華北制藥河北華民藥業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“華民藥業(yè)”）作為華北制藥集團(tuán)的最核心企業(yè)，該子公司的升級(jí)改造是華藥集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品鏈整合的戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)工程，也是華藥新園區(qū)的樣板工程。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)藥市場(chǎng)，如何打造現(xiàn)代化、國(guó)際化、市場(chǎng)化的華民藥業(yè)，進(jìn)一步提升質(zhì)量和效益，是華民藥業(yè)由工程建設(shè)期全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期的關(guān)鍵問題。

華民藥業(yè)新型頭孢生產(chǎn)項(xiàng)目是2009年冀中能源集團(tuán)重組華藥后在新園區(qū)投資建設(shè)的第一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和各方全力支持下，僅用了11個(gè)月11天就實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)。投產(chǎn)至今，華民藥業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)46億元，擁有職工3000余人，是我國(guó)生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、產(chǎn)業(yè)鏈條最為完整、工藝設(shè)備最為先進(jìn)的新型頭孢制藥企業(yè)。

今年10月以來，華藥新園區(qū)整合步伐進(jìn)一步加快，形成了以華民藥業(yè)為核心，下設(shè)“兩個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與七個(gè)制造單元”的管理體系，確立了“以華民藥業(yè)為統(tǒng)一管理平臺(tái)、對(duì)外平臺(tái)、支持平臺(tái)”的基本運(yùn)營(yíng)理念，“扁平化、一體化、高效率”的企業(yè)組織架構(gòu)逐步形成。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一的頭孢菌素向非青霉素類非頭孢類抗生素、生物技術(shù)藥品、保健品等領(lǐng)域擴(kuò)展。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步擴(kuò)展帶來的是發(fā)展的后勁和動(dòng)力，11月2日，新園區(qū)組織的新制劑招商洽談會(huì)邀請(qǐng)了華藥八方賓朋，參觀了新制劑生產(chǎn)項(xiàng)目，共同商討新制劑領(lǐng)域的銷售擴(kuò)展，為新園區(qū)與客戶架起了一座互利共贏的發(fā)展橋梁。

新園區(qū)一體化運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一的不僅是營(yíng)銷、研發(fā)平臺(tái)，更多的是統(tǒng)一了管理模式、生產(chǎn)平臺(tái)和質(zhì)量保證平臺(tái)。近一段時(shí)間，華民藥業(yè)正在自上而下層層分解落實(shí)2014年的任務(wù)目標(biāo)，完成目標(biāo)就要逐級(jí)分解落實(shí)到每一個(gè)層級(jí)，這就促使各級(jí)人員想辦法、出對(duì)策、發(fā)能量，絕不能把落實(shí)目標(biāo)變成虛落實(shí)、空任務(wù)，做好新一年目標(biāo)任務(wù)的考核與激勵(lì)機(jī)制，是新一年首要關(guān)鍵的第一要?jiǎng)?wù)。今年以來，面向國(guó)際化高端市場(chǎng)，華民藥業(yè)無菌粉針車間通過了巴西官方審計(jì)，頭孢曲松鈉全產(chǎn)業(yè)鏈通過了日本PDMA的官方現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，頭孢菌素多個(gè)品種先后通過了韓國(guó)、俄羅斯、哥倫比亞、印度、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的注冊(cè)，為下一步開拓國(guó)際市場(chǎng)、長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新的一年，圍繞“企業(yè)效益和發(fā)展質(zhì)量”這兩大主題，華民藥業(yè)將“以營(yíng)銷和研發(fā)為先導(dǎo)、以成本和效益為重點(diǎn)、以質(zhì)量和生產(chǎn)為保障”，全力打造快速反應(yīng)的營(yíng)銷平臺(tái)、以市場(chǎng)為先導(dǎo)的研發(fā)平臺(tái)、高效低成本的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量保證平臺(tái)、國(guó)際化高端化的認(rèn)證注冊(cè)平臺(tái)和精細(xì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，通過六大平臺(tái)建設(shè)讓華民藥業(yè)真正成為現(xiàn)代化、規(guī)范化、效能化管理的典范，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；同時(shí)對(duì)照華北制藥60年的發(fā)展歷史，傳承好“人類健康之上、質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”的優(yōu)秀理念，讓華民藥業(yè)成為市場(chǎng)的引領(lǐng)者、開拓者，讓質(zhì)量認(rèn)證和國(guó)際注冊(cè)、新品研發(fā)成為產(chǎn)品推向國(guó)際高端市場(chǎng)的敲門磚。同時(shí)華民藥業(yè)將踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，讓華民成為華藥新園區(qū)建設(shè)與投產(chǎn)、管理與運(yùn)營(yíng)、發(fā)展與效益的引領(lǐng)者、示范者、真正讓效益成為企業(yè)循環(huán)發(fā)展、螺旋上升的根本源動(dòng)力。（靳燕輝）