樂普大手筆收購新帥克，是否也需大手筆回購譽衡的氯吡格雷大規(guī)格全國總代理權(quán)？全國總代與廠家究竟應(yīng)是怎樣的關(guān)系，是相互分擔和依存，相互支撐和共享，還是象加多寶和王老吉這樣甚為微妙？是否需要象一些專家建議的收回歷史上早已既成事實的總代理權(quán)，全部改由企業(yè)自我操作？象氯吡格雷這樣進入新版基藥目錄的高價位產(chǎn)品是否前途一片光明？后面大批量仿制的追兵何時殺到？

一系列的疑問，歸根結(jié)底，譽衡和譽衡所代理的這一被寄予厚望的重磅產(chǎn)品之于樂普，究竟是幸，是憂？樂普真正的隱憂埋藏在哪里？從實質(zhì)營銷的角度，如何客觀、準確、富有實操經(jīng)驗中立地看待與逆轉(zhuǎn)？

企業(yè)營銷經(jīng)驗和營銷網(wǎng)絡(luò)有限或產(chǎn)品飽和，自身體系無法消化時與外部力量合作是明智的選擇。帥克之前與譽衡痛快地簽了十年長約也正是基于此。一個缺有力度的新產(chǎn)品，一個缺成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，剛好一拍即合。譽衡在代理領(lǐng)域的專業(yè)操作能力至少還幫帥克托了托底，上了份保險。如果象廣藥一樣將代理權(quán)收回，業(yè)內(nèi)的信譽和影響尚且不提，樂普是否真正具備大產(chǎn)品的營銷操盤能力和成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)？以譽衡在各地代理客戶中的知名度，今天可以隨意解了全國總代的約，明天不是一樣可以解地方總代和醫(yī)院客戶的約？誰還敢玩？這是問題焦點一。

現(xiàn)實存在的根本性問題并不是譽衡拿到了其中一個品規(guī)的十年代理權(quán)，而是生產(chǎn)廠家之前叫價太高，各地代理條件也水漲船高，影響銷售落實，愿意掏巨資的不一定都是真正的強手。過高的期望值、不具備專業(yè)化營銷管理操作經(jīng)驗，以融資和圈地的方式做營銷，是很多大產(chǎn)品叫好不叫座的通病和軟肋。今年很多基藥產(chǎn)品代理條件要價已經(jīng)偏離了產(chǎn)品的正常價值，失去理性。需要真正面對市場，真實地將產(chǎn)品營銷做到位。營銷管理經(jīng)驗成熟的話，企業(yè)不同品規(guī)之間也完全可以有效競合，良性競爭。

真正的市場操作方面的擔憂恐怕更應(yīng)該是由譽衡提出，高手有高手的游戲方式，并不一定只靠拼低價。中國的價格戰(zhàn)往往兩敗俱傷，單一靠無底線地拉低價格并不能保證以后的飯就是自己的，因為很快更多的企業(yè)和競爭者還將涌入，新軍更加無忌，更無思想包袱和負擔。扎堆申報，扎堆上市，持續(xù)地拼殺價格和無序競爭，會導(dǎo)致國內(nèi)的新藥產(chǎn)品生命周期被人為性地縮短甚至截斷。產(chǎn)品的價值也會很快貶值。如果不是交給與產(chǎn)品價值相應(yīng)的營銷成手來操作，象流通產(chǎn)品一樣做高端產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品很快將貶值。

此外，象氯吡格雷這樣進入國家新版基藥目錄的高價位產(chǎn)品還有一個很大的風險，國家財政制度并沒有到位，基藥擴容運轉(zhuǎn)上相應(yīng)的財政支持并沒能配套，這其中的磨合周期需要多長，后期能會怎樣沒有人能說得準。更關(guān)鍵的，各地醫(yī)保都在加大力度調(diào)控，支付總額收緊，高價位基藥產(chǎn)品會絲毫不受此影響，有條件在各個基層醫(yī)療機構(gòu)敞開使用嗎？全民使用的基藥產(chǎn)品定位是否符合氯吡格雷這樣的高端產(chǎn)品定位？

樂普如果想把氯吡格雷兩個規(guī)格的價值充分發(fā)揮，完全可以有更好的辦法。關(guān)于這樣的天價代理權(quán)產(chǎn)品，傳奇和是非總是時時相伴，風起云涌。低調(diào)、安全是大產(chǎn)品運作的必備章法，真實的操作經(jīng)驗，開闊的視野和心胸、誠信、公平的合作理念才能幫助企業(yè)做大做強，愿樂普和譽衡共同走好。

中國醫(yī)藥界，應(yīng)少一些加多寶和廣藥的對峙，多一些真誠的合作，真正進入專業(yè)化營銷、專業(yè)化經(jīng)營管理、專業(yè)化投資運作的軌道。

更詳細的產(chǎn)品和市場實質(zhì)營銷分析請見近期將發(fā)表的《廣藥偉哥動了輝瑞的蛋糕？》，也與史總一道友好探討和切磋，相互啟發(fā)和借鑒提升。謝謝關(guān)注。