第二;主要存在于像后勤，采購(gòu)，財(cái)務(wù)等支持部門，由于你和這些支持部門不存在管轄關(guān)系，再加上經(jīng)常要打交道，你是敢怒不敢言，助長(zhǎng)了這類人的囂張氣焰。

第三;不按規(guī)矩做事。本來(lái)很簡(jiǎn)單很快可以解決的事情，他偏不按規(guī)矩辦事，要么像老司機(jī)一樣強(qiáng)詞奪理，要么像那個(gè)采購(gòu)那樣愛(ài)答不理，要么像那個(gè)財(cái)務(wù)一樣給你制造麻煩，總之就是不按規(guī)矩辦事，把本來(lái)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，把流程化的東西老板化，鬧到老板那里才能解決。譚小芳老師發(fā)現(xiàn)勢(shì)利眼的主要危害:

第一;嚴(yán)重影響了公司運(yùn)作和辦事的效率。簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，必然以犧牲效率為代價(jià)，把流程化的東西老板化，公司流程形同虛設(shè)，弄得公司什么事情都是老板說(shuō)了算，老板累的快吐血了，這些勢(shì)利眼瀟灑輕松，悠然自樂(lè)。

第二;嚴(yán)重毒害了公司工作氛圍和工作風(fēng)氣。一旦這些勢(shì)利眼得逞，必然影響到該部門內(nèi)部的工作作風(fēng)和工作氛圍，那工作就不是為了解決問(wèn)題，為老板分憂，完全變成了推卸責(zé)任，拈輕怕重，挑肥揀瘦。

第三;嚴(yán)重影響了部門間的合作，造成部門間的內(nèi)耗。事情都是有來(lái)往的，有我找你的時(shí)候，就有你找我的時(shí)候，在我找你的時(shí)候受的委屈，你找我的時(shí)候我就會(huì)找回來(lái)，這樣就勢(shì)必造成部門間關(guān)系造成內(nèi)耗，不但影響工作效率更影響同事關(guān)系。

那么很重要的問(wèn)題就來(lái)了，如何對(duì)待勢(shì)利眼:

第一;對(duì)待這些勢(shì)利眼要做好充分工作準(zhǔn)備。所謂工作準(zhǔn)備，就是充分了解公司流程，以及部門間的各自的職能分工，準(zhǔn)備好相關(guān)的資料，做好了這些準(zhǔn)備，在你有事找支持部門的時(shí)候就會(huì)做到有理有據(jù)。

第二;對(duì)待這些勢(shì)力眼要有充分的勇氣和膽略。在你正常中規(guī)中矩的要求被拒絕的時(shí)候要敢于詢問(wèn)為什么，為什么我的要求你不響應(yīng)，你的原因是什么，請(qǐng)給我合理解釋，讓她明白你也不是善茬，也不是隨便就可以搪塞的主兒。

第三;對(duì)待這些勢(shì)利眼要整合領(lǐng)導(dǎo)資源。如果遇到又臭又硬，要及時(shí)整合部門領(lǐng)導(dǎo)資源，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決，總之就是要讓勢(shì)利眼明白，我的正當(dāng)訴求得不到滿足我是不回停止的。

第四;不要把勢(shì)利眼當(dāng)勢(shì)利眼來(lái)看。要把勢(shì)利眼變成提升你溝通能力，協(xié)調(diào)能力的導(dǎo)師看待，沒(méi)有這些人你會(huì)有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力嗎，就把這些勢(shì)利眼當(dāng)成練手的，拿他們練練你的溝通和協(xié)調(diào)能力，這樣你的心態(tài)就會(huì)擺的很正，不會(huì)帶著情緒去做事，反而有助于拿下這些勢(shì)利眼。