在大藥廠的發(fā)展歷史上，2012年應(yīng)該是有史以來“專利懸崖”最嚴峻的一年，也是有史以來讓許多大藥廠最恐慌的年份。在這一年里，暢銷藥物的銷售全線急劇下降。

2012年沒有什么可以與“專利懸崖”這類頭條新聞相提并論的了。默沙東的順爾寧（Singulair）在專利失效的4個星期內(nèi)銷售直線下降90%，讓人大為震驚。百時美施貴寶的波立維遭到“大屠殺”，銷售額猛跌了96%。阿斯利康的思瑞康IR的銷售額減少了83%，令人沮喪。這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。

在這份2012年銷售收入排行名單上，只有三家公司在2012年保持了藥品銷售的增長。另外兩家公司并列總收入的最大跌幅，跌幅高達17%。

一些制藥公司就像坐過山車那樣度過了2012年。雖然跌宕起伏，但它們最終又回到了相同的地方。比如，葛蘭素史克報告銷售額下降了1%，但是，對一些非處方產(chǎn)品的銷售進行調(diào)整之后，它的銷售額基本持平。

諾華也以與2011年相比銷售增減持平結(jié)束了2012年（至少以固定匯率貨幣計算）。如果以美元計算，那么銷售額下降了3%。它的藥品銷售額也大致持平，下跌了1%（以固定匯率貨幣計算上升了2%）——盡管它在仿制藥的競爭下?lián)p失了16億美元。

賽諾菲的藥品銷售額下跌了0.4%，如果以固定匯率貨幣計算則增長了3.5%?？傮w上，經(jīng)過對貨幣匯率影響進行調(diào)整，它的銷售額同比增長了0.5%。

與此同時，默沙東的銷售額下跌了2%，這其中包括了3%的負面匯率影響。如果不計入貨幣匯率的影響，那么它的總銷售額下跌1%?？紤]到順爾寧的大幅下跌，1%的總體下滑幅度看起來與靜態(tài)沒有什么兩樣。不過，默沙東的藥品銷售額下降了6%，其中Januvia和Janumet彌補了順爾寧的一些影響。

現(xiàn)在來談銷售增長的制藥公司。拜耳醫(yī)療保健公司的銷售額增長了6.4%，而羅氏增長了7%，強生增長了6.1%。雅培公告的整體銷售增長率為5.5%。在對貨幣匯率的影響進行調(diào)整之后，這四家公司的增長率分別為4.2%、4%、3.4%和2.6%。

在品牌藥銷售增長的名單上，也只有上述這四家公司被列入其中。其中，拜耳醫(yī)療保健公司的藥品銷售增長了8.6%（以歐元計算，按貨幣匯率的影響進行調(diào)整之后為4.2%）。雅培品牌藥銷售同比增長了8.2%（調(diào)整后的增長率為5.5%）。得益于抗癌藥物的銷售，羅氏的藥品銷售增長了7%（按固定匯率計算為5%）。強生藥品銷售增長了6.8%（調(diào)整后的增長率為4%）。

那么，誰在2012年的銷售損失上獨占鰲頭？阿斯利康是也。阿斯利康以比2011年減少50多億美元的銷售額結(jié)束了2012年。不過，阿斯利康不必氣餒，因為它在糖尿病治療領(lǐng)域里的合作伙伴百時美施貴寶在2012年的銷售額也下降了17%。

總之，2012年，專利失效造成的損失是巨大的，但是，許多大藥廠仍然經(jīng)受住了這一年的考驗，它們的整體銷售額的下降幅度并沒有讓人大跌眼鏡。一些公司想方設(shè)法度過了這場“大災(zāi)難”，并呈現(xiàn)了逆市上揚的跡象。

NO.1 強生

2012年收入：672億美元

                     2011年收入：650億美元

在前10大制藥公司中，只有4家公司的收入同比上升，強生就是其中之一。在IDEA Pharma咨詢公司羅列的2013年對制藥產(chǎn)品實施商業(yè)化的大藥廠名單上，強生名列前茅，這主要是因為它的前列腺癌治療藥物Zytiga取得了成功。

2012年，Zytiga的銷售額離10億美元的重磅炸彈大關(guān)僅差一步之遙。該藥將在今年發(fā)揮更大的作用。強生還有一些重要的藥物幫助它在今年度過難關(guān)，比如銀屑病治療新藥Stelara以及與拜耳利益共享的血液稀釋劑Xarelto。

