目前，國內血液制品生產企業(yè)有30多家，而品種數(shù)只有10余種，與國外相比較，國內血液制品太分散，品種數(shù)量少，僅為國外的50%多一點。對此，業(yè)界有人呼吁，應強化國內血液制品的整合，利用新的血漿站調整機會，為血液制品“跑馬圈地”。

并購后的考題

透過過去幾年的血液制品發(fā)展，值得考慮的一個問題是：血液制品真的能為企業(yè)補血嗎？2011年武漢人福藥業(yè)以人民幣3520.35萬元收購了武漢中原瑞德生物制品有限責任公司15%的股權。交易完成后，人福將合計持有中原瑞德85%的股權。2012年1月，盈天醫(yī)藥宣布以1.53億元人民幣現(xiàn)金的代價，收購了貴州中泰51%的股權。2012年9月，云南沃森生物以5.29億元并購了河北大安，進軍血液制品企業(yè)。

由此，涉及到血液制品的并購、整合逐漸熱門起來。

時至今日，我們不妨分析一下這3家涉及到的投資和生產企業(yè)的情況，從而簡略地探討血液制品行業(yè)的發(fā)展趨勢。

這幾次的并購均屬于大醫(yī)藥企業(yè)對血液制品企業(yè)的整合，投資企業(yè)基本是首次涉足血液制品行業(yè)，之前基本沒有血液制品生產和管理的經驗。也就是說，整合之后，血液制品的生產、經營和運作基本依靠原班隊伍。而生產企業(yè)的品種數(shù)量僅有2～5只，也就是說，在業(yè)界的技術力量及技術儲備屬于偏后的，而且均沒有涉及到血液制品或血液系統(tǒng)用藥的專利或技術儲備，可見企業(yè)在這方面的意識十分淡薄。

目前國內醫(yī)藥行業(yè)的新版GMP認證正熱火朝天，而且國家對藥品的質量安全要求越來越嚴厲，加上行業(yè)競爭異常激烈。因此，筆者認為，并購后的企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，擺在投資企業(yè)面前的任務至少有兩項：一是盡快建立新版藥品質量管理體系，并通過新版GMP認證，確保生產企業(yè)能夠正常運轉；二是快速有效地增加生產企業(yè)的品種數(shù)量。確保企業(yè)符合國家新開設血漿站的基本要求是企業(yè)獲得新生的機會，血漿站數(shù)量及其供漿能力是血液制品企業(yè)的生命線。

人才是關鍵

血液制品企業(yè)要解決上述兩個問題主要依靠人才，包括GMP、企業(yè)經營管理、藥品開發(fā)及注冊方面的人才。當然，既然這些企業(yè)能夠投資進入血液制品行業(yè)，他們對藥品注冊或開發(fā)的通用渠道應該有一定的掌控，而對于能夠熟悉具體內部運轉這些方面的人才，就需要企業(yè)認真評估了。

就如生產中藥口服劑的人才肯定不適用于生產注射劑一樣，更何況血液制品屬于高風險的產品。盡管疫苗與血液制品在生產方面，在無菌、無熱原的基本理念方面基本是一致的，生產操作人員及其藥品質量風險理念的樹立在1~2年的時間內可以完成，但問題是，讓一個基本沒有接觸過這個行業(yè)的人來建立或者掌控全新的質量管理體系，不可能在短時間內做到。而這一點與投資者需要快速見效的本意是相違背的。

國內有許多投資者希望有機會涉足血液制品，其看中的是其作為戰(zhàn)略資源及產品不缺市場這樣一個大背景，一旦獲得了市場準入的機會，企業(yè)的價值就會有較大的提升。但是我們必須清醒地認識到，要把這塊蛋糕做好，不能單靠熱情。

幾次并購在經歷了最初的熱情之后，現(xiàn)在逐步進入后期的經營管理階段，其效果能否像最初想象的那么顯現(xiàn)？我們正期待后續(xù)的好故事發(fā)生。但有必要指出，單靠血液制品不能為企業(yè)“補血”，血液制品的發(fā)展及企業(yè)的發(fā)展需要從長計劃并作長期準備。這些都不僅僅是投資層面的問題。

目前3家投資血液制品企業(yè)狀況