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醫(yī)藥并購中的文化整合

2014-08-08 16:17 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:孫輝 點擊:

核心提示:“十二五”期間,無論藥企是出于擴大經(jīng)營規(guī)模、滿足產(chǎn)能需要、提升競爭力方面的考量,還是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策的因勢利導,醫(yī)藥行業(yè)的兼并重組現(xiàn)象屢見不鮮。而隨著生存環(huán)境的進一步惡化,小企業(yè)選擇被兼并往往能夠為生存和發(fā)展獲得保障。

“十二五”期間,無論藥企是出于擴大經(jīng)營規(guī)模、滿足產(chǎn)能需要、提升競爭力方面的考量,還是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策的因勢利導,醫(yī)藥行業(yè)的兼并重組現(xiàn)象屢見不鮮。而隨著生存環(huán)境的進一步惡化,小企業(yè)選擇被兼并往往能夠為生存和發(fā)展獲得保障。

面對業(yè)務(wù)和文化整合的雙重考驗,企業(yè)需要根據(jù)兼并雙方的實際情況將業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補,而文化整合和業(yè)務(wù)整合有所不同,這其中將有一個包容和舍棄的過程。

文化整合并不是單純排空降兵至被并購企業(yè)全面監(jiān)控,實際上,這是一個計劃清晰,步驟明確并且緩慢推進的過程。國內(nèi)大多企業(yè)做法是,先轉(zhuǎn)變被并購企業(yè)高層領(lǐng)導者的思想,再由其用適合企業(yè)的方式方法將新的理念落地推行。對于一些外企來說,他們除了適當?shù)闹С州o導外,并不會過多的干預其管理運營,給予被并購企業(yè)更多的自主權(quán)。

文化整合要視雙方企業(yè)類型而定。對于“強+強”組合來說,其走到一起更多的是文化的相似,這企業(yè)間種融合相對簡單;而對于“強+大”組合,其中“大”是指銷售利潤較大,但并不具備強大競爭力的企業(yè),這種企業(yè)一般文化流派較多,所以,除了要發(fā)揮強勢企業(yè)的文化外,也要適當吸收這類企業(yè)的優(yōu)勢文化;再者對于“強+弱”或“強+小”組合,這里的“弱”或“小”企業(yè)一方只有被動接受強勢企業(yè)的文化,對于“強”的一方來說他們往往只允許一種主流文化。

另外,包容和穩(wěn)定在文化整合中也非常重要,這需要并購雙方通過多種手段及渠道加強交流和磨合,需要相互尊重、求同存異,在新企業(yè)的大愿景下共同成長。同時,從兼并準備期就注重雙方各層面的溝通接觸,這樣可以給雙方充分的緩沖過程。

Tags:埃博拉

責任編輯:露兒

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