因此，作為一個上司，一定要教育你的部屬，使他們可以從思想上得以改變和升華。如果你都沒能教育他的思想，他在你的領(lǐng)導(dǎo)下思想沒有得以成長，你就應(yīng)該好好檢討一下了。對待部屬應(yīng)該像對待自己的子女一樣，來教育和培養(yǎng)他們。他們在思想上沒有進步，你就沒法指望他們可以在行動上有什么好的結(jié)果。

　　不要讓問題擋住目標(biāo)

　　有句話說：性格左右命運，氣度影響格局。一個人的命運好壞，其實看他的性格和氣度就知道了。作為主管，要注意目標(biāo)，而不要只關(guān)注小事情。無論是張藝謀在太廟上演的《圖蘭朵》，還是貝聿銘設(shè)計的法國盧浮宮入口，無不是大格局的作品，只有把握好大格局和總體風(fēng)格，在大背景下的細節(jié)精妙之處才能體現(xiàn)出來。

　　有兩個經(jīng)歷讓我深有體會。有一次，董事長對我說：“12點一塊兒去吃飯。”此時，已是11∶55。我到了辦公室，忙了一會兒才下來，董事長的車已經(jīng)發(fā)動好等我了。我表示歉意后，董事長馬上批評我說：“連吃飯都趕不上，還能干什么？要記住：你沒有那么偉大，要學(xué)會放下。”

　　還有一次，我岳父讓我回家吃飯，可回去時已經(jīng)晚了一個小時。我解釋說公司很忙，他說：“不要以為你有什么了不起，即使你離開公司也照樣有人干。”

　　通過這幾件事，我就開始學(xué)會了放下，時間一到該放下的就放下。作為領(lǐng)導(dǎo)，眼睛要看到很遠的地方，就要像游泳一樣，一邊游一邊抬起頭看目標(biāo)，如果只顧著游，不看目標(biāo)，不撞墻才怪。有的領(lǐng)導(dǎo)一天到晚很忙，但忙得不正確。如果是用90%的時間去做對生產(chǎn)力只有10%影響的工作，豈不是事倍功半？

　　經(jīng)理人的工作，就是要做最重要和最緊急的事情。這些事做完了，其它的事就要放下，因為一個人永遠不可能做完所有的事。你只要可以在每天下班時，做到問心無愧地說：“我今天最重要和最緊急的事情已經(jīng)做完了”，就可以坦然地提著包回家了。

　　因此，企業(yè)經(jīng)理人要多花心思和時間在企業(yè)的目標(biāo)上。如果一個領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于將眼光放在小問題上，也會喪失創(chuàng)造力。

　　永遠別和部屬做哥們兒

　　美國有軍官俱樂部、士官俱樂部和士兵俱樂部這三個等級，為什么作為美國這么講民主和自由的國家，還要將俱樂部分為三個級別呢？再比如：日本企業(yè)在有類似活動時，也分為三個層級，部長級的活動由總經(jīng)理、副總代開，經(jīng)理級的由主任、科長代開，業(yè)務(wù)員活動由業(yè)務(wù)代表代開。原因是什么？

　　東西方企業(yè)都有一點共識，就是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有個領(lǐng)導(dǎo)的樣子。你不可以整天和部屬稱兄道弟地打成一片，不可以和部屬肆無忌憚地開玩笑，不能讓自己沒有威嚴(yán)。當(dāng)你的威嚴(yán)漸漸失去時，也是你縱容部屬的開始。慢慢你會發(fā)現(xiàn)，它將成為你的包袱。要記住：和部屬在一起，永遠是工作關(guān)系。

　　如果企業(yè)要辦一個郊游活動，對于員工來說，這是娛樂，他們可以上車就睡覺，只管享受。但對于領(lǐng)導(dǎo)來說，這就是業(yè)務(wù)，你要時刻關(guān)注此行的目的是什么？要花多少錢？大家行程是否妥善？最后的總結(jié)會怎么開等等。

　　要保持領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，一定要和部屬保持距離。這也很像我們中國傳統(tǒng)的“倫理”意識，老板永遠是老板，是威嚴(yán)和權(quán)力的象征。這可以使你在需要對部屬下達任務(wù)、批評錯誤、甚至是裁員的情況發(fā)生時，做到客觀的評價和不帶有個人的感情色彩，并且可以由于你的行事態(tài)度，更好的在部屬中樹立起威信。