企業(yè)都會長期面臨人員招聘及上崗培訓事宜，想有效開展，一定要在以下6個方面多下功夫。

一、人員招聘有原則

人員招聘前一定要進行崗位分析。要明白為什么增人？不招人真的會影響工作嗎？人力資源部要進行崗位跟蹤，并寫出崗位說明書，確實要招人才能招聘。比如不能內(nèi)部一個崗位工作四小時，現(xiàn)增加一個兩小時工作的崗位就招人，而是一人兩崗或三崗，不一定要一崗一人。

招人需要計劃性及時間性。每個部門經(jīng)理應根據(jù)自己的工作計劃推進人員招聘工作，建議公司一年兩次，每年在冬末春初招聘，春節(jié)后進人；另夏末及秋初招人。這樣有利于公司各部門整體工作的計劃性及培訓工作集中化，也能提高部門工作的計劃性，凡是個別缺人，必須由部門經(jīng)理來負責完成工作。特別人才引進由總經(jīng)理特別批示。

二、人員招聘有程序

每年的某一固定時間，部門經(jīng)理填寫崗位需求表及崗位說明書，經(jīng)主管領導批準后報人事行政部，人事行政部會同部門經(jīng)理進行崗位需求論證后，如果覺得要招人，再報總經(jīng)理批準。然后發(fā)布招聘信息，學校招聘可以在每年的11月及5月，加大實習生的招聘，降低用人風險及有利于發(fā)現(xiàn)新人。收集愿意加盟人員的信息。

三、人員招聘中工作有重點

公司一定要確定公司的用人標準，最好在招人前確立崗位說明書及職業(yè)素質(zhì)要求，以便于招聘操作，也可以讓被招聘人感覺公司的規(guī)范及安全。

可以在固定學校鎖定幾家大學作為常規(guī)合作單位，與其就業(yè)辦機構(gòu)達成長期合作。每年在5月及11月在這幾所大學舉行人員招聘會，可以在其大禮堂或多功能教室進行，進行招聘說明。前期可以免費講一堂就業(yè)指導及職業(yè)規(guī)劃的課，相信能吸引更多優(yōu)秀人才加盟。

四、人員培訓及選人有訣竅

每批培訓的人員根據(jù)不同公司的規(guī)模大小確定，通過層層淘汰賽留下30%的人進入試用。

培訓過程是考察人的最關(guān)鍵時刻，應考察以下幾個方面：上課是否認真做筆記，是否遵守其他培訓紀律；用軍訓及拓展來觀察能否吃苦，是否講團隊協(xié)作。

五、招聘前有準備

各部門經(jīng)理需根據(jù)來年的工作需要提出用人需求，寫出崗位需求表，公司成立一個團隊對整個招人的部門進行一次工作分析會，看是否要招人，還應編寫公司的培訓教材及考卷，確定大學的合作計劃。

六、培訓課件要做好

課件應主要包括這些內(nèi)容：行業(yè)現(xiàn)狀、格局及行業(yè)法規(guī)要點；公司的經(jīng)營理念及品牌規(guī)劃；產(chǎn)品知識；終端運作特點及拉單訓練；營銷常識及職業(yè)規(guī)劃；招商管理。