《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪 史立臣

6月16日，魯能集團(tuán)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺微醫(yī)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在“互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)學(xué)+地產(chǎn)”領(lǐng)域進(jìn)行深入合作，將微醫(yī)旗下微醫(yī)全科中心的品牌和服務(wù)植入到魯能集團(tuán)的大型地產(chǎn)項(xiàng)目中。這也是魯能集團(tuán)布局大健康產(chǎn)業(yè)的重要一步。

實(shí)際上，在房企跨界轉(zhuǎn)型大潮下，包括萬科、綠景控股、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)等在內(nèi)的多家房企都以不同形式涉足醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。但由于缺乏醫(yī)療、患者資源、醫(yī)院運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)等，至今尚未出現(xiàn)房企成功轉(zhuǎn)型醫(yī)療企業(yè)的案例。而采取與醫(yī)療企業(yè)合作，建設(shè)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)配套，則是魯能集團(tuán)選擇的捷徑。

“對于房企而言醫(yī)院建設(shè)方面有一定優(yōu)勢，但運(yùn)營等方面則仍待時間驗(yàn)證。此次魯能引入微醫(yī)打造全科中心相對于自建醫(yī)院成本等會小很多，但核心的人才、運(yùn)營仍是關(guān)鍵問題。”一位業(yè)內(nèi)資深人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者指出。

對此，微醫(yī)高級副總裁何超表示人才確實(shí)是醫(yī)療發(fā)展的核心所在，微醫(yī)將通過適當(dāng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等為基層醫(yī)療輸送人才，目前魯能集團(tuán)與微醫(yī)都沒有對全科中心有具體盈利要求，主要目標(biāo)在于先做好服務(wù)，而實(shí)際上微醫(yī)的盈利方式是通過保險等來實(shí)現(xiàn)。

微醫(yī)介入魯能地產(chǎn)項(xiàng)目

2016年12月17日，微醫(yī)啟動了微醫(yī)全科中心（杭州）平臺，該中心集在線診療、遠(yuǎn)程會診、線下醫(yī)療閉環(huán)運(yùn)營于一體，注重日常的檢測管理，強(qiáng)調(diào)分析診療，健康維護(hù)。在杭州的全科中心中，設(shè)有婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、心理科等科室，提供健全的全人、全程、全家的健康維護(hù)和醫(yī)療服務(wù)。

據(jù)了解，微醫(yī)全科由浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院教授、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院原院長何超團(tuán)隊(duì)打造，擬三年內(nèi)在全國按照J(rèn)CI標(biāo)準(zhǔn)通過自建、加盟、托管等開放模式落地100家全科中心。

這種模式一推出受到了很大的關(guān)注。何超向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道介紹稱，在半個月后，魯能集團(tuán)便開始主動與微醫(yī)接洽表達(dá)合作意愿，在雙方互相考察后，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。

根據(jù)框架協(xié)議，雙方將利用各自的服務(wù)平臺及優(yōu)勢，深化雙方業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作，共同打造基于互聯(lián)網(wǎng)的家庭醫(yī)療服務(wù)平臺，推進(jìn)微醫(yī)全科中心在魯能集團(tuán)旗下中高端地產(chǎn)項(xiàng)目中的入駐，作為物業(yè)的健康醫(yī)療配套，以會員形式向業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化、成體系的醫(yī)療健康服務(wù)。

據(jù)了解，雙方將率先在文昌、?？?、濟(jì)南、重慶等重點(diǎn)城市合作落地，后續(xù)將重點(diǎn)在健康產(chǎn)品線“魯能泰山9號”及體育產(chǎn)品線“魯能泰山7號”規(guī)劃落地。這也是魯能布局大健康產(chǎn)業(yè)的重要一步。

“通過引入微醫(yī)全科中心專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)，既能保證滿足不同業(yè)主個性化的健康需求，也能為集團(tuán)健康地產(chǎn)、體育地產(chǎn)引入更多專業(yè)化的管理經(jīng)驗(yàn)，助力項(xiàng)目的配套、服務(wù)全面升級，也為業(yè)主打通了醫(yī)療服務(wù)的‘最后一公里’。”魯能集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱。

當(dāng)前，國家正大力推進(jìn)家庭醫(yī)生體系建設(shè)，形成分級診療的就醫(yī)格局。在國務(wù)院辦公廳5月發(fā)布的《關(guān)于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見》中，就對社會力量開展高水平全科服務(wù)予以了鼓勵。

跨界后人才、運(yùn)營考驗(yàn)

除了魯能地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)外，目前包括萬科、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、泰禾、綠城集團(tuán)、綠景控股等在內(nèi)已有數(shù)十家房企跨界涉足醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，多項(xiàng)政策紅利及高凈利潤率等或是房企跨界醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的原因所在。

克而瑞研究數(shù)據(jù)顯示，部分管理高效的民營醫(yī)院可以帶來高達(dá)30%-40%的毛利空間，甚至實(shí)現(xiàn)15%-20%的凈利潤率。而2012年以來，國務(wù)院、衛(wèi)生計(jì)生委多次發(fā)布政策鼓勵發(fā)展非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)等多項(xiàng)政策。

已經(jīng)轉(zhuǎn)型為醫(yī)療企業(yè)從事醫(yī)院托管等業(yè)務(wù)的通盈地產(chǎn)醫(yī)療投資總監(jiān)陳棟煒告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，房地產(chǎn)行業(yè)的掙錢效應(yīng)已經(jīng)大大減弱，而醫(yī)療行業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，對資本的吸金效應(yīng)也比房地產(chǎn)行業(yè)要大。

不過，雖然房企跨界有雄厚的資本及可籌建醫(yī)院的場地，但也有不少劣勢。第三方醫(yī)藥服務(wù)平臺麥斯康萊（maxcolla）創(chuàng)始人史立臣指出，醫(yī)療政策和行業(yè)特殊性比較多，其中難點(diǎn)主要在于醫(yī)生資源、醫(yī)院的管理和業(yè)務(wù)拓展、品牌知名度的建設(shè)等。而全科中心、建立門診相對成本要小，但同樣存在醫(yī)生資源、運(yùn)營等問題。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者查閱此前提出跨界醫(yī)療健康行業(yè)的房企財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，截至目前，大部分跨界中的房企醫(yī)療業(yè)務(wù)并未到實(shí)現(xiàn)盈利的階段，開始盈利的轉(zhuǎn)型中企業(yè)目前也未累積較高收入。以房、醫(yī)合作的形式各取所長，推進(jìn)地產(chǎn)項(xiàng)目服務(wù)的增值，或許是魯能與微醫(yī)開創(chuàng)共同建設(shè)全科中心的重要原因。

據(jù)了解，微醫(yī)正在推動ACO（Accountable Care Organization，責(zé)任醫(yī)療保險組織）模式進(jìn)行盈利，即面向會員提供的管理型健康醫(yī)療服務(wù)，會員按年繳納保費(fèi)，即可享受健康管理、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療保障三項(xiàng)服務(wù)。

今年3月，微醫(yī)全科中心在杭州開業(yè)運(yùn)營，獲得多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)的青睞。不足兩月，微醫(yī)全科中心（杭州）月均新增服務(wù)會員已超過300人，為會員/居民提供健康服務(wù)達(dá)1000多人次。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，記者：朱萍

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