搭建專業(yè)的培訓體系
核心提示:現(xiàn)在很多企業(yè)的培訓流于形式,這究竟是培訓人的問題,還是培訓體系的問題?究竟企業(yè)應該如何搭建自身的培訓體系?筆者結合個人的工作有如下幾個方面的體會。
現(xiàn)在很多企業(yè)的培訓流于形式,這究竟是培訓人的問題,還是培訓體系的問題?究竟企業(yè)應該如何搭建自身的培訓體系?筆者結合個人的工作有如下幾個方面的體會。
組織體系 首先明確培訓是人力資源部解決的。如果培訓師缺乏,一切都無從談起。公司處于發(fā)展初期,體系建設主要是明確培訓負責人,加強全員培訓學習意識,培訓以實用為主,需要一個強有力的培訓核心人物,從而帶有號召性地履行公司的培訓職能。
公司發(fā)展到一定階段后,走向規(guī)范化,可以考慮成立培訓部,建立培訓員隊伍;當公司進入規(guī)范期后,公司平穩(wěn)發(fā)展,需要培訓體系保證后續(xù)發(fā)展的人力資源,這時培訓部要大力培養(yǎng)內(nèi)部講師,建立三級培訓組織體系,即公司培訓部為一級、部門培訓師為二級、部門訓練員為三級。它的作用在于培訓部結合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓目標并傳達給部門培訓師,部門培訓師制定部門培訓計劃確定實施方案,部門培訓員予以大力實施。
有的時候,公司培訓講大課,課堂氣氛活躍,員工對培訓也認可,就是員工服務質量上不去、顧客滿意度提不高,問題在哪?就在于缺少第三級組織體系。在工作中隨時追蹤和修正,才是培訓有效的解決方法。
其次是培訓體系的運轉。一是要注重領導作用。公司最高領導者的支持是至關重要的,他的參與要比培訓部經(jīng)理或者人力資源部經(jīng)理有用得多。二是建立一個強有力的培訓師隊伍,輔之以一定的激勵措施(比如培訓補貼、聽課機會、晉升機會等)。
課程體系 總的原則是結合公司崗位設置,設定每個級別人員的培訓內(nèi)容,通用性的培訓由培訓部負責實施,個性培訓內(nèi)容由部門實施。
具體內(nèi)容包括四大類:首先是管理素質課程,包括管理人員的角色認知、高效能人士習慣等;二是管理技能課程,如溝通、培訓、時間管理、團隊建設、計劃等;三是實用技能課程,如工作流程、銷售技巧等;四是獎勵培訓課程,如提高個人氣質、各種業(yè)務知識課程等。
講師體系 掌握一批“召之能來,來之能講”并且效果很好的外部專業(yè)培訓師,以行業(yè)先進者和高校的高級技術專家為主;公司可設內(nèi)部專職培訓師,既是培訓課程的關鍵人物,也是培訓技術把關人,也可設公司內(nèi)部兼職培訓師。針對崗位設計不同的講授課程。另外,還要號召一批公司培訓員,也就是“老員工”,在工作中及時修正錯誤的做法,這比課堂講授有效得多。
支撐體系 首先,財務資源。關鍵是培訓費用,在公司年度預算里面要占一定的比例。第二,信息資源。培訓部經(jīng)理必須參加公司戰(zhàn)略討論會議,并享有在總經(jīng)理授權下參加各部門工作會議的權利。第三,設備資源。培訓各項設施設備,如白板、投影儀、電腦、音響、照相機等是必不可少的教學輔助用品。最后,技術資源。部分公司有網(wǎng)站及內(nèi)部通訊工具IMO,但培訓利用很少,這些都要充分利用起來。
責任編輯:醫(yī)藥零距離
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