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慈銘棄IPO 體檢市場(chǎng)三強(qiáng)爭(zhēng)霸變“二王爭(zhēng)食”

2015-01-12 14:36 來(lái)源:廣州日?qǐng)?bào) 點(diǎn)擊:

核心提示:“三強(qiáng)爭(zhēng)霸”或變“二王爭(zhēng)食”。據(jù)悉,一直在IPO路上躊躇滿志欲奪下境內(nèi)上市“體檢第一股”的慈銘體檢放棄單獨(dú)IPO,或改換跑道選擇牽手美年大健康合并上市,去年在納斯達(dá)克上市的愛(ài)康國(guó)賓或因此壓力陡增。

“三強(qiáng)爭(zhēng)霸”或變“二王爭(zhēng)食”。據(jù)悉,一直在IPO路上躊躇滿志欲奪下境內(nèi)上市“體檢第一股”的慈銘體檢放棄單獨(dú)IPO,或改換跑道選擇牽手美年大健康合并上市,去年在納斯達(dá)克上市的愛(ài)康國(guó)賓或因此壓力陡增。

2012年IPO突然停止,2014年路演取消……慈銘體檢從2012年初開始的上市之路可謂一波三折,而在行業(yè)觀察人士看來(lái),在國(guó)內(nèi)體檢機(jī)構(gòu)中起家最早的慈銘卻恰恰在赴IPO的這兩三年初現(xiàn)頹勢(shì),放棄IPO實(shí)為無(wú)奈之舉。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2013年1~9月,慈銘體檢營(yíng)收出現(xiàn)明顯下滑,當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入5.1億元,凈利潤(rùn)僅為3300萬(wàn)元,較2012年同期下降1787.77萬(wàn)元,同比降幅達(dá)34.95%;在慈銘12家分公司中,2013年前三季度,除北京分公司凈利潤(rùn)達(dá)到千萬(wàn)元以上,廣州、上海、深圳、天津凈利潤(rùn)全部為負(fù)數(shù)。而在開啟IPO之前,2009~2011年,慈銘基本保持每年三成左右的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),2011年?duì)I業(yè)收入達(dá)5.67億元,凈利率達(dá)15.14%。

美年大健康日前對(duì)外宣布戰(zhàn)略投資慈銘,其董事長(zhǎng)表示,現(xiàn)階段美年參股慈銘,包括未來(lái)的市場(chǎng)整合、大數(shù)據(jù)支持、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等,未來(lái)根據(jù)情況雙方還會(huì)有更深層次的合作。雙方將考慮打包上市的計(jì)劃,但對(duì)包括時(shí)間、內(nèi)容、持股比例等細(xì)節(jié),其并未過(guò)多介紹。而美年此前曾透露其上市計(jì)劃稱,美年年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到30%~50%,計(jì)劃2015年完成主板上市目標(biāo)。

一位業(yè)內(nèi)人士透露,“三足鼎立”局面屆時(shí)有可能被打破,而此三家國(guó)內(nèi)最大的體檢機(jī)構(gòu)的確各有擅長(zhǎng)。其分析認(rèn)為,愛(ài)康國(guó)賓在體檢連鎖公司中實(shí)力較強(qiáng),其盈利、布局水平較好;而慈銘則是中國(guó)第一家私立體檢連鎖機(jī)構(gòu);美年則主要采取“農(nóng)村包圍城市”策略,產(chǎn)業(yè)布局與以上兩家形成一定差異性。

分析:民營(yíng)機(jī)構(gòu)存軟肋

“醫(yī)保報(bào)銷這一塊在體檢市場(chǎng)中起著非常關(guān)鍵的作用,而且越來(lái)越多公立醫(yī)院也領(lǐng)略到了市場(chǎng)蛋糕的美味,開始不斷參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、搶奪團(tuán)體、個(gè)人體檢業(yè)務(wù)。”廣東武警醫(yī)院耳鼻喉研究所負(fù)責(zé)人婁新勤告訴記者,以現(xiàn)在悄然流行的防癌體檢為例,廣州有公立醫(yī)院開展的??聘叨隧?xiàng)目可進(jìn)行“個(gè)性化”選擇,花費(fèi)達(dá)到數(shù)萬(wàn)元,但仍有不少領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)主趨之若鶩。“以前體檢在公立醫(yī)院屬于冷門科室,隨著公眾健康意識(shí)覺(jué)醒、企業(yè)員工福利提高,體檢領(lǐng)域不斷擴(kuò)容,成為了醫(yī)院、機(jī)構(gòu)創(chuàng)收香饃饃。”婁新勤稱。

民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)存在哪些軟肋?在一位行業(yè)觀察人士看來(lái),中國(guó)體檢行業(yè)規(guī)范長(zhǎng)期缺失,門檻低導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量參差不齊,體檢機(jī)構(gòu)仍存在一定程度的信任危機(jī);“業(yè)務(wù)單一”或“過(guò)度依賴團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)”也是普遍存在的情況;相較公立醫(yī)院,民營(yíng)機(jī)構(gòu)軟硬件方面都?jí)毫Σ恍。傮w人才專業(yè)水平較低,設(shè)備器械也趨于陳舊;時(shí)不時(shí)曝光的體檢機(jī)構(gòu)“錯(cuò)檢”、“漏檢”問(wèn)題導(dǎo)致散客難以登門;規(guī)范管理薄弱,對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)建立和維護(hù)、長(zhǎng)期跟蹤醫(yī)療服務(wù)等內(nèi)容或主動(dòng)放棄或敷衍了事,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)體檢更深層次的核心價(jià)值。

Tags:二王 爭(zhēng)霸 市場(chǎng)

責(zé)任編輯:露兒

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