2012年國產(chǎn)電視劇突破三萬集，成為全球電視劇產(chǎn)量最高的國家。中國電視劇拍攝經(jīng)歷了一輪又一輪題材扎堆撞車的熱潮與政府調(diào)控，從破案片到古裝劇、從宮廷穿越劇到諜戰(zhàn)片，直至最近的抗戰(zhàn)鬧劇與神劇。各種搞笑元素與穿幫的想象力橫行，伴隨著手撕鬼子成了橫店名菜，也就真真切切做成了泛濫和低俗，把主旋律移木接花成了插科打諢和神頭鬼臉。   

商業(yè)化的深入反思

商業(yè)化就是低俗化和庸俗化，就是獵奇、娛樂加消遣嗎？就象美容廣告中讓你擁有李嘉欣的鼻子、莫文蔚的腿，卻把人整成了腫鼻粗腿？一定不是。成功的商業(yè)化運作讓我們只有敬仰和尊重。曼聯(lián)以20億美元的市值成為全球最值錢的職業(yè)體育俱樂部，全球共有3.3億紅魔球迷。從曼聯(lián)走出的萬人迷貝克漢姆，就是一個徹徹底底的商業(yè)化偶像。也許作為運動員，小貝的進球數(shù)不及梅西，但其作為足壇麥當娜的世界影響力卻是舉世無雙，足以成為這個時代最偉大的運動員、國家英雄和全民偶像。

貝克漢姆時代是足球商業(yè)化最好的象征，商業(yè)化帶來的精英化推動了這項運動的普及與興盛，也帶動了人們的熱情與關注。小貝已成為獨一無二的個人品牌和傳奇。提到小貝，我們不禁聯(lián)想起爵爺，當年這位泰斗遭遇挑戰(zhàn)也是因為尚不適應手下一批偉大的商業(yè)化球員需要有崇拜和景仰，需要有個人空間和自由，需要有自身的價值體現(xiàn)，強權鐵腕讓巨星們紛紛出走。但我們可以欣喜地說，隨著小貝掛靴，代言身價也會攀升，中國足協(xié)的的確確賺了。

商業(yè)化的多彩讓我們目不暇接，當然也有讓人笑噴的另類和奇葩。洛陽不止牡丹出名，梳著大背頭、著裝時尚的混搭系彌勒金佛也讓洛陽在全國人民心目中重新火了一把。同樣遭遇炮轟的還有大牌耐克，為慶祝巴薩提前奪冠，耐克為巴塞羅那的哥倫布銅像穿上了巴薩球衣，縱使西班牙鐘愛巴薩和足球，也消受不了如此將嚴肅主題商業(yè)化。珠峰商業(yè)化收費才能登頂也讓極限運動變了味。

戛納盛會也是商業(yè)化的盛會，只是城里城外兩個世界，兩個戛納。外界看喧囂浮華，東方玫瑰卻很難融進西方的世界，國內(nèi)的長槍短炮全部圍繞國產(chǎn)影星，看起來更象是中國明星的戛納游記，偏離了世界主題，身在戛納卻不知戛納。

商業(yè)化的追求探索

黃曉明成功轉(zhuǎn)型主演的商業(yè)題材《中國合伙人》三天過億，郭敬明也執(zhí)起了導筒，制作起小成本的大制作《小時代》，全程商業(yè)化運作，提前一個月就開始搶票。放映前又提前熱賣起同名小說，不愧為最有經(jīng)濟頭腦、最會賺錢的新生代作家。徐靜蕾從文藝片脫胎換骨，涉足商戰(zhàn)題材導起了《杜拉拉升職記》和《親密敵人》，票房雙雙過億。更早的前輩馮小剛，更是商業(yè)化的弄潮兒。

商業(yè)化，不僅拉來了廣告，解決了經(jīng)費，更帶來了創(chuàng)作力和票房，甚至帶火了寶島游、泰國游以及某些醫(yī)療診所。前提必然是了解市場的需求，創(chuàng)造性地滿足和引導市場需求。當然也有一些越是爛片越叫座的反例，穿幫、破綻、奇葩和娛樂不斷，反倒激起了大家的觀影興致，賺足鈔票的同時也賺足了板磚。

163牌豬肉，IT精品杰作，激起了人們的好奇心，測試版照片甫一上線，引起紛紛轉(zhuǎn)發(fā)和求邀請碼。用IT方式行走的丁家豬肉，契合了天然、安全加高科技的主題，尚未面市就已聲名在外，并力求推行標準化、規(guī)?；谌珖鞯丶右钥焖購椭?。IT與民生結合的產(chǎn)物，讓我們拭目以待。

萬科也是住宅產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化、規(guī)模化的杰出代表，公司員工3萬人，物業(yè)管理人員2萬4千人，管理人員6千人，工程師占2500人，沒有一家自己的建筑公司，全部外包。高效的產(chǎn)業(yè)化和品質(zhì)化的商業(yè)運作使得萬科穩(wěn)步居于住宅產(chǎn)業(yè)的龍首，即使王石常年出游海外，完善的管理運行機制使得這一商業(yè)化帝國依舊堅如磐石和富有活力。

恒大也是商業(yè)化運作的典范，為亞冠豪爽開出了1.2億獎勵的巨額支票，球隊投入一流，球員和教練一流，除了基礎雄厚和動力十足，同樣得益于銀狐為恒大帶來了意大利足球的攻防兼?zhèn)洌屪闱蛴辛藴市?、定力和靈魂，有了職業(yè)追求和實現(xiàn)追求的經(jīng)驗、能力以及與付出相輔相成的榮譽與收獲。日后某一天，恒大隊比國家足球隊更受到外界尊崇并不意外。

國足失利，除爆出足協(xié)和國足專業(yè)化與職業(yè)化管理的極度欠缺，與萬達的商業(yè)化合作也難逃干系。由于是贊助商出資并推薦教練人選，足協(xié)無責一身輕干脆放了水，把簽協(xié)議和把關變成了送保險和不聞不問零管理，以至于把卡馬喬混成了國企員工，零業(yè)績也照舊分文不少，完全免責，和很多IT企業(yè)因為花的是投資人的錢，只知燒錢不知怎樣創(chuàng)產(chǎn)出回報如出一轍。過度商業(yè)化導致國足熱身賽等各項比賽規(guī)劃和安排極度不合理、不科學，擠占了運動員正常訓練、恢復甚至治療養(yǎng)傷的時間，即使是正式國際比賽，也依然要為各項眼花繚亂的商業(yè)活動讓路。國足本就技不如人，平時沒有訓練和磨合，也就淪落成了忙于走T臺、技術水上漂，來去匆匆擺擺POSE的萬達商業(yè)明星隊。

招商與商業(yè)化運作

從茅臺到礦泉水，從奢侈品到麥當勞，無不在用招商、加盟的方式快速拓展業(yè)務和渠道。招商只是一種模式和選擇，專業(yè)、規(guī)范、高質(zhì)量、高水平的招商運作方式可以快速開拓疆土，快速布局和變現(xiàn)。用好企業(yè)的產(chǎn)品資源、管理輸出和品牌輸出的功力，用好各地合作者的營銷網(wǎng)絡和實力，可以更快地崛起與發(fā)力。

醫(yī)藥招商，同樣需要專業(yè)與規(guī)范，需要水準與品質(zhì)。在強手如林的營銷戰(zhàn)場上，機會稍縱即逝，稍有遜色即是生死之隔，我們的客戶資源和網(wǎng)絡資源，我們的營銷經(jīng)驗、管理經(jīng)驗和運作經(jīng)驗就是體現(xiàn)競爭力與實力的一把好牌。