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著名國(guó)學(xué)專家段俊平:柳傳志與燕昭王的人才謀略

2013-11-22 09:10 作者:段俊平 點(diǎn)擊:

柳傳志與燕昭王的人才謀略

作者:著名國(guó)學(xué)專家 段俊平

    管理之道,唯在用人,人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者唯賢是舉,唯才是用,才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。這已經(jīng)深深植根于中國(guó)企業(yè)家的意識(shí)中,但是,如何才能網(wǎng)羅人才為己服務(wù),如何能招到合適的人才,仍是每個(gè)企業(yè)家很頭疼的課題,現(xiàn)實(shí)是尋覓了很久,一個(gè)合適的也沒有找到,于是企業(yè)家發(fā)出了“人才可遇不可求”的感嘆。其實(shí)人才的確不是求來(lái)的,而是企業(yè)家通過自己的以人為本,善待自己的員工和真正重視人才的管理實(shí)踐的口碑把人才吸引過來(lái)的。 

關(guān)于如何能找到合適的人才,歷史著名的“黃金臺(tái)招賢”給了我們很好的啟示?!稇?zhàn)國(guó)策•燕策一》記載:公元前三一二年,燕國(guó)國(guó)君燕昭王即位之后,因?qū)ひ挷坏街螄?guó)安邦的英才,整天悶悶不樂,后來(lái)有個(gè)謀士郭隗見狀就給燕昭王講述了一個(gè)國(guó)王買馬的故事。說古時(shí)候有個(gè)國(guó)王,派侍臣帶千金去買千里馬。不料千里馬已經(jīng)死了,但侍臣仍然花了五百金買了這個(gè)千里馬的馬頭回來(lái)了。國(guó)王見狀,氣得暴跳如雷,侍臣卻說:“國(guó)王,您想一想,如果您就連死了的千里馬尚且要買,更不用說活的了!如果人們聽說后,自然會(huì)把好馬送上門來(lái)的。”果不出其言,不到一年,就有人陸續(xù)送來(lái)三匹千里馬。郭隗講完故事說:“你要招攬人才,首先要從招納我郭隗開始,像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國(guó)君采用,那些比我本事更強(qiáng)的人,必然會(huì)聞風(fēng)千里迢迢趕來(lái)。”后來(lái)燕昭王采納了郭槐的建議,拜郭槐為師,為他建造了宮殿,沒多久就形成了“士爭(zhēng)湊燕”的局面。投奔而來(lái)的有魏國(guó)的軍事家樂毅,有齊國(guó)的陰陽(yáng)家鄒衍,還有趙國(guó)的游說家劇辛等等。落后的燕國(guó)一下子便人才濟(jì)濟(jì)了。從此以后一個(gè)內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國(guó),逐漸成為一個(gè)富裕興旺的強(qiáng)國(guó)。(更多有關(guān)中國(guó)化管理相關(guān)觀點(diǎn),可以參見著名國(guó)學(xué)專家段俊平先生文章觀點(diǎn))

    燕昭王一心想招攬人才,但是燕昭王卻只把眼睛向外,忽略了向郭隗這樣的人才,一個(gè)連身邊的人才都不重視的組織如何能使人相信對(duì)人才如饑似渴呢? 所以燕昭王“黃金臺(tái)招賢”的故事告訴我們,領(lǐng)導(dǎo)者要想吸引人才,首先必須重視和挖掘現(xiàn)有的身邊的人才,對(duì)現(xiàn)有人才一定要重視和給他們一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)、環(huán)境和相應(yīng)的待遇,只有這樣天下的人才向你靠攏,才能吸引人才,被你所用。另外還要善待每位員工,要建立以人為本,唯才是舉,人人成才的人才觀,因?yàn)槊總€(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)不同,只要善于用員工的長(zhǎng)處,建立一套人才考核和培養(yǎng)機(jī)制,發(fā)揮每個(gè)員工的長(zhǎng)處,便可人人都成為企業(yè)有用之才。如果對(duì)一個(gè)普通員工都可做到知人善用,那優(yōu)秀人才一定會(huì)投奔這個(gè)組織和這個(gè)企業(yè)家的。

