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績效考核方法

2017-04-06 16:30 作者：張國祥 點擊：

建立了正確的績效觀，確定了績效衡量標準，接下來進行績效考核就比較容易了。筆者在咨詢企業(yè)中總結的績效考核“三三二五”方法可供借鑒。

這里的“三三二五”是三個“三”加二個“五”的概括。三個“三”是指績效考核合格的三條標準、績效考核成功的三項要求、績效考核實施的三個步驟。二個“五”是指績效考核遵循的五字準則和五個原則。
一、績效考核合格的三條標準
激發(fā)了企業(yè)多數(shù)人的積極性、提高了企業(yè)的整體效率、讓多數(shù)員工的收入增加。
這里的多數(shù)人應該占企業(yè)考核員工的85%以上，能夠達到95%以上更好。
二、績效考核成功的三項要求
事先確立上下認同的工作評價標準、考核要素越簡單越直觀越好、員工成為考核的主體。
（1）、事先確立上下認同的工作評價標準。這個標準不是少數(shù)人能達到的標準，否則就成了對多數(shù)員工的不公平。這個標準必須是大多數(shù)員工稍加努力就能實現(xiàn)的目標，否則就失去了激勵意義。
（2）、考核要素越簡單越直觀越好?？己艘氐倪x擇確定一定是大多數(shù)員工認同并理解和接受的要素，既要具有橫向可比性，也要具有縱向可比性，達到計算簡單、評價準確的目的即可。本書《崗位工作標準》的“工作職責”就是考核要素。考核必須針對崗位進行，即做什么工作就考核什么事項。
（3）、員工成為考核的主體。這也是“員工是企業(yè)財富創(chuàng)造主體”觀念的體現(xiàn)?？己嗣刻爝M行，每月一次小結。一月一張表格，也僅僅只要一張表格。不能繁瑣，繁瑣就會浪費時間、增加成本，也讓員工不勝其煩。
好的考核方法就是交警開罰單式的方法，員工工作好壞以事實為依據(jù)，當時當場當期評價?？己霜剳鸵灾贫葹橐罁?jù)，不搞事后算賬，“疑罪從無”。沒有事實依據(jù)的員工錯誤不給予處罰，讓考核在陽光下運行。
三、績效考核實施的三個步驟
訂計劃、盯標準、恒考核。
（1）訂計劃是指每個崗位當月當期的變動工作必須事先制訂計劃，否則就沒有考核依據(jù)。
（2）盯標準是指每次考核時只能盯住既定標準，不能隨意更改、不能臨時調(diào)整。
（3）恒考核是指考核要與工作結果產(chǎn)生同步，既要用心考核，也要一天一天去考核，把“恒”字作了拆分。有的工作需要當天完成，有的工作可能一周才能完成，有的工作可能跨月完成，必須按工作完成終了的時間進行考核，不能想當然、估大概。
四、績效考核遵循的五字準則和五個原則
五字準則即“用事實說話”。如果沒有事實依據(jù)，任何人都不能做出獎懲決定。
績效考核的五個原則是：價值導向原則、同步發(fā)展原則、動態(tài)考核原則、橫向可比原則、引導合作原則。
（1）價值導向原則
引導員工為創(chuàng)造價值而工作，而不是為讓老板滿意或同事開心而工作。不做表面文章、不做無效活動。
（2）同步發(fā)展原則
讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果，讓付出多的員工回報多，讓團隊績效的提升惠及每個成員。
（3）動態(tài)考核原則
新增崗位、新開辟區(qū)域不容易快速獲得績效，必須歷史地考慮客觀差異，適當降低績效標準，讓這些崗位員工看到努力的方向，讓他們感受逐步提高績效帶來的好處。如果員工都不愿意流向新增崗位，就會影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
（4）橫向可比原則
標準寬嚴一致。過寬過嚴都不重要，關鍵是員工認為公平合理就行。不能讓某些崗位因考核吃虧，也不能讓某些崗位因考核占便宜。不能讓考核不公傷害員工積極性、打擊團隊士氣。
（5）引導合作原則
企業(yè)必須權衡整體利益、長遠利益，引導員工互相配合、互相協(xié)作，共同提高績效，對幕后英雄、對那些輔助崗位給予重視，讓他們分享企業(yè)整體績效提升帶來的好處，有意識地限制單打獨斗的個人英雄主義行為。若如此，企業(yè)的團隊凝聚力就會上升，企業(yè)的整體績效也會攀升。

Tags：績效考核方法 績效考核

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