文丨 馬士鋒

 振東制藥  營(yíng)銷總經(jīng)理

總部是大腦，基層是四肢。

省區(qū)就是腰，腰上無(wú)力甚至“腎虛”，

是目前很多企業(yè)的困擾。

        在傳統(tǒng)營(yíng)銷中，我們往往比較強(qiáng)化公司的銷售政策、公關(guān)能力、以及考核指標(biāo)。在那個(gè)粗放經(jīng)營(yíng)和粗暴發(fā)展的年代，但凡做到這三點(diǎn)，再加上團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行（主要看省區(qū)的執(zhí)行力），幾乎就可以打遍天下！行業(yè)內(nèi)靠掌控這幾項(xiàng)因素從而成功的企業(yè)很多，也助推諸多企業(yè)完成了資本的原始積累。

        現(xiàn)今，我們?cè)诿鎸?duì)不斷變化的醫(yī)改環(huán)境、以及加快合規(guī)化建設(shè)的行業(yè)背景下，原有粗放式營(yíng)銷面臨大方向的轉(zhuǎn)型。企業(yè)除了財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)、稅務(wù)應(yīng)對(duì)以外，還要考慮營(yíng)銷模式和管理模式的變革。而原本的營(yíng)銷中堅(jiān)力量——省區(qū)，將背負(fù)起更大更多的責(zé)任。

       個(gè)人以為，省區(qū)職能的變化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①  地區(qū)級(jí)市場(chǎng)準(zhǔn)入職能

        以往，醫(yī)改職能、權(quán)力更多集中于少數(shù)國(guó)家部委，工業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入工作多由總部集中操作“政府事務(wù)”，目前隨著醫(yī)改、醫(yī)管職能的分散，已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)區(qū)域性政策差異。逼迫省區(qū)經(jīng)理在管理職能上，更多地應(yīng)對(duì)集采、招標(biāo)，以及各種省級(jí)、地市級(jí)、甚至縣級(jí)小目錄的準(zhǔn)入工作偏移。這些目錄包括臨床路徑、縣級(jí)處方集等等。非?？上У氖牵F(xiàn)在很多省區(qū)經(jīng)理連“路徑”是什么，都不清楚，這非常危險(xiǎn)。大變革時(shí)代，省區(qū)的職能從單純的帶兵打仗，向省級(jí)運(yùn)籌帷幄轉(zhuǎn)型

②  地區(qū)大專家網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

        在醫(yī)學(xué)驅(qū)動(dòng)的今天，我們比以往更加注重學(xué)術(shù)，而學(xué)術(shù)離不開KOL，離不開PI，離不開專家。比如心血管方面，一年全國(guó)竟然有超過(guò)700場(chǎng)會(huì)議。公司的學(xué)術(shù)部門，很難照顧過(guò)來(lái)。有些企業(yè)成立了“KA部”（不是大型連鎖），就是管理關(guān)鍵大客戶的部門。鑒于很多KOL并不是都在北上廣，而在其它各個(gè)省區(qū)，加上各個(gè)省級(jí)學(xué)會(huì)專家也需要進(jìn)行學(xué)術(shù)溝通，很多中心臨床研究也分布在不同的省區(qū)。所以，對(duì)于省區(qū)來(lái)講，還有一個(gè)重要職能——專家學(xué)術(shù)溝通及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

③  重要商戶的維護(hù)與服務(wù)

        企業(yè)要么統(tǒng)管商務(wù)，要么交給省區(qū)來(lái)管。之前省區(qū)的商務(wù)機(jī)構(gòu)，可以管理到一級(jí)戶、二級(jí)戶，最多是三級(jí)戶。這種模式，在未來(lái)可能要被很迅速地打破。因?yàn)閮善敝频穆涞兀栽鹊纳虅?wù)結(jié)構(gòu)也會(huì)被“顛覆性”改變。同時(shí)，又由于每個(gè)省對(duì)兩票制推進(jìn)的力度和進(jìn)程不同，這對(duì)省區(qū)經(jīng)理或者商務(wù)經(jīng)理，也提出了一個(gè)要求——如何有效分析各省政策，并進(jìn)行有效變革與實(shí)施，在未來(lái)的一到兩年中，這部分工作會(huì)耗掉省區(qū)經(jīng)理很多精力與時(shí)間。當(dāng)然，基于未來(lái)管理的會(huì)更輕松些。

④  數(shù)據(jù)化績(jī)效管理

             從粗放的結(jié)果型考核中走來(lái)的省區(qū)管理體系，一定會(huì)忽略過(guò)程、忽略單體數(shù)據(jù)分析、忽略績(jī)效與過(guò)程對(duì)照分析。一名優(yōu)秀的省區(qū)經(jīng)理，必須要學(xué)會(huì)將數(shù)據(jù)不斷地“切碎”，然后通過(guò)不同的維度進(jìn)行分析。我們可以看到怎樣的學(xué)術(shù)行為能幫助我們上量？哪些終端或客戶還有提升的空間？會(huì)更加系統(tǒng)的分析醫(yī)生的處方行為的變化，從而評(píng)判我們工作實(shí)施的有效性。所謂的“費(fèi)用營(yíng)銷”讓位于“服務(wù)營(yíng)銷”。如沒有數(shù)據(jù)化分析、評(píng)估能力，何談轉(zhuǎn)型呢？