柳傳志是早期中國(guó)企業(yè)家碩果僅存的少數(shù)幾個(gè)成功者。究其原因,是與柳傳志善于培養(yǎng)人才和重視人才密不可分,現(xiàn)在聯(lián)想的總裁楊元慶和神州數(shù)碼的總裁郭為都是柳傳志一手培養(yǎng)起來(lái)的,楊元慶與郭為都是從學(xué)校畢業(yè)就進(jìn)了聯(lián)想,跟隨柳傳志創(chuàng)業(yè)的元老,經(jīng)過十幾年的培養(yǎng)和和栽培,兩人都成為了聯(lián)想的副總裁,楊元慶統(tǒng)帥“聯(lián)想電腦”,郭為率領(lǐng)的“聯(lián)想科技”。聯(lián)想電腦是聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)。兩人是優(yōu)缺點(diǎn)極不相同的人,楊元慶是個(gè)較內(nèi)向的人,于是柳傳志就讓他管聯(lián)想電腦,因?yàn)槁?lián)想電腦業(yè)務(wù)單調(diào)和枯燥,需要的是堅(jiān)持和韌性,結(jié)果楊元慶做到了,在漫長(zhǎng)的歲月中楊元慶天天只做一件事,就是把臺(tái)式電腦從里到外,從一個(gè)元件到另一個(gè)元件的改進(jìn)和包裝,并擴(kuò)大市場(chǎng),因?yàn)榱鴤髦镜闹松朴茫?lián)想電腦取得了巨大的成功。而郭為性格是一個(gè)比較活躍和善于應(yīng)對(duì)不同的人和事的性格,所以柳傳志就把郭為放到了極具挑戰(zhàn)性的數(shù)碼事業(yè)部,因?yàn)槭谴韯e人的產(chǎn)品,幾乎一天就要面對(duì)許多人和許多不同的事,這個(gè)工作恰好與郭為的性格很吻合,郭為都是在關(guān)鍵的時(shí)候出現(xiàn)在關(guān)鍵的地方,成了一個(gè)很好的先鋒官和敲鑼兵,因?yàn)樗龉ぷ鞑皇情_頭,就是結(jié)尾。由于用人的精準(zhǔn),郭為的聯(lián)想科技也做的風(fēng)生水起。結(jié)果楊元慶和郭為都成了優(yōu)秀的管理者。柳傳志又熟知如果自己退休后,由于楊元慶和郭為的性格差異,會(huì)導(dǎo)致聯(lián)想出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)的因素,毅然把聯(lián)想拆分,楊元慶和郭為各領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司。因?yàn)槿说膯栴}而將一家公司分拆,這在中國(guó)商業(yè)史上罕有成例,但這正顯示出柳傳志重視人才,善于應(yīng)用人才的高明之處。(更多有關(guān)中國(guó)化管理相關(guān)觀點(diǎn),可以參見著名國(guó)學(xué)專家段俊平先生文章觀點(diǎn))

燕昭王和柳傳志相差千年,但重視人才的理念是一致的,未來(lái)企業(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定組織的型態(tài)和一個(gè)固定的用人標(biāo)準(zhǔn)而運(yùn)作,必須視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而有不同的團(tuán)隊(duì)和不同的人才,每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)如何組織團(tuán)隊(duì),如何掌握及管理團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工的專長(zhǎng),并依此安排適當(dāng)?shù)奈恢?,依照員工的優(yōu)缺點(diǎn),做機(jī)動(dòng)性調(diào)整,使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員發(fā)揮最大的效能。

世間并沒有一成不變的準(zhǔn)則,面對(duì)不同的事物,我們需要不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于人才的管理尤其明顯。一個(gè)對(duì)其它企業(yè)相當(dāng)有用的人對(duì)自己企業(yè)來(lái)說不一定有用,而把一個(gè)看似無(wú)用的人擺正位置也許就能創(chuàng)造出意想不到的收益。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點(diǎn),使得人盡其才,盡量避免人才浪費(fèi)。審慎選擇人才是非常重要的,而這必須靠平日不斷觀察,留意每個(gè)人的發(fā)展動(dòng)態(tài),給予人才施展的機(jī)會(huì),才能發(fā)掘能干的部屬,這樣人才才能為你所用,企業(yè)才能基業(yè)常青。

作   者:段俊平,著名國(guó)學(xué)專家,著名書法家,知名管理學(xué)者,中華書畫藝術(shù)研究院院長(zhǎng)、中華書畫藝術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席,愛維龍媒咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)。(更多有關(guān)中國(guó)化管理相關(guān)觀點(diǎn),可以參見愛維龍媒咨詢集團(tuán)段俊平先生文章)公司網(wǎng)址:www.luckvlong.com;聯(lián)系電話:010-83065151-823;聯(lián)系郵件:hejie@luckvlong.com

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