醫(yī)聯(lián)體加速落地，對藥企的全面影響迅速鋪開。

醫(yī)聯(lián)體加速落地

12日，國務(wù)院總理李克強主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)。

會議指出，建設(shè)和發(fā)展醫(yī)聯(lián)體，是貫徹以人民為中心的發(fā)展思想、落實《政府工作報告》部署的重點任務(wù)，是深化醫(yī)療醫(yī)保醫(yī)藥聯(lián)動改革、合理配置資源、使基層群眾享受優(yōu)質(zhì)便利醫(yī)療服務(wù)的重要舉措。

這是在今年3月“兩會”政府工作報告專門提及醫(yī)聯(lián)體后，國家又一次“高調(diào)”強調(diào)醫(yī)聯(lián)體落地。

所謂“醫(yī)療聯(lián)合體”，是以大型公立醫(yī)院的技術(shù)力量帶動基層衛(wèi)生醫(yī)療能力提升和共同發(fā)展，通過醫(yī)療資源橫向或縱向的整合，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，推動醫(yī)生和患者流向基層，方便群眾就近就醫(yī)。

3月的政府工作報告中指出，全面啟動多種形式的醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點，三級公立醫(yī)院要全部參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用，建立促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通的考核和激勵機制，增強基層服務(wù)能力，方便群眾就近就醫(yī)。分級診療試點和家庭簽約服務(wù)擴大到85%以上地市。

而此次國務(wù)院常務(wù)會議上則進一步細化提出多項“指標”：

一要破除行政區(qū)劃、財政投入、醫(yī)保支付、人事管理等方面存在的壁壘，全面啟動多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點，因地制宜探索由三級公立醫(yī)院或業(yè)務(wù)能力較強的醫(yī)院、縣級醫(yī)院牽頭，組建不同級別、不同類別城鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)或?qū)？浦g優(yōu)勢互補、分工協(xié)作的醫(yī)聯(lián)體，大力發(fā)展面向基層和邊遠貧困地區(qū)的遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。

二要推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和下沉基層，通過派遣專家、專科共建、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等提升基層醫(yī)療水平。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實現(xiàn)健康檔案、病歷等互聯(lián)互通，實行檢查結(jié)果互認、處方流動、藥品共享。建立醫(yī)學(xué)影像、檢查檢驗等中心，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)提供一體化服務(wù)。不同醫(yī)聯(lián)體之間也要加強合作。

三要加快落實分級診療機制。以需求為導(dǎo)向做實家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，年內(nèi)把所有貧困人口納入服務(wù)范圍。鼓勵和引導(dǎo)居民到基層首診，上級醫(yī)院對簽約患者提供優(yōu)先接診、檢查、住院等服務(wù)，暢通術(shù)后恢復(fù)期、重癥穩(wěn)定期等患者向下轉(zhuǎn)診通道。鼓勵護理院、專業(yè)康復(fù)機構(gòu)等加入醫(yī)聯(lián)體。

四要加大政策支持。探索有利于醫(yī)療資源上下貫通的分配激勵機制。對縱向合作的醫(yī)聯(lián)體實行醫(yī)?？傤~付費等多種付費方式。將基層診療量占比、雙向轉(zhuǎn)診比例、居民健康改善等指標納入績效考核。醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)流動執(zhí)業(yè)一般不需辦理相關(guān)手續(xù)。以改革創(chuàng)新更好滿足群眾疾病預(yù)防、方便就醫(yī)和護理康復(fù)等需求。

全面影響藥企

不同于此前按病種付費和臨床路徑的院內(nèi)改革推動，此次國家范圍內(nèi)強調(diào)醫(yī)聯(lián)體落地，可以說是大刀闊斧地將醫(yī)院聯(lián)合采購與醫(yī)?？刭M“強推”落地。

國聯(lián)證券此前在研報中認為，推進醫(yī)聯(lián)體相關(guān)工作，政策目標是促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，實施的同時將會加大對醫(yī)藥配送企業(yè)的篩選和整合，可以關(guān)注全國以及區(qū)域的醫(yī)藥流通龍頭企業(yè)。

