藥廠污染 

緊隨先聲藥業(yè)之后，又一家本土藥企與國際巨頭“聯(lián)姻”。近日，海正藥業(yè)(600267,股吧)與輝瑞公司合資組建的海正輝瑞制藥有限公司正式成立。

據(jù)業(yè)內人士分析，海正此舉意在突破低端高污染的原料藥之困，借助輝瑞這艘“大船”升級。希望借助強勢外企的研發(fā)、管理和海外銷售渠道優(yōu)勢，是當今身處尷尬境地的原料藥企業(yè)的戰(zhàn)略升級之路。

產業(yè)鏈低端之困

據(jù)2012年半年報數(shù)據(jù)顯示，報告期內海正藥業(yè)1.78億元的營業(yè)利潤位列浙江原料藥企第一軍團。

轉型或是海正藥業(yè)這一老牌原料藥企不得已的選擇。

生物谷（BIOONGROUP）創(chuàng)始人、中國醫(yī)藥(600056,股吧)產業(yè)技術聯(lián)盟專家委員會委員張發(fā)寶表示，盡管海正的產品獲得了海外市場的認可，但原料藥處于產業(yè)鏈的低端，附加值也比較低。

“浙江原料藥出口企業(yè)現(xiàn)在活得都不輕松，很多終于意識到了轉型的急迫性。”海正一位高管曾如此表示。

而環(huán)保的壓力也正逐年逼近。

環(huán)保部今年年初的公告顯示，海正藥業(yè)被查出“外排廢水COD超標排放，電纜溝積存高濃度污水；抗生素菌渣等危險廢物擅自出售給無資質的企業(yè)；與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)的在線監(jiān)測數(shù)據(jù)弄虛作假”等問題。

“生產原料藥的污染確實比較嚴重，在中國經濟轉型的大背景下，原料藥企業(yè)向制劑生產商轉型是必然趨勢。”一位不愿透露姓名的分析師表示。

仿制藥市場的誘惑

至于為何向品牌仿制藥企轉型，則與目前行業(yè)的大背景息息相關：據(jù)統(tǒng)計，今年會陸續(xù)有1390億美元的品牌藥品失去專利保護。有評論認為，眾多明星專利藥到期，對仿制藥企業(yè)來講，實為重大利好。

海正若想短時間內提升能力轉型為品牌仿制藥企，尋求合作是符合企業(yè)發(fā)展邏輯的。

據(jù)張發(fā)寶分析：“雖然海正可以和國有企業(yè)合作，但國有藥企往往是大而不強，屬于粗放型企業(yè)，可以帶來銷售額的提高，但無法使海正有效實現(xiàn)產業(yè)升級，而作為國際巨頭的輝瑞有這個實力。”

中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員許玲妮向《中國科學報》記者表示：海正看中的是輝瑞強大的國際品牌優(yōu)勢、專利產品以及營銷能力。

“相較于國外醫(yī)藥公司，作為全國藥企十強的海正在研發(fā)新藥和管理上仍"心有余而力不足"，恰逢其有從原料藥廠向品牌仿制藥廠轉型的意圖，與輝瑞合作就成了"水到渠成"的事，并可以通過輝瑞的全球營銷網(wǎng)絡，快速進入國際市場。”許玲妮說。

國內企業(yè)借助與外資公司合作開發(fā)國際市場曾被形象地比喻為“借船出海”，而張發(fā)寶認為，在拓展原料藥海外市場層面，海正沒有必要借助輝瑞，而在品牌仿制藥方面，現(xiàn)在就談及進軍海外市場還為時尚早，一段時期內海正的主要意圖在于“借船升級”。

此外，海正此次與輝瑞的合作可謂深思熟慮。

張發(fā)寶表示，以前國內企業(yè)和外資企業(yè)合作時，絕大部分是沒有真正話語權的，即便中方是大股東，但實際經營管理權也在外資手中，而海正此次有其深層考慮，不想喪失主動權，既要控股又要參與管理。

“這次合資公司的取名也很有意思。”張發(fā)寶介紹，“大型外資公司在與中方合作時，一般都是扮演幕后賺錢的角色，而不希望出現(xiàn)自己的名字，特別是像輝瑞這樣的原研藥企業(yè)，成立合資公司生產仿制藥對其品牌未必有利。”

有別于以往外資公司不愿在合資公司名稱中“露臉”的慣例，新成立的 “海正輝瑞制藥有限公司”，保留了“輝瑞”。據(jù)張發(fā)寶推測，這方體現(xiàn)出海正對提升品牌和轉型升級的意圖和決心。

前景有待觀察

據(jù)了解，合資公司總投資2.95億美元，注冊資本2.5億美元，海正藥業(yè)和輝瑞公司各持股51%和49%。雙方將向合資公司注入從現(xiàn)有產品線中經過精心挑選的產品，將覆蓋腫瘤、心血管、抗感染、神經系統(tǒng)、免疫抑制劑等治療領域。

此外，雙方還將向合資公司注入廠房、現(xiàn)金和其他相關資產。

對于雙方此次合作的特點，許玲妮表示，海正與輝瑞的合作體現(xiàn)了中外藥企合作模式的轉變，開始由收購轉向合資，側面反映了外企對中國醫(yī)藥市場的重視。從橫向上看，此次輝瑞和海正的合資產品領域得到了擴展；縱向看來，中外合作從早期的轉移生產逐步轉變成合資建廠共同開發(fā)。

而對于合作的前景，眼下很難判斷。

張發(fā)寶分析道：“對輝瑞來說，海正只是其在中國市場布局當中的棋子之一，而對于海正來說則是戰(zhàn)略性的。海正肯定是全心全意去投入，以借力實現(xiàn)轉型升級；輝瑞則會看自己能夠從合資公司中獲得多少利益及其在中國市場的戰(zhàn)略地位，才會決定進一步投入多大兵力。”

而對于未來，后續(xù)市場的發(fā)展態(tài)勢以及海正能否華麗轉身，是“借船升級”成功與否的關鍵。