NO.2 輝瑞

2012年收入：589.86億美元

                     2011年收入：652.59億美元

輝瑞經(jīng)歷了失去立普妥獨家銷售權(quán)的第一個完整年份。在這一年里，它以119億美元的價格將營養(yǎng)業(yè)務(wù)出售給了雀巢公司，將動物健康業(yè)務(wù)分拆成為Zoetis。分拆行動讓市場紛紛猜測輝瑞是否將自己完全分解，但公司首席執(zhí)行官伊恩·里德（Ian Read）表示這種情況將不會很快發(fā)生。

輝瑞正在尋求從新興市場獲得增長的動力，認為建立合作關(guān)系是最合適的方式。它已經(jīng)與浙江海正藥業(yè)建立了開發(fā)仿制藥的合資企業(yè)；還持有上海醫(yī)藥的少量股份。輝瑞希望這種合作關(guān)系將有助于它在中國鄉(xiāng)村地區(qū)提高Prevenar13肺炎球菌結(jié)合疫苗的銷售。

NO.3 諾華

2012年收入：566.73億美元

2011年收入：585.66億美元

從品種來看，諾華一直以來都足夠多樣化。在2006年完全掌控的疫苗生產(chǎn)廠家Chiron公司和2010年收購的眼保健公司愛爾康，成為諾華銷售的兩大動力。

但是，過去18個月來，諾華過得并不舒心。其位于美國內(nèi)布拉斯加州林肯市的一家工廠因為違規(guī)而受到FDA的檢查，不久之后召回一系列藥物和補充劑。為此，該工廠停產(chǎn)整頓。

與此同時，諾華的疫苗業(yè)務(wù)繼續(xù)蹣跚而行。代文（Diovan）及其組合藥物Diovan HCT都在去年失去專利保護，諾華清楚地知道，這只“重磅炸彈”產(chǎn)品將由此受損，并拉低整個藥品部門的業(yè)績。2012年銷售沒有下降的是愛爾康公司，該部門為諾華創(chuàng)造了102.25億美元的銷售額，比2011年的99.6億美元增長了3%。

NO.4 羅氏

2012年收入：478億美元（約合455億瑞士法郎）

                     2011年收入：452.14億美元（約合425.31億瑞士法郎）

談到收入來源，羅氏在大藥廠中可謂是最專業(yè)的。一個數(shù)據(jù)可以表明羅氏的專注：61%。這是它2012年從腫瘤學(xué)治療領(lǐng)域獲取的銷售收入的比例。

羅氏最暢銷的藥物美羅華（Rituxan/MabThera）去年的銷售額達到67億瑞士法郎（70多億美元）。赫賽汀位居第二，銷售額為58.9億瑞士法郎。安維汀緊隨其后，銷售額為57.6億瑞士法郎。這三只藥物的銷售合計約200億美元。Pegasys和Xeloda進入羅氏前5大銷售藥物行列，銷售額分別為16.5億瑞士法郎和15.2億瑞士法郎。

在腫瘤學(xué)領(lǐng)域以外，羅氏還實現(xiàn)了另外137億瑞士法郎的藥品銷售額，其中抗病毒藥物和消炎藥都占據(jù)最大的份額。藥品銷售總額為352.3億瑞士法郎（約375億美元），比2011年增加了5%。

NO.5 默沙東

2012年收入：472.67億美元

2011年收入：480.47億美元

默沙東實現(xiàn)了470億美元的收入，但這一收入下降了2%，與2003年的情況看起來很相似。公司被曾經(jīng)的銷售明星、哮喘治療藥物順爾寧失去專利保護所拖累，去年，該藥的銷售額下降了67%，降至4.8億美元。

與此同時，默沙東80億美元的研發(fā)計劃未能填補失去專利造成的損失。為了扭轉(zhuǎn)局面，公司首席執(zhí)行官肯尼斯·弗雷澤（Kenneth Frazier）召回了在安進任職研發(fā)主管的羅杰·佩爾穆特（Roger Perlmutter）。

弗雷澤表示，他希望避免通過大型并購交易來推動公司的發(fā)展。他仍然將獸藥和消費者保健作為公司產(chǎn)品組合的一部分。去年，動物健康部門產(chǎn)生了33.9億美元的銷售額，但消費者部門只有19.5億美元。

NO.6 賽諾菲

2012年收入：464.12億美元（約合349.47億歐元）

                     2011年收入：443.42億美元（約合333.89億歐元）

當(dāng)賽諾菲開始應(yīng)對其暢銷藥物L(fēng)ovenox和波立維所面臨的仿制藥競爭時，公司首席執(zhí)行官魏巴赫（Christopher Viehbacher）認為，制藥部門不能僅依靠內(nèi)部研發(fā)來填補專利產(chǎn)品失效所造成的數(shù)十億歐元的損失。