⑤  下屬行為輔導(dǎo)與管理

         在粗放式增長(zhǎng)時(shí)期，對(duì)于省區(qū)最大的考核是經(jīng)營(yíng)結(jié)果。因此市場(chǎng)營(yíng)銷出身的經(jīng)理很多，這些省區(qū)經(jīng)理本身對(duì)產(chǎn)品、對(duì)疾病、對(duì)學(xué)科也不是很熟悉。不會(huì)講學(xué)術(shù)，也不會(huì)講證據(jù)！自然疏于對(duì)下屬專業(yè)性的幫輔與指導(dǎo)。另外，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，很多基層團(tuán)隊(duì)，在“計(jì)劃”這件事上，顯得很隨意，沒有拜訪和溝通計(jì)劃、管理者怎么去考核？大部分省區(qū)經(jīng)理只是靠經(jīng)驗(yàn)不斷的去傳遞，而今時(shí)今日，經(jīng)驗(yàn)也要適應(yīng)醫(yī)改形式。所以，在數(shù)據(jù)分析的結(jié)果導(dǎo)向下，省區(qū)經(jīng)理和片區(qū)經(jīng)理如何進(jìn)行有效輔導(dǎo)，加強(qiáng)單兵作戰(zhàn)能力，從而營(yíng)造高效能、合規(guī)化的推廣團(tuán)隊(duì)，也是省區(qū)重要職責(zé)之一。

⑥  經(jīng)營(yíng)績(jī)效的分析能力

       我們之前所說(shuō)的省區(qū)經(jīng)理的所有職責(zé)，都是圍繞一個(gè)核心，就是銷售結(jié)果。如何配置銷售資源、如何編制銷售進(jìn)度，如何管理發(fā)貨與回款的計(jì)劃，這是銷售的最有效的體現(xiàn)。當(dāng)然，現(xiàn)在大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)都是以這個(gè)目標(biāo)作為唯一考核目標(biāo)的。

       在這個(gè)層面，我們要關(guān)注兩點(diǎn)。1）省級(jí)集采價(jià)格變化過(guò)大，目前面臨更多的是區(qū)域政策不一、醫(yī)聯(lián)體價(jià)格差異，逼迫省區(qū)難以按照統(tǒng)一營(yíng)銷政策推行。在同一個(gè)省區(qū)層面，多樣化、多元化的營(yíng)銷成為主流趨勢(shì)。2）一旦銷售結(jié)果發(fā)生問(wèn)題了，我們能不能回溯到過(guò)程中去尋找問(wèn)題？一般講，穩(wěn)定的環(huán)境中，銷售結(jié)果有問(wèn)題，其過(guò)程必有問(wèn)題。因此，省區(qū)經(jīng)理對(duì)于銷售結(jié)果必須要學(xué)會(huì)分析，才能有效的對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。

        大變革下，醫(yī)藥企業(yè)的省區(qū)經(jīng)營(yíng)模式面臨著巨大沖擊！

        目前國(guó)內(nèi)省區(qū)經(jīng)營(yíng)模式大概有三類：王國(guó)制、諸侯制、郡縣制；

1）王國(guó)制：獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的CSO，完全從母公司剝離；相對(duì)而言靈活性最大，但是也面臨最大的挑戰(zhàn)——企業(yè)愿不愿意放棄地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)？放由CSO自由競(jìng)爭(zhēng)，只對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？目前看，國(guó)內(nèi)絕大部分企業(yè)難以放權(quán)。但CSO的形式（企業(yè)亦可自建）會(huì)演變成一種趨勢(shì)，會(huì)越來(lái)越得到文化凝聚力強(qiáng)、企業(yè)粘附力強(qiáng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力強(qiáng)的企業(yè)不斷嘗試。

2）諸侯制：也就是小包制，或銷售費(fèi)用承包制。諸侯制并非所有企業(yè)都能應(yīng)用。就現(xiàn)在的情況看，很多“諸侯制”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)顯示出銷售缺乏控制力、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、規(guī)劃缺乏執(zhí)行力、令不出“集團(tuán)”等問(wèn)題。原本是“封疆大吏”，現(xiàn)在都成了“一方諸侯”。

3）郡縣制：也就是中央集權(quán)制，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算制度，中央集權(quán)管理，地區(qū)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行。最大的優(yōu)勢(shì)是總部說(shuō)了算，而且執(zhí)行力較強(qiáng)，劣勢(shì)是人力的能動(dòng)性會(huì)弱一些。當(dāng)然，在推廣部分，省區(qū)更多體現(xiàn)的是執(zhí)行，而非決策力及靈活性。當(dāng)然，省區(qū)經(jīng)理的職能和能力不斷的強(qiáng)化，相應(yīng)的權(quán)限和能力也就有所擴(kuò)大。

        基于以上，醫(yī)改新形勢(shì)下，省區(qū)經(jīng)理的職能也必將隨之優(yōu)化、調(diào)整。有人提升、有人淘汰。新時(shí)代的省區(qū)經(jīng)理，不僅要維持原有的執(zhí)行力，更要增加分析力和省區(qū)統(tǒng)籌能力，以便適應(yīng)新環(huán)境，踏上新臺(tái)階。

作者：馬士鋒

18年醫(yī)藥產(chǎn)品規(guī)劃與營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，北京大學(xué)EMBA。長(zhǎng)期致力于OTC和處方藥營(yíng)銷、精細(xì)化招商等系統(tǒng)性管理，以及產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入體系的建設(shè)?，F(xiàn)任上市公司振東制藥營(yíng)銷總經(jīng)理，帶領(lǐng)兩千人自營(yíng)團(tuán)隊(duì)，逆勢(shì)成長(zhǎng)。

文章摘自六力文化：www.liuliwenhua.com.cn