天津醫(yī)藥集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展“脫胎換骨”
核心提示:國有企業(yè)天津醫(yī)藥集團(tuán)效益躋身全國醫(yī)藥行業(yè)前三,規(guī)模位居第四位,實(shí)力位居第五位,近年把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為改革與發(fā)展的“綱”,瞄準(zhǔn)建設(shè)化學(xué)與生物制藥、綠色中藥、高端醫(yī)療器械、現(xiàn)代商業(yè)物流四大產(chǎn)業(yè)板塊,堅(jiān)定不移地推行資本經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營雙輪驅(qū)動,脫胎換骨。
記者在天津紅橋醫(yī)院采訪時發(fā)現(xiàn),這里藥品供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)暢通,門診窗口取藥速度由過去1分鐘1個處方達(dá)到現(xiàn)在的5個處方,排隊(duì)現(xiàn)象大為緩解。究其原因,主要是天津醫(yī)藥集團(tuán)太平醫(yī)藥公司把物流藥庫建到醫(yī)院里,通過信息管理系統(tǒng)指向傳輸,減少了環(huán)節(jié),降低了成本。這一“醫(yī)藥分家”的藥品流通模式正在天津部分醫(yī)院逐步推開,成為天津醫(yī)藥集團(tuán)現(xiàn)代商業(yè)物流板塊創(chuàng)新的特色。
國有企業(yè)天津醫(yī)藥集團(tuán)效益躋身全國醫(yī)藥行業(yè)前三,規(guī)模位居第四位,實(shí)力位居第五位,近年把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為改革與發(fā)展的“綱”,瞄準(zhǔn)建設(shè)化學(xué)與生物制藥、綠色中藥、高端醫(yī)療器械、現(xiàn)代商業(yè)物流四大產(chǎn)業(yè)板塊,堅(jiān)定不移地推行資本經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營雙輪驅(qū)動,脫胎換骨。
經(jīng)過整合老企業(yè)力生制藥公司,天津醫(yī)藥集團(tuán)順利上市并進(jìn)入生物技術(shù)領(lǐng)域,投資興建北方最大的化學(xué)原料藥基地和輻射全球的抗病毒藥物基地,填補(bǔ)國內(nèi)空白的肺炎疫苗項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)業(yè)化。以力生制藥為龍頭的化學(xué)與生物制藥板塊,以中新藥業(yè)為主干的綠色中藥板塊經(jīng)過股權(quán)劃轉(zhuǎn)和戰(zhàn)略重組,合并同類項(xiàng),聚集優(yōu)質(zhì)資源。集團(tuán)相繼完成對國內(nèi)眼科B超企業(yè)邁達(dá)公司、高端影像技術(shù)企業(yè)邦盛公司、醫(yī)用消毒片企業(yè)普光公司等醫(yī)療器械公司的絕對控股,打造醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群。
速效救心丸是天津醫(yī)藥集團(tuán)的支柱品種,以往由于銷售渠道管理不善,“黃金”賣了“白菜”價(jià),后轉(zhuǎn)換營銷模式,由注重商業(yè)批發(fā)客戶間的分銷轉(zhuǎn)變?yōu)榻K端客戶的促銷,由大中城市下沉到縣、鄉(xiāng)衛(wèi)生院,去年銷售收入達(dá)到7.2億元。天津醫(yī)藥集團(tuán)重新調(diào)整和構(gòu)建大品種培育體系,對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行科技質(zhì)量測評和市場前景深度挖掘,把一批已享有或有望爭創(chuàng)馳名商標(biāo)和老字號的44個產(chǎn)品納入重點(diǎn)監(jiān)控, “一品一策”,細(xì)化市場開發(fā)目標(biāo),集中資金、人員、技術(shù)等優(yōu)勢資源向大品種傾斜,給予30%至50%的市場開發(fā)資金,“寧換廠長、不換品種”,一層一層力推,44個重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品中17個年銷售過億元、28個過5000萬元。
圍繞產(chǎn)品經(jīng)營,天津醫(yī)藥集團(tuán)把科技創(chuàng)新作為戰(zhàn)略基點(diǎn),科技投入率提高到5%以上,發(fā)展壯大了國家級天津藥物研究院以及16個國家級和市級企業(yè)技術(shù)中心,依托這些平臺,推行“企業(yè)+高校+機(jī)構(gòu)”的產(chǎn)學(xué)研合作模式,撥???000萬元設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)基金,支持重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)。每年申報(bào)50個新產(chǎn)品,年均新產(chǎn)品研發(fā)和工業(yè)技術(shù)改進(jìn)90余項(xiàng)。加大對已上市大品種的科技投入,二次開發(fā),提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
“國企改革要回歸常識、落實(shí)常識,在醫(yī)藥集團(tuán),破除太平官和論資排輩,選賢任能,優(yōu)勝劣汰,能者上庸者下。”集團(tuán)黨委書記、董事長兼總經(jīng)理張建津告訴記者。天津醫(yī)藥集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)激勵約束機(jī)制,突出以業(yè)績定獎懲、以能力定崗位、以貢獻(xiàn)定薪酬,一批資歷老但業(yè)績不達(dá)標(biāo)的高管被一批年輕有為的能人取而代之??己酥笜?biāo)上不封頂,優(yōu)秀者可以拿到幾百萬元,完不成任務(wù)則就地免職。樂仁堂制藥廠年輕的副廠長王磊業(yè)績突出,3年連升三級,目前已經(jīng)成為廠黨政一把手。
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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