為此，賽諾菲主動出擊，一口氣收購了巴西、墨西哥和捷克的仿制藥生產(chǎn)廠家以及印度的一家疫苗生產(chǎn)商，還獲得了與默沙東合資成立的動物保健公司的全部股權(quán)。它在2011年收購了美國消費者保健企業(yè)Chattem公司，還收購了健贊公司。這種做法讓它擺脫了“專利懸崖”的沖擊。

賽諾菲的新“增長平臺”遍布全球和健康業(yè)務(wù)，其中，新興市場、動物健康、消費者醫(yī)療保健和糖尿病再加上健贊，合計占據(jù)公司銷售額的70%，比2011年的62%有所上升。賽諾菲計劃實施更大的多元化，在更大程度上成為一家醫(yī)療保健公司，而非制藥公司。

NO.7 雅培/ AbbVie

2012年收入：398.74億美元

2011年收入：388.51億美元

2012年對雅培來說是不平凡的一年，它將制藥業(yè)務(wù)剝離成為一家新的公司AbbVie，將醫(yī)療器械留給了雅培。

為此，去年它開始裁員，最終以裁減更多的員工結(jié)束了2012年。它也對FDA向生物仿制藥廠家提供其關(guān)節(jié)炎治療藥物Humira信息的權(quán)利發(fā)起了挑戰(zhàn)。去年，Humira的銷售額增長了17%，達到92.7億美元。今年該藥銷售額預(yù)計將沖擊100億美元大關(guān)，壟斷了類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎市場。

但是，Humira將在2016年失去專利保護。雖然生物仿制藥不會讓Humira的銷售額快速蒸發(fā)。但是，當(dāng)一家制藥公司的生死完全取決于一只單品時，任何收入損失都將讓人擔(dān)憂。Humira為AbbVie貢獻了大約一半的收入。

NO.8 葛蘭素史克

2012年收入：399.25億美元（約合264.31億英鎊）

2011年收入：413.68億美元（約合273.87億英鎊）

2012年能夠擠入前10強榜單，對葛蘭素史克來說確實不容易，部分原因在于其注意力幾個月來一直集中在以30億美元收購人類基因組科學(xué)公司上。這是一場尤其艱難的收購戰(zhàn)。這次收購讓GSK完全獲得了狼瘡治療藥物Benlysta及若干研發(fā)產(chǎn)品。然而，GSK并沒有為投資者帶來什么。到去年年底，公司在前10大藥廠中的股價表現(xiàn)是最差的，股價下跌了9%以上。

GSK首席執(zhí)行官安偉杰（Andrew Witty）已經(jīng)承諾，今年將是一個轉(zhuǎn)折點，公司引以為豪的研發(fā)線和正在接受監(jiān)管部門審查的一系列新產(chǎn)品將產(chǎn)生與眾不同的效果。

NO.9 阿斯利康

2012年收入：279.7億美元

2011年收入：335.9億美元

去年，阿斯利康的銷售額下降了17%，在大藥廠中與百時美施貴寶并列最大的銷售下降幅度。但是，盡管阿斯利康遭遇的“專利懸崖”損失在行業(yè)中并列第一，但它在以下方面卻獲得了無可爭議的第一名：高層的動蕩最為激烈。

公司有4只藥物在部分地區(qū)失去了獨家銷售權(quán)，分別是抗精神病藥物思瑞康的速釋配方、胃藥耐信、高血壓及心力衰竭藥物Atacand和抗生素Merrem。迄今為止，給公司打擊最大的來自思瑞康，該藥在全球的銷售額減少了30多億美元。

毫無疑問，阿斯利康的轉(zhuǎn)機需要時間。公司已經(jīng)警告說，今年的銷售額預(yù)計將會再次下降，利潤下降幅度甚至?xí)笠恍?/p>

NO.10 拜耳醫(yī)療保健

2012年收入：243億美元（186.1億歐元）

                     2011年收入：171.7億歐元

拜耳可能是制藥行業(yè)唯一的老式企業(yè)集團。拜耳醫(yī)療保健幾乎占這家德國公司一半的業(yè)務(wù)，它作為一個非常獨立、自主的部門進行運作。

然而，拜耳醫(yī)療保健并不是一家純粹的制藥公司。其消費者健康業(yè)務(wù)正在快速發(fā)展，現(xiàn)在幾乎占銷售額的42%。消費者健康部門并不僅僅是非處方藥物，還包括動物健康產(chǎn)品、醫(yī)療器械以及支柱產(chǎn)品阿司匹林。

總體而言，拜耳醫(yī)療保健的銷售增長達到8%（或者對貨幣匯率影響進行調(diào)整之后為4.2%）。藥品銷售和消費者健康產(chǎn)品銷售分別以大致相同的速度增長，其中藥品部分創(chuàng)造了108億歐元的銷售，消費者健康產(chǎn)品創(chuàng)造了78.1億歐元的銷售。