不僅是醫(yī)藥流通，在生產(chǎn)企業(yè)中，醫(yī)聯(lián)體首先對藥企營銷和產(chǎn)品定位等系列操作問題提出挑戰(zhàn)。

對此問題，醫(yī)藥營銷專家劉檢曾向賽柏藍指出，醫(yī)聯(lián)體對于藥企的包括：

一、藥企不能只關(guān)注二級以上醫(yī)院。醫(yī)聯(lián)體分級診療是把上級醫(yī)院和基層社區(qū)捆綁在一起，上級醫(yī)院就醫(yī)的患者后續(xù)用藥、康復(fù)治療將回到基層。上級和基層將面臨同一個患者，在醫(yī)聯(lián)體下利益一體化。所以，企業(yè)做工作必須從二級以上醫(yī)院擴展到基層社區(qū)。

二、品種進入首診目錄是王道。如果能夠在醫(yī)聯(lián)體中進入首診目錄，原來不能在基層銷售的藥品，其基層市場將會被打開。

三、搶占基層的先機將占據(jù)優(yōu)勢地位。對于在二級以上醫(yī)院，在30%藥占比下，那些不具有專科優(yōu)勢概念或者是慢病治療的藥品，會在社區(qū)里找到自己的市場。而那些具有?？苾?yōu)勢、靶向治療概念的藥品，將是二級以上醫(yī)院市場競爭的主流。

而醫(yī)聯(lián)體從醫(yī)?？刭M的作用將毫無疑問對藥企的營銷、研發(fā)方向和產(chǎn)品定位都一系列行為產(chǎn)生深刻影響。

以國家衛(wèi)計委曾作為醫(yī)聯(lián)體建設(shè)典型之一的青海西寧為例，其核心優(yōu)勢在于取消醫(yī)院的行政級別劃分，醫(yī)保對醫(yī)聯(lián)體實行統(tǒng)一的打包付費，然后由醫(yī)療集團在內(nèi)部自主分配。

醫(yī)保統(tǒng)一打包付費的模式，將首先對用藥結(jié)構(gòu)和品種產(chǎn)生影響——那些價格虛高的藥品將作為成本項，逐漸被性價比高的廉價藥品所替代，藥企的市場競爭規(guī)則將由扭曲的“高定價、暗回扣”非法競爭和潛規(guī)則轉(zhuǎn)化為追求理性的“高性價、明折扣”公平競爭——當然，生產(chǎn)企業(yè)可能會遭遇到越來越嚴酷的價格挑戰(zhàn)。

藥企的機會在哪里

藥企的改變和機會究竟在哪里，對照一下國家推薦的醫(yī)聯(lián)體形式，是時候好好琢磨一下了。

按照今年3月國家衛(wèi)計委公開的信息，醫(yī)聯(lián)體目前存在以下幾種形式：

第一，城市醫(yī)聯(lián)體，有的是緊密型，有的相對松散。主要是由三級醫(yī)院作為牽頭單位，吸納二級醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)參加，形成一個醫(yī)聯(lián)體，優(yōu)質(zhì)資源能夠及時下基層，向基層延伸。

第二，縣域的范圍內(nèi)的“醫(yī)共體”形式——把醫(yī)保的支付方式改革和醫(yī)共體的建設(shè)緊密結(jié)合起來，從預(yù)防、治療、康復(fù)，提供一體化的服務(wù)，把縣、鄉(xiāng)、村連起來，如安徽省天長市，一個縣組織了兩個醫(yī)共體。

第三，?？频穆?lián)盟，如一些跨區(qū)域的眼科、兒科、婦產(chǎn)科這樣的專科聯(lián)盟。

第四，針對邊遠地區(qū)開展遠程醫(yī)療，建立遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。2016年，國家衛(wèi)計委安排了地方和軍隊的889家三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣的1149家縣醫(yī)院，實現(xiàn)了對口幫扶國家貧困縣的全覆蓋。