醫(yī)學聯絡員將取代藥代?
核心提示:近期在網頁上搜索“醫(yī)學聯絡員”(Medical Science Liaison)(下稱“MSL”),看到很多制藥企業(yè),尤其是大型外資制藥企業(yè)招聘醫(yī)學聯絡員的信息。何謂醫(yī)學聯絡員?是指傳統(tǒng)藥代還是指新生代的醫(yī)藥代理商?是為藥代這一職業(yè)消失做過渡還是更精細化的分工?
筆者近期在網頁上搜索“醫(yī)學聯絡員”(Medical Science Liaison)(下稱“MSL”),看到很多制藥企業(yè),尤其是大型外資制藥企業(yè)招聘醫(yī)學聯絡員的信息。何謂醫(yī)學聯絡員?是指傳統(tǒng)藥代還是指新生代的醫(yī)藥代理商?是為藥代這一職業(yè)消失做過渡還是更精細化的分工?不得而知。
李樹恒/文
新職業(yè)前景被看好
受GSK(中國)等事件的影響,藥代生存環(huán)境越來越被擠壓。就在此時,MSL卻倍受重視。其實MSL是指經過高級科學培訓的各個治療領域的專業(yè)人士。他們擅長向不同的利益相關者傳達復雜的科學和醫(yī)學信息。醫(yī)學顧問的首要任務是與相同治療領域(如腫瘤、中樞神經、心血管等)的學術領導者(KOL)保持密切的關系。此外,醫(yī)學顧問還是各自制藥企業(yè)內部的專家,負責開發(fā)教學材料并為項目提供支持。
據統(tǒng)計,美國前10大生物制藥企業(yè)匯聚了全球最龐大的MSL隊伍,相應的,MSL團隊在2005年至2013年間增長了76%。在歐洲,MSL團隊的規(guī)模也在擴大。2010年,歐洲僅有41%的企業(yè)配備了MSL隊伍;兩年后,這個數字增加到67%。這一趨勢在亞太地區(qū)尤為明顯:在這兩年期間,亞洲市場設有MSL的企業(yè)比例從7%提高到了21%。
專家分析認為,其備受關注的原因主要集中于兩方面:一是MSL能夠幫助將創(chuàng)新產品與增長型市場聯系在一起。如將各治療領域的學術領導人與醫(yī)療領域決策者聚集在一起,就創(chuàng)新藥物的價值和醫(yī)護標準等問題展開討論,從而做出決策;為一些頗具開發(fā)前景的治療方法提出意見;充當“現場”醫(yī)學事務專家的角色等。
二是業(yè)內對合規(guī)化和風險管理的關注。中國2013年的賄賂丑聞使企業(yè)付出了巨大的信譽和經濟代價。通過藥代等傳統(tǒng)方法來推銷產品已經變得愈漸困難。行業(yè)合規(guī)化使產品推銷所面臨的限制和審查越來越嚴格。生物制藥企業(yè)的高管們也逐漸意識到MSL的貢獻在于他們能為各利益相關人筑起一道道的溝通橋梁,并有效地聯系醫(yī)療決策者與業(yè)內具有影響力的人士,從而確保行業(yè)的合規(guī)化并減少相關風險。
昆泰公司的亞太地區(qū)新業(yè)務負責人James Cornwall博士得到數據:據統(tǒng)計,美國有92%的生物制藥企業(yè)使用MSL團隊,在過去兩年中,歐洲有MSL團隊的公司的比例增加了63%,亞太地區(qū)有MSL團隊公司的比例增加了200%。目前,中國所有的生物制藥企業(yè)所使用的MSL專員共3000名左右,在這個過程中,每年會以20%的速度增加。在這種形勢下,昆泰在過去兩年里,在亞太地區(qū)推出MSL外包服務,以應對正在不斷擴大的市場需求。
職責并非等同藥代
MSL是否是一種新的營銷手段?又該如何與營銷、銷售進行區(qū)分?是否在一定程度上代替藥代,這是很多人的疑問。James Cornwall博士表示,MSL的工作與醫(yī)學代表、銷售代表不同,不做產品的宣傳銷售工作。他們傳遞知識,是醫(yī)學科學知識信息溝通的橋梁。
James Cornwall博士還表示:藥代和MSL的職責以及績效考核的標準不一樣,藥代的工作直接與醫(yī)生溝通,考核標準是銷售的達成率,向商務團隊匯報;而MSL歸屬于醫(yī)學事務部,績效考核指標是多方面的,包括和專家的溝通、科學上的建樹、研究以及相關出版物等。
而昆泰公司大中華區(qū)總經理甄嶺更加簡易地指出,MSL相當于顧問提供技術支持,是相關治療領域的專業(yè)人士。國外MSL一般是生命科學或藥物學博士,在中國至少是醫(yī)學本科,臨床碩士以上學位的人員。藥代是比較商業(yè)的體制,而MSL是醫(yī)學專家的形式。
MSL不同于藥代,但是GSK事件確實在一定程度上推動了MSL的發(fā)展。在未來相當長的時間里,通過MSL的作用來實現市場對新藥的了解和接受,將成為藥企的重要營銷手段。
事實上,目前MSL團隊一部分屬于制藥企業(yè)內部自建,也有一些企業(yè)將MSL團隊的全部或部分進行外包。由于MSL對專業(yè)知識要求高、流動性大、聘用和管理復雜等諸多問題,尤其對于中國市場快速又特殊的發(fā)展模式,使得外包成為一種趨勢。
對于亞太地區(qū)的發(fā)展,James Cornwall博士認為,亞洲的情況是一個跳躍式的發(fā)展,一些藥企沒有MSL團隊,所以開始建立MSL職能的時候,首先想到的不是自建,而是把MSL外包給第三方機構。甄嶺也透露道:“中國由于外部市場的變化,對MSL有需求,而中國從零開始,很難快速跟上發(fā)展步伐。因此外包可能是一種更為快捷有效的方式。”
責任編輯:露兒
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