“沒(méi)有一家醫(yī)藥公司的成長(zhǎng)壯大過(guò)程里沒(méi)有兼并。”微創(chuàng)醫(yī)療執(zhí)行董事兼首席技術(shù)官羅七一昨日在上海生物醫(yī)藥投資峰會(huì)上表示。在中國(guó)醫(yī)藥(20.92,1.21,6.14%)行業(yè)“小、散、亂”的大環(huán)境下，投資并購(gòu)、整合資源已成為企業(yè)發(fā)展壯大的基本路徑與有效手段。 

由于生物醫(yī)藥研發(fā)長(zhǎng)周期、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，融資困難一直是生物醫(yī)藥企業(yè)普遍面臨的難題之一。要真正研制出一款新藥一般需要10~12年時(shí)間，投入約14億~16億美元。 

“內(nèi)部研發(fā)很重要，但不可能鋪得太大，要想壯大只有利用好資金進(jìn)行兼并。”羅七一說(shuō)。作為國(guó)內(nèi)第一家涉足心血管支架領(lǐng)域的企業(yè)，1998年成立以來(lái)，微創(chuàng)醫(yī)療已成功占據(jù)該產(chǎn)品市場(chǎng)第一的份額。公司2011年?duì)I業(yè)額8.4億元，凈利潤(rùn)達(dá)3.2億元。但對(duì)于以單一產(chǎn)品為主業(yè)的企業(yè)，要進(jìn)一步發(fā)展壯大只有走多元化路線(xiàn)，而要多元化，只靠企業(yè)內(nèi)部研發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 

“微創(chuàng)現(xiàn)在到了最重視收購(gòu)兼并的階段，這是公司成長(zhǎng)為多元化醫(yī)療器械公司的必然之路。”據(jù)羅七一介紹，未來(lái)微創(chuàng)醫(yī)療的目標(biāo)是希望進(jìn)入到所有治療人類(lèi)慢性疾病的器械產(chǎn)業(yè)。 

復(fù)星醫(yī)藥(11.13,0.07,0.63%)高級(jí)副總裁李東久認(rèn)為，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)“小、散、亂”的情況繼續(xù)下去，將對(duì)行業(yè)發(fā)展與政府管理構(gòu)成阻礙，并將使整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生信任危機(jī)。他表示，投資并購(gòu)一直是復(fù)星醫(yī)藥的發(fā)展手段之一，投資并購(gòu)在醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)會(huì)不斷發(fā)生，其標(biāo)的也會(huì)越來(lái)越大。 

對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，投資并購(gòu)也是壯大企業(yè)規(guī)模、發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)、迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的重要與常用手段。 

去年4月，美國(guó)強(qiáng)生宣布將以213億美元的價(jià)格收購(gòu)在創(chuàng)傷治療醫(yī)療器械市場(chǎng)占據(jù)半壁江山的辛迪思，這一并購(gòu)案還被列入“2011年全球五大醫(yī)療并購(gòu)”首位。今年5月，強(qiáng)生（中國(guó)）投資有限公司正式宣布收購(gòu)廣州倍繡生物技術(shù)有限公司，這也是強(qiáng)生在中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的第一例收購(gòu)。 

強(qiáng)生集團(tuán)國(guó)際科技合作部資深總監(jiān)夏明德告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，強(qiáng)生集團(tuán)將堅(jiān)持多元化戰(zhàn)略，而并購(gòu)是達(dá)成這一戰(zhàn)略的重要手段。 

中國(guó)因其迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)吸引著跨國(guó)企業(yè)以各種方式分食這塊市場(chǎng)蛋糕。公開(kāi)資料顯示，到2015年，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)將達(dá)到上萬(wàn)億元的規(guī)模，成為世界第二大醫(yī)藥市場(chǎng)，衛(wèi)生費(fèi)用占GDP的比重將提高到6.7%。 

對(duì)于跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)入，羅七一認(rèn)為，這是對(duì)中國(guó)企業(yè)的一種鞭策。“跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)會(huì)影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，但一家企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不是靠短期的銷(xiāo)量，而是要打好基礎(chǔ)，把實(shí)力做強(qiáng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)先跟著跨國(guó)公司做一段時(shí)間，等形成了自己的產(chǎn)品和人才，就可以創(chuàng)新，爭(zhēng)取和跨國(guó)企業(yè)齊頭并進(jìn)的研發(fā)。” 

李東久還認(rèn)為，如果一家集團(tuán)的產(chǎn)品都是中國(guó)廠(chǎng)家生產(chǎn)的，那相關(guān)投資企業(yè)需要慎重。他表示，跨國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品的價(jià)格、市場(chǎng)、政策維護(hù)上比本土企業(yè)做得好，而中國(guó)企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品往往市場(chǎng)保護(hù)不夠，導(dǎo)致價(jià)值較低，將來(lái)未必能做大。 

今年初出臺(tái)的《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》中，明確將推動(dòng)企業(yè)兼并重組作為重要任務(wù)，目標(biāo)是提高產(chǎn)業(yè)集中度，力爭(zhēng)前100位企業(yè)銷(xiāo)售收入占全行業(yè)的50%。據(jù)悉，工信部目前正會(huì)同國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局等部門(mén)，制定促進(jìn)企業(yè)兼并重組的政策措施，支持企業(yè)兼并重組后的資源整合。