國內(nèi)的大學(xué)教育中,社會實踐還是比較少的。還有一點(diǎn),有那么一部分大學(xué)生,未必就非常努力。這造成的后果就是,一方面大學(xué)生的專業(yè)水平未必就高,一方面大學(xué)生的實際能力未必就強(qiáng),如此下來,初入職場的朋友,還有什么理由不加班加點(diǎn),多修惡補(bǔ)呢?

二、職場減法

作家劉墉大學(xué)剛畢業(yè)時,一家電視臺請他去主持一個節(jié)目,那節(jié)目的導(dǎo)播看他文筆不錯,又要他做編劇??深I(lǐng)酬勞的時候,導(dǎo)播不僅不給他編劇費(fèi),還扣了他一半的主持費(fèi)。當(dāng)時劉墉沒吭聲(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)照簽了。后來那導(dǎo)播又找他,他還照樣幫他做了幾次。最后一次,導(dǎo)播沒扣他的錢,變得對他很客氣,因為劉墉被總經(jīng)理看上成為了電視記者兼新聞主播。

劉墉用親歷的很極端的例子給我們樹立了一個榜樣:不急不躁,沉下心來做事,最終必有收獲。這就是初入職場的減法。

1、年少輕狂,不懂謙卑

年輕的朋友往往不乏血性,做事敢沖敢闖,這本是很好的事情??蓡栴}在于不少年輕的朋友往往自視甚高,表面或者內(nèi)心里面認(rèn)為自己已經(jīng)懂了很多,完全可以獨(dú)當(dāng)一面了。這就取之不得了。

殊不知,職場有太多的學(xué)問需要用心體會了,職場也有太多的經(jīng)驗需要慢慢積累了。如何與同事相處,如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報,如何理解部門工作規(guī)劃,如何實現(xiàn)崗位價值,這些如果不低下高傲的頭顱,是不能很好的完成的。我們經(jīng)常用一個詞語叫做“歸零”。初入職場,確實需要?dú)w零的心態(tài),既然是一個全新的起點(diǎn),那就真正把自己當(dāng)成一個新人來從頭開始學(xué)習(xí)。

更重要的是,謙卑是一種美德,謙卑是一種力量。大概沒有多少人會欣賞一個狂妄自大的人。老是抱著老子天下第一的態(tài)度,是不會討人喜歡的,從而會失去很多機(jī)會。尤其對于初入職場的朋友來講,如果認(rèn)為自己已經(jīng)很厲害了,則不管是寫在臉上而口出狂言,還是印在心里而貌似謙虛,最終都會被同事看穿,從而被大家疏遠(yuǎn)和隔離。

謙卑,并不是一味的點(diǎn)頭哈腰,謙卑是需要足夠的能力支撐的。精通和忠實于專業(yè)和事實,從而提煉出自我的見解,落實到具體的工作計劃或工作匯報中,在必要的時候適當(dāng)?shù)牧脸鰜?,既讓別人心悅誠服,又不會顯得飛揚(yáng)跋扈,才能真正贏得別人的重視甚至是尊重。

收起輕狂,學(xué)習(xí)謙卑,這是職場最重要的減法法則。如果不懂這點(diǎn),則即便一時得勢,也會得而復(fù)失;如果沒有吸取教訓(xùn),則終生碌碌無為。

2、急功近利,頻繁跳槽

如今有一個很奇怪的現(xiàn)象,那就是跳槽成了加薪的絕好機(jī)會。第一份工作月薪2000元,干了一年半載之后,突然有一個機(jī)會從天而降,被許諾月薪3000元甚至是更多了,于是,匆匆忙忙的提交辭職信,高高興興的卷包走人。一段時間之后,又發(fā)現(xiàn)了月薪4000元甚至是更多的機(jī)會,于是就故伎重演,再次把企業(yè)炒掉,挾起皮包走路。

如果是基于“先就業(yè),再擇業(yè)”的無奈,如果是基于對現(xiàn)有公司的具體分析和對新機(jī)會的深入了解之后的綜合考慮,這樣的選擇無可非議。問題在于,不少初入職場的朋友并沒有想那么多,一方面是看到了薪金現(xiàn)實的大幅增長,另一方面可能也是對現(xiàn)有公司很多方面的不解和不滿,于是就選擇了跳槽。

這就是急功近利的表現(xiàn)了。

首先弄明白一個問題。什么對初入職場的朋友最重要?工資嗎?恐怕大多數(shù)朋友都不這么認(rèn)為。如果把十年寒窗看成一種投資,則不要一味奢望投資回收期在初入職場的前幾年完成。對于初入職場的朋友來講,扎扎實實的經(jīng)驗積累才是最重要的。老老實實的學(xué)習(xí)如何把最基礎(chǔ)的工作做好,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實踐如何把最簡單的知識落實。這里面會有一些技巧,但是任何技巧都取代不了一手一腳的辛勤勞動。初入職場,沒有兩、三年的鍛煉,很難說會積累多少經(jīng)驗。

可能有的朋友會說,老單位太糟糕,新公司很好,所以我要走。也許如此。但是不能無視,企業(yè)不是溫室,哪里沒有風(fēng)雨?新公司就一定絕對的好嗎?恐怕未必;再者,匆忙離職,是對公司不負(fù)責(zé)任,職業(yè)道德不好,長此以往,留下了一份支離破碎的簡歷,誰還敢用你?還有,再糟糕的公司也是自己當(dāng)初的選擇,當(dāng)初是有選擇這家公司的理由的,而且,這家公司也肯定有值得學(xué)習(xí)的地方的,為何不靜下心來好好做一段時間呢?

收起功利,用心做事,這也是職場的一條重要的減法法則。

 

Tags:加減法 職場

責(zé)任編輯:中國醫(yī)藥網(wǎng)

圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved