定位角色,“玩”好電商
核心提示:在多渠道經(jīng)營(yíng)的當(dāng)下,各路醫(yī)藥電商企業(yè)應(yīng)如何定位自己的角色,玩轉(zhuǎn)醫(yī)藥電商?
在多渠道經(jīng)營(yíng)的當(dāng)下,各路醫(yī)藥電商企業(yè)應(yīng)如何定位自己的角色,玩轉(zhuǎn)醫(yī)藥電商?
傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下,受各地政策和文化的限制,呈現(xiàn)諸侯割據(jù)局面,大家生存得都很好。但是在互聯(lián)互通的電子商務(wù)行業(yè)里,兩類(lèi)企業(yè)可以做得很好:一類(lèi)是大而全的企業(yè),一類(lèi)是垂直電商企業(yè)。
大而全的平臺(tái)非常集中,像搜索領(lǐng)域里的百度,使得其他企業(yè)只能做垂直的搜索,只能是小蝦米級(jí)。比如美國(guó)最大的亞馬遜在線,收購(gòu)了很多做企業(yè)和做產(chǎn)品比它牛得多的企業(yè)。需要強(qiáng)調(diào)的是,醫(yī)藥電商若選擇“平臺(tái)”角色,一定要做到規(guī)模第一,而垂直電商則不必。
所以大家做電商時(shí)要清楚自己的方向是什么。是否有必要做第一,還是可以選擇做第二?
當(dāng)下,行業(yè)中有很多人推崇“客戶(hù)體驗(yàn)”,筆者認(rèn)為倒也不必非常強(qiáng)調(diào),畢竟醫(yī)藥行業(yè)的電商目前仍是新生事物,而不同的行業(yè)在不同的時(shí)間內(nèi),定位是有一定變化的,如何把優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶(hù)需求連接起來(lái),才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心目標(biāo)。
另外,當(dāng)大家談及盈利模式時(shí),似乎只考慮到銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。在筆者看來(lái),電商的價(jià)值,應(yīng)該綜合去考量:既可以幫助企業(yè)賣(mài)東西,也可以做品牌宣傳,提升品牌知名度、美譽(yù)度,讓線下和渠道去分享利潤(rùn)。
同時(shí),電商還有一個(gè)非常好的價(jià)值——真正提高企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力。如果短期內(nèi)企業(yè)靠電子商務(wù)還賺不到錢(qián),提升不了品牌知名度,那就可以用電子商務(wù)理念去思考如何提高線下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。
企業(yè)“玩”電商,就要思考自身的價(jià)值何在。如果只是要銷(xiāo)售額,就去做大就好;如果要追求知名度,就將營(yíng)銷(xiāo)功力發(fā)揮出來(lái);如果要做到線上線下價(jià)值發(fā)揮最大,就要注重多渠道的發(fā)展。
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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