藥店管理,讓數(shù)據(jù)來說話
核心提示:俗話說:事實勝于雄辯,數(shù)據(jù)說明一切。數(shù)據(jù),不僅僅是0、1、2、3、4、5等阿拉伯數(shù)字的集合體,而是科學實驗、檢驗、統(tǒng)計等所獲得的和用于科學研究、技術(shù)設(shè)計、查證、決策等的數(shù)值。在管理學上,數(shù)據(jù)研究不可或缺。
俗話說:事實勝于雄辯,數(shù)據(jù)說明一切。數(shù)據(jù),不僅僅是0、1、2、3、4、5等阿拉伯數(shù)字的集合體,而是科學實驗、檢驗、統(tǒng)計等所獲得的和用于科學研究、技術(shù)設(shè)計、查證、決策等的數(shù)值。在管理學上,數(shù)據(jù)研究不可或缺。
我們連鎖藥店的管理者每天都在與數(shù)據(jù)打交道,商品的進-銷-存各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)就好比一根鏈條,環(huán)環(huán)相扣,從店長到中高層管理者都應(yīng)該清楚地認識到這根鏈條的意義。
每當我們遇到問題,要進行決策的時候,往往只想要一個簡單的答案:我們目前的情況怎么樣,好還是不好?往往很多人都無法立即回答這個問題,那是因為對數(shù)據(jù)不了解,而數(shù)據(jù)本身也不會說話。所以我們需要通過各種組合對比來挖掘數(shù)字背后的信息、闡釋其意義和規(guī)則。從客觀數(shù)據(jù)得到能夠指導(dǎo)實踐的有效信息,這就是數(shù)據(jù)分析的價值。
連鎖藥店管理分析一定要“讓數(shù)據(jù)來說話”,才不會讓人產(chǎn)生這樣或那樣的質(zhì)疑。
經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
零售本身就是一個和數(shù)字打交道的行業(yè)。做零售,要管理成千上萬的商品,每個商品都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),對這些數(shù)據(jù)的分析,是對資源的再開發(fā),對經(jīng)營決策意義重大。
門店運營分析主要是針對商品、顧客、店員的數(shù)據(jù)進行分析,發(fā)現(xiàn)其中的異常數(shù)據(jù),并提出合理的整改建議,這是門管部人員定期要進行的工作。
門管部還應(yīng)定期舉行經(jīng)營分析會,與相關(guān)店長研究和討論,得出合理的整改建議,從而指導(dǎo)店長改進管理,在店長的改進過程中,門管部管理人員還需要借助數(shù)據(jù)來分析和研究門店改進的進度和成果,及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整過程中的問題,并給予指導(dǎo)。
促銷數(shù)據(jù)分析
促銷是快速提高門店銷售額的常見手段之一。門管部在進行促銷活動計劃時,首先需要確定促銷顧客群,選擇促銷方案、促銷商品、促銷話術(shù)等,并對店員進行促銷培訓。
在促銷過程中,門管部需要監(jiān)控促銷活動的進程及銷售表現(xiàn),并對表現(xiàn)出的數(shù)據(jù)異常及時響應(yīng)和反饋。促銷結(jié)束后,門管部對促銷進行分析總結(jié),通過數(shù)據(jù)研究促銷品促銷效果、促銷過程中尚存的問題,為下一次促銷做好準備。
商品數(shù)據(jù)分析
商品是企業(yè)的核心,是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。商品分類、商品線規(guī)劃、商品銷售貢獻分析、引進與汰換、重點品種管理等是商品部的核心職責。
在進行商品線規(guī)劃時,商品部應(yīng)從商品的品牌、毛利貢獻、功能主治、價格帶等角度,依據(jù)品種數(shù)占比、銷售額占比等方面,與行業(yè)內(nèi)標準樣板數(shù)據(jù)參考對比,來規(guī)劃商品線,從而成為引進和汰換商品、制定相應(yīng)促銷計劃的依據(jù)。
商品部還需要定期分析商品的銷售表現(xiàn),如大中小類、不同單品商品的銷售額、毛利貢獻、客流量、客單價、銷售數(shù)量及同比、環(huán)比等方面,從而發(fā)現(xiàn)和掌握品類、單品的銷售趨勢和變化規(guī)律。
例如某連鎖商品部在梳理商品結(jié)構(gòu)時,發(fā)現(xiàn)商品會員價折率設(shè)置標準較為模糊,存在較多虧本銷售狀況,為有效增加商品利潤空間,提升平均毛利率,經(jīng)研究決定果斷申請取消微利和虧本商品的會員價。這個動作的進行,確實令客流有了少許的下滑,但屏蔽掉了很多“職業(yè)買家”,企業(yè)的毛利額顯示平穩(wěn),這說明盈利能力沒有受到任何影響,該企業(yè)就是通過這樣的數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)了一些促銷浪費的商品,為企業(yè)節(jié)省了資金,減少消耗。
“讓數(shù)據(jù)來說話”是可行的,因為經(jīng)過多年的積累,已沉淀了很多的經(jīng)營數(shù)據(jù)值得我們?nèi)ネ诰?,這個過程,正是我們構(gòu)建精細化運營模式的基礎(chǔ),只要我們有“讓數(shù)據(jù)來說話”的思想,只要您對數(shù)字真正感興趣了,就會有數(shù)字化的運營回報。
數(shù)據(jù)本身的真實性和與周圍事情的關(guān)聯(lián)性是非常重要的,因為數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析很多時候只是一個結(jié)果和一個提示,而要解決問題,還需要一個又一個改進提高的過程。當我們學會用數(shù)據(jù)來檢視和指引我們行為的時候,我們獲得的結(jié)果會更精準,我們的行動也會更有效率。
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