未來(lái)5年,基層醫(yī)療市場(chǎng)潛力巨大
核心提示:分級(jí)診療會(huì)導(dǎo)致藥品的種類和數(shù)量都大規(guī)模的向基層醫(yī)療單位轉(zhuǎn)移,估計(jì)轉(zhuǎn)移額度在20%~40%,這將是新構(gòu)建起來(lái)的一個(gè)龐大市場(chǎng)。
分級(jí)診療,是我國(guó)多年了一直持續(xù)推進(jìn)的基本醫(yī)療改革政策,現(xiàn)在,在國(guó)家基本明確了2017年開(kāi)始,重點(diǎn)推行分級(jí)診療。
分級(jí)診療,就是以加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力建設(shè)為重點(diǎn),以常見(jiàn)病、多發(fā)病、慢性病分級(jí)診療為突破口,引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、工作重心下移,形成“小病在基層、大病到醫(yī)院、康復(fù)回基層”的合理就醫(yī)秩序。
分級(jí)診療關(guān)鍵詞:基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式。
分級(jí)診療中,不同層級(jí)的醫(yī)院功能做了重新定義:
城市三級(jí)醫(yī)院主要提供急危重癥和疑難復(fù)雜疾病的診療服務(wù),對(duì)轄區(qū)內(nèi)下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),接收下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診,并承擔(dān)人才培養(yǎng)、醫(yī)學(xué)科研和公共衛(wèi)生、突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援等任務(wù)。
城市二級(jí)醫(yī)院主要接收三級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診的急性病恢復(fù)期患者、術(shù)后恢復(fù)期患者及危重癥穩(wěn)定期患者。
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院等主要提供常見(jiàn)病、多發(fā)病診療和超出功能定位、超過(guò)服務(wù)能力疾病的向上轉(zhuǎn)診服務(wù),為診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病患者、康復(fù)期患者、老年病患者、晚期腫瘤患者等提供治療、康復(fù)、護(hù)理服務(wù)。
縣級(jí)醫(yī)院主要承擔(dān)接收三級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診的急性病恢復(fù)期患者、術(shù)后恢復(fù)期患者及危重癥穩(wěn)定期患者,提供縣域內(nèi)居民常見(jiàn)病、多發(fā)病診療和突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救援,搶救急危重癥患者,向上轉(zhuǎn)診疑難復(fù)雜疾病患者,接收基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)患者等工作任務(wù)。
初診和轉(zhuǎn)診,其實(shí)會(huì)導(dǎo)致藥品使用量向非三甲醫(yī)院轉(zhuǎn)移,疾病恢復(fù)、術(shù)后恢復(fù)和危重病人康復(fù)需要大量的藥物進(jìn)行持續(xù)治療,這就導(dǎo)致基層醫(yī)療體系會(huì)使用更多的在三甲醫(yī)院才使用的藥物。
分級(jí)診療會(huì)導(dǎo)致藥品的種類和數(shù)量都大規(guī)模的向基層醫(yī)療單位轉(zhuǎn)移,估計(jì)轉(zhuǎn)移額度在20%~40%,這將是新構(gòu)建起來(lái)的一個(gè)龐大市場(chǎng)。
而且,由于國(guó)家對(duì)未來(lái)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管控會(huì)形成漏洞,這將導(dǎo)致基層用藥市場(chǎng)的額度更大。比如,一些患者必須使用的非醫(yī)保藥物如外資專利藥物,這些藥物患者必須,但不在醫(yī)保監(jiān)管范圍內(nèi),所以,這些藥物銷量在基層會(huì)被放大。
但需要明確的是,很多三甲醫(yī)院使用的藥物,尤其是一線用藥,很多基層醫(yī)生是不會(huì)使用的,更不會(huì)聯(lián)合用藥,這會(huì)導(dǎo)致患者用藥風(fēng)險(xiǎn)的提升。
所以,對(duì)基層醫(yī)生合理用藥教育的課題擺上了明面,但是,誰(shuí)來(lái)做基層醫(yī)生合理用藥教育?
