管理變革成功的16字箴言“老板重視，全員參與，改變觀念，持之以恒”告訴我們，企業(yè)規(guī)范化管理體系建設要獲得真正的成功，沒有基層員工的參與根本不可能。

在企業(yè)規(guī)范化管理體系建設項目設計階段，基層員工應該做到：

1、關注項目，了解項目帶給企業(yè)的改變，帶給自己的改變與機會；

2、響應企業(yè)項目動員，參加項目技術方法培訓，武裝自己，跟上企業(yè)發(fā)展腳步；

3、學習企業(yè)規(guī)范化管理的理論知識和實施方法，最好閱讀項目專家的書籍；

4、在做好本職工作的同時，通過合理化建議的方式，發(fā)表自己的意見；

5、積極競選項目設計師；

6、爭取成為項目方案討論時的“員工代表”；

7、主動請纓，爭取承擔與本職工作有關的設計任務；

8、如果拿到設計任務，想方設法按時完成；

9、如果有幸成為項目方案討論時的“員工代表”，一定知無不言、言無不盡。

在企業(yè)規(guī)范化管理體系建設項目實施階段，基層員工應該做到：

1、積極參加項目成果培訓學習，掌握本崗位所需遵循的制度、標準、流程；

2、凡參加培訓，一定要發(fā)自內心地簽字承諾：“我接受過培訓，我認可，我執(zhí)行”；

3、有志于競聘其他崗位的員工，務必學習掌握新崗位所需遵循的制度、標準、流程；

4、做好向更高層級管理崗位競聘的準備，接受企業(yè)挑選；

5、改變過去“唯領導馬首是瞻”的習慣，樹立“制度高于一切，流程大過權力”的全新觀念，認真做事，企業(yè)規(guī)范化管理只認業(yè)績；

6、切實對工作負責，按計劃工作、按制度辦事、按流程做事、按標準操作；

7、企業(yè)規(guī)范化管理體系徹底改變了過去“要我做”的落后管理方式，實行了 “我要做”的全新管理方式， 員工的任何付出都會得到相應的回報；

8、如果你在工作中受到“打擊”或者被冤枉，務必大膽向隔級主管投訴；

9、管理改善從來就不會一蹴而就，如果你發(fā)現(xiàn)制度、標準、流程不完善，一定要書面反映，并提出改善建議。

規(guī)范化管理體系建設為所有員工提供了發(fā)揮的空間和成長的舞臺。在企業(yè)轉型升級的歷史時刻，每一個員工都不應該置身身外，也不可能置身事外，與其被動接受，不如主動迎接！

“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，積極投入、熱情參與，每一個員工都可以為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，譜寫精彩篇章！