今天著名制藥分析家Bernard Munos在福布斯的專(zhuān)欄文章中質(zhì)疑輝瑞依靠收購(gòu)維持增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式。反復(fù)收購(gòu)雖然大大增加銷(xiāo)售額，但凈利潤(rùn)增加有限。2000年輝瑞市值1200億，現(xiàn)在2000億，和麥當(dāng)勞漢堡的價(jià)格增長(zhǎng)速度差不多。雖然股東得到950億美元的分紅，但輝瑞股票現(xiàn)在比1999年還低（當(dāng)然那時(shí)生物制藥有泡沫）。他認(rèn)為使用創(chuàng)新藥物病人的下降是整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)的最主要壓力，當(dāng)然這對(duì)所有藥廠都一樣。生存的關(guān)鍵是提高單位病人的利潤(rùn)，但通過(guò)漲價(jià)已經(jīng)空間有限。他說(shuō)輝瑞有人才、有魄力、有資源，不需要轉(zhuǎn)移總部避稅這樣的手段（海外現(xiàn)金可以用來(lái)收購(gòu)海外技術(shù)）。

這位Bernard Munos是原來(lái)禮來(lái)的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，但一向?qū)ρ邪l(fā)情有獨(dú)鐘，曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)那篇著名的文章《Lessons from 60 years of pharmaceutical innovation》。他今天的文章題目是《Pfizer Does Not Need A Merger， It Needs A Rebellion》，意思是收購(gòu)是個(gè)不可持續(xù)的發(fā)展模式，“rebellion”是指輝瑞需要拋棄自己原來(lái)的研發(fā)模式。這篇文章顯然是因?yàn)檩x瑞收購(gòu)艾爾健這件事引發(fā)。他說(shuō)輝瑞或者瘦身能讓內(nèi)部研發(fā)維持增長(zhǎng)，或者徹底改變研發(fā)模式，但收購(gòu)艾爾健對(duì)這兩點(diǎn)均無(wú)幫助。同時(shí)指出雖然Ian Read和Brent Saunders是難得人才，但均無(wú)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，所以輝瑞需要另一個(gè)掌門(mén)人。

輝瑞過(guò)去15年花了至少2600億美元收購(gòu)了20來(lái)家大大小小的制藥公司，每次收購(gòu)都說(shuō)是為了加強(qiáng)產(chǎn)品線、強(qiáng)化創(chuàng)新，包括這次收購(gòu)艾爾健。雖然收購(gòu)增加了研發(fā)人數(shù)和投入，過(guò)去10年輝瑞雖然投入800億美元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，但僅上市10個(gè)藥物，所以研發(fā)效率并無(wú)改進(jìn)。當(dāng)然我并不認(rèn)同按新藥個(gè)數(shù)來(lái)衡量研發(fā)效率，立普妥一個(gè)藥大概相當(dāng)于10個(gè)非常不錯(cuò)的新產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)幾個(gè)藥并不重要，重要的是輝瑞這些年仍然盈利，股票雖然表現(xiàn)不佳但也基本和其它藥廠在同一陣營(yíng)。所以輝瑞過(guò)去的策略基本上是有效的，真正需要質(zhì)疑的是這個(gè)模式是否在現(xiàn)在和將來(lái)的環(huán)境下還會(huì)維持輝瑞的增長(zhǎng)。

輝瑞的研發(fā)水平并不比任何其它藥廠低，五規(guī)則、三支柱等提法雖然不是金科玉律但對(duì)定義研發(fā)項(xiàng)目的危險(xiǎn)區(qū)域起了積極作用。輝瑞也是最早參與虛擬臨床試驗(yàn)的大藥廠。當(dāng)然輝瑞決策也出現(xiàn)若干重大失誤，但我認(rèn)為這不能說(shuō)明他們決策水平，只是運(yùn)氣欠佳。Torcetrapib的失敗被認(rèn)為是愚蠢的錯(cuò)誤，但默沙東現(xiàn)在還在堅(jiān)持CETP抑制劑的臨床試驗(yàn)，禮來(lái)、羅氏也都以重金投票支持。吸入式胰島素Exubera是另一個(gè)大的失敗，但那是一次大膽的創(chuàng)新，從決策水平來(lái)說(shuō)很難說(shuō)就比PD-1差，當(dāng)然結(jié)果是天壤之別。

收購(gòu)不能作為一個(gè)持續(xù)發(fā)展的模式。一是大規(guī)模收購(gòu)本身對(duì)整個(gè)企業(yè)的干擾很大，另外雖然收購(gòu)可以立即增加銷(xiāo)售但代價(jià)也很高，通常需要支付25-30%的premium。換一個(gè)有研發(fā)背景的CEO是否能改變輝瑞的增長(zhǎng)模式？這個(gè)真是不好說(shuō)。禮來(lái)的CEO是個(gè)科學(xué)家，但這些年的研發(fā)效率也比輝瑞好不到哪去。當(dāng)銷(xiāo)售下降時(shí)把收購(gòu)作為最后選擇而不是第一選擇或許能令研發(fā)決策破釜沉舟，但有很多沒(méi)有采用收購(gòu)的大藥廠如惠氏、先靈在輝瑞之前消失?；蛟S收購(gòu)只是整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、或優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目貧乏的一個(gè)必然結(jié)果。和所有大藥廠都是Vagelos旗下的默沙東這個(gè)理想狀態(tài)比，當(dāng)然輝瑞隔幾年一次的大型收購(gòu)并不理想，但和大藥廠輪流收購(gòu)比沒(méi)準(zhǔn)由輝瑞這個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的收購(gòu)大師專(zhuān)門(mén)干這件事還是不錯(cuò)的選擇。