國(guó)家?各?。亢孟穸紱](méi)有相關(guān)經(jīng)費(fèi)。這就形成了一個(gè)機(jī)會(huì)。
但是,制藥企業(yè)根本做不了,因?yàn)槠贩N少,做起來(lái)費(fèi)用難以支撐。之前,第三方醫(yī)藥服務(wù)體系麥斯康萊創(chuàng)始人史立臣見(jiàn)過(guò)一些制藥企業(yè)自己做基層教育,但做了幾場(chǎng),雖然基層醫(yī)生收獲很大,但是由于費(fèi)用太高(一場(chǎng)下來(lái)十幾萬(wàn))最終不得不中途停掉。
目前國(guó)內(nèi)能大規(guī)模做基層醫(yī)生用藥教育的只有第三方醫(yī)藥服務(wù)體系麥斯康萊,制藥企業(yè)可以和麥斯康萊合作,一同做基層醫(yī)生教育,這樣既能保證基層醫(yī)生合理的使用藥品,還能讓基層醫(yī)生更好熟悉企業(yè)品牌,以利于更多的使用該企業(yè)的藥品或其他產(chǎn)品。
本文作者:史立臣,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處。
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麥斯康萊作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大(已經(jīng)構(gòu)建20個(gè)省分公司覆蓋全國(guó))的專業(yè)第三方醫(yī)藥服務(wù)平臺(tái),構(gòu)建了新型工商對(duì)接通路,為制藥企業(yè)提供覆蓋全國(guó)的市場(chǎng)學(xué)術(shù)支持,同時(shí)承接經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),為醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供產(chǎn)品、市場(chǎng)、學(xué)術(shù)、管理和資金支持。
醫(yī)藥新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代,不需要制藥企業(yè)再進(jìn)行傳統(tǒng)招商,麥斯康萊已經(jīng)和全國(guó)1000多個(gè)純銷商業(yè)企業(yè)建立了協(xié)議關(guān)系,一年內(nèi)麥斯康萊將會(huì)和2000多家純銷商業(yè)構(gòu)建合作關(guān)系。
只要和麥斯康萊建立了合作關(guān)系,制藥企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(藥品、器械、保健產(chǎn)品)經(jīng)由麥斯康萊的高速通路,一票直達(dá)麥斯康萊的協(xié)作商業(yè),再經(jīng)由麥斯康萊協(xié)作商業(yè)直接銷售到各類終端:醫(yī)院、藥店、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、診所。
醫(yī)藥新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代,不需要醫(yī)藥商業(yè)到處費(fèi)盡心思尋找合適的區(qū)域獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,只要和麥斯康萊構(gòu)建了合作關(guān)系,源源不斷的區(qū)域獨(dú)家經(jīng)銷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品會(huì)經(jīng)由麥斯康萊的高速通路,直達(dá)麥斯康萊的合作商業(yè),麥斯康萊的合作商業(yè)只需做好當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)銷售工作即可。
作為國(guó)內(nèi)最大的、最專業(yè)的第三方醫(yī)藥服務(wù)體系,麥斯康萊將為醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)和支持:
1.麥斯康萊可以為外資藥企的仿制藥、醫(yī)療器械等產(chǎn)品提供整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作;
2.麥斯康萊可以為有自營(yíng)隊(duì)伍的大中型制藥企業(yè)提供專業(yè)的市場(chǎng)學(xué)術(shù)服務(wù);
3.麥斯康萊可以直接承接代理模式為主的制藥企業(yè)所有市場(chǎng)營(yíng)銷工作;
4.可以為國(guó)藥、華潤(rùn)、上藥、九州通等配送型企業(yè)提供各種市場(chǎng)服務(wù)
5.可以為中小型純銷商業(yè)提供產(chǎn)品、市場(chǎng)、學(xué)術(shù)、管理和資金支持。
為了讓你的經(jīng)營(yíng)行為更加合規(guī),為了讓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不再下滑,還猶豫什么,撥通麥斯康萊的業(yè)務(wù)電話010-67157855,或發(fā)郵件到bjmskl@sina.com.
麥斯康萊各省分公司歡迎醫(yī)藥業(yè)內(nèi)有識(shí)之士一同發(fā)展。
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