近來，資本運營是一個十分熱的話題，無論在醫(yī)藥行業(yè)還是在其它行業(yè)，似乎都在如火如荼地進(jìn)行著，也似乎這年頭不講點資本運營就稱不上現(xiàn)代人。其實，資本運營并沒有那么復(fù)雜，但要真正做好資本運營卻是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 

從經(jīng)濟學(xué)上來說，資本是基本的生產(chǎn)要素，包括的范圍也很廣，但從當(dāng)前來說，大家一說到資本往往會框定在資金上（狹義的資本），它是我們經(jīng)營或做生意的本錢，但我們的本錢不僅限于這些。而資本運營簡單地說就是通過資本流動使其增值的過程，這一過程或者再組合、或者再配置，其最終目的是實現(xiàn)價值最大化。其實資本說到底也只有通過流動或交換才能實現(xiàn)最大化。

那么如何通過資本運營來助推連鎖藥店的健康發(fā)展呢？筆者認(rèn)為資本本身并不能使連鎖藥店健康發(fā)展，資本運營也不會使連鎖藥店健康發(fā)展。只有當(dāng)資本運營的過程作用于連鎖綜合運營競爭力的提升時，才能有力地助推連鎖藥店健康發(fā)展。

提升硬實力

有了資本后，不能一味地追求連鎖數(shù)量上的遞增，因為發(fā)展要與時俱進(jìn)才具有可持續(xù)性。否則就只是為了增加數(shù)量而追求數(shù)量，不要以為有了規(guī)模就可以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，就可以實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的過程。其實不然，運營水平的高低才能決定應(yīng)有的規(guī)模效應(yīng)，不然的話，可能適得其反，把自己拖垮。因而，作為連鎖來說，就是要應(yīng)用自己的資本，通過基于企業(yè)戰(zhàn)略定位的需要實施門店改造、信息化系統(tǒng)改造、VI系統(tǒng)重塑和改造等來提高企業(yè)的硬實力。

提升軟實力

通過資本運營推動企業(yè)軟實力的提升，這才是資本運營的重中之重，當(dāng)企業(yè)有了資本（狹義上的資本）后，就要把主要的精力放在企業(yè)軟實力的提升上，因為這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也唯有不斷提升企業(yè)的綜合實力，企業(yè)才具有競爭力，有了競爭力，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

首先要做好自己的人才梯隊建設(shè)，結(jié)構(gòu)上要合理，這樣企業(yè)發(fā)展才有潛力；其次要做好自己的商品結(jié)構(gòu)，使自己的商品結(jié)構(gòu)無論在寬度還是深度上都符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、競爭環(huán)境和市場環(huán)境的要求；再次是通過培訓(xùn)和訓(xùn)練不斷提高團隊人員的素質(zhì)，從而提高崗位匹配度。最后，有了良好的人力資源結(jié)構(gòu)和資源還需進(jìn)一步做好流程再造和優(yōu)化。

這些都做好了，資金這個資本的投入才能推動連鎖在量變的同時，達(dá)到真正的質(zhì)變，才能使資金這個資本轉(zhuǎn)化成以人力資本為依托的其它企業(yè)資源，成為名副其實的廣義資本。從而產(chǎn)生一生二，二生三，三生萬物資本的效果，這一過程的產(chǎn)生也就是資本運營的過程，因而也就實現(xiàn)了資本運營助推連鎖藥店健康發(fā)展的效果。