近日，諾和諾德、諾華分別曝出裁員。從2011年開始，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)就掀起了裁員風暴，有報道稱，僅在2011-2013年，全球10大制藥巨頭平均每年裁員多達3萬人。此后裁員風暴有愈演愈烈趨勢，葛蘭素史克、百時美施貴寶的、羅氏宣、強生等都曝出大量裁員的消息，中國市場不再是避風港灣。

21世紀經(jīng)濟報道記者梳理2011年以來跨國藥企裁員的主要原因，分別是專利懸崖到來、新藥研發(fā)緩慢，以及藥企頻繁并購等；從部門來看，跨國藥企裁員主要集中在研發(fā)及市場。

出于成本控制，裁掉盈利能力較差的生產(chǎn)線是外資藥企在華的慣常手段。弗若斯特沙利文大中華區(qū)總裁王昕分析，隨著藥品專利過期、內資藥企崛起、中國醫(yī)藥市場政策變革，跨國藥企正面臨嚴峻的營收壓力，未來，合理裁員仍是必然選擇。

跨國藥企裁員潮起

9月29日晚，丹麥諾和諾德公布裁員約1000人以削減成本。10月9日，21世紀經(jīng)濟報道記者再次向諾和諾德方面證實了此消息。

諾和諾德方面表示，公司全球現(xiàn)有4.23萬員工，此次計劃減員約1000人，涉及全球研發(fā)部門、總部職能部門以及全球商業(yè)運營機構。其中，約有500名受到影響員工來自丹麥。但諾和諾德在中國的運營將不會受到影響。

有觀點指出，上述裁員行動折射出公司目前在胰島素市場遭遇了巨大壓力。

對此，諾和諾德向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，由于諾和諾德在美國市場面臨競爭加劇和價格壓力，因此需要采取措施減少支出，而此次減員是減少支出的措施之一，受影響人數(shù)約占全球4.23萬員工的2%。不會影響到諾和諾德在中國的業(yè)績表現(xiàn)。

無獨有偶，繼今年8月宣布關閉細胞和基因療法部門，裁員120人、280人被整合進諾華腫瘤業(yè)務部門之后，10月6日，諾華再爆裁員消息，21世紀經(jīng)濟報道記者也向諾華方面確認了該信息。

據(jù)了解，此次諾華將關閉位于上海和瑞士施利倫的生物制劑部門，其中，上海生物制劑部門的裁撤涉及18個職位，瑞士施利倫生物制藥部門的關閉涉及73個職位，熱帶疾病研究中心從新加坡遷至美國加州涉及84個職位將被裁撤。對此諾華表示，做出該決定是出于縮減開支和加強研發(fā)協(xié)同效益。

從2011年開始，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)就掀起了裁員風暴，統(tǒng)計顯示，2011-2013年全球10大制藥巨頭平均每年裁員多達3萬人，并有愈演愈烈之勢。

據(jù)不完全統(tǒng)計，從2013年11月至2015年3月，葛蘭素史克六次裁員近千人；2014年底，百時美施貴寶的裁員計劃幾乎覆蓋了中國區(qū)所有事業(yè)部，裁員人數(shù)近1000人；2015年羅氏宣布將關閉美國、愛爾蘭、意大利和西班牙的四個小分子藥物生產(chǎn)基地，裁員1200人；2016年初，強生宣布在未來兩年內其全球醫(yī)療器械部門將裁員約3000人，占該部門全球員工總數(shù)的4%-6%。

王昕分析，從部門來看，跨國藥企主要在研發(fā)和市場部門，前者源于調整研發(fā)戰(zhàn)略，包括介入更有前景的新領域和整合放棄業(yè)務萎縮的舊領域；后者根源在于藥企對市場推廣模式的變革和重點產(chǎn)品線的調整，比如更多聘用醫(yī)學事務人員，減少銷售代表數(shù)量，增加重點產(chǎn)品的人員配置，削減其它人員。

21世紀經(jīng)濟報道記者梳理了從2011年以來跨國藥企裁員的主要原因，分別是專利懸崖到來、新藥研發(fā)緩慢，以及藥企的頻繁并購等。

其中，專利到期是制藥業(yè)裁員主要原因之一。2011年因專利藥到期當年制藥業(yè)排名前10的大公司裁員累計26500人；2012年當年前10大公司的裁員超過了34600人。后續(xù)也有多個跨國藥企因專利到期裁員，如2015年11月，羅氏關閉美國、愛爾蘭、意大利和西班牙的四個小分子藥物生產(chǎn)基地，裁員1200人。數(shù)據(jù)顯示，其小分子藥物如波立維專利過期一個季度即可令銷售下降90%。

中國不再是避風港

中國曾被視為跨國藥企最好的避風港，Global Data研究咨詢公司數(shù)據(jù)顯示，到2020年，中國醫(yī)藥市場價值將會從2012年的480億美元暴漲至3150億美元。

但隨著國內招標政策的變化以及競爭加劇，跨國藥企在中國市場業(yè)績增速放緩，大規(guī)模裁員也不斷出現(xiàn)。2013年的葛蘭素史克商業(yè)賄賂案成為外資藥企在中國生存環(huán)境趨緊的標志；同時，葛蘭素史克也是在中國裁員最多的外資藥企之一。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2013年11月至2015年3月，葛蘭素史克六次裁員近千人。

北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負責人史立臣向21世紀經(jīng)濟報道記者指出，跨國藥企以2013年7月葛蘭素史克爆出商業(yè)賄賂案為分割點，出現(xiàn)了政策趨緊、降價棄標、新藥上市難等困境，裁員亦隨著而來。“出于成本控制，裁掉一些盈利能力較差的生產(chǎn)線是外資藥企在華的慣常手段。”

以招標為例，在地方招標采購環(huán)節(jié)，跨國藥企降價、棄標現(xiàn)象頻發(fā)。如2015年，安徽省對縣級以下醫(yī)院的專利藥、原研藥使用比例作了嚴格規(guī)定，要求最高不超過40%；2015年，湖南省藥品集中招標采購整體采購價格大幅下降，兩輪報價之后，最高降幅達50%，很多跨國藥企無法忍受巨大降幅選擇棄標。

在行業(yè)整體增速放緩、中國本土藥企發(fā)力的背景下，剝離和出售邊緣業(yè)務已成為外資藥企的普遍共識，如今年2月，拜耳將旗下包括“白加黑”在內的5種品牌藥的中國區(qū)商業(yè)運作權交予上海醫(yī)藥；7月，葛蘭素史克也剝離了中國區(qū)的泌尿產(chǎn)品生產(chǎn)和供應業(yè)務。

王昕認為，隨著藥品專利過期、內資藥企崛起、中國醫(yī)藥市場政策的變革，跨國藥企面臨嚴峻的營收壓力，未來，合理裁員仍是必然選擇。

在史立臣看來，跨國藥企通過瘦身，拋棄邊緣部門，如不久前默克裁員目的是更快轉型生物領域；另一方面通過合并壯大領先領域，如此前諾華-葛蘭素史克-禮來三巨頭的資產(chǎn)乾坤大挪移：諾華從葛蘭素史克買進腫瘤資產(chǎn)，同時將疫苗業(yè)務出售給葛蘭素史克，雙方隨后又成立了一個保健合資企業(yè)；同時，諾華還將旗下動物保健部門出售給了禮來。