營銷經(jīng)理是什么？營銷經(jīng)理做什么？（2）
(0)核心提示：營銷經(jīng)理是什么？ 一、營銷經(jīng)理是四項全能的“白骨精” 有人認為，營銷經(jīng)理是一個人員流動比較頻繁工作崗位，因為營銷人總是與“跳槽”聯(lián)系得最緊密；也有人認為，營銷經(jīng)理是一種甜酸苦辣盡在其中的生活方式，因為營銷人大多是背井離鄉(xiāng)思妻念子地奮斗在外的
三、制定營銷管理的各項業(yè)務流程
如果說第一件事是確定了“誰來做”、第二件事是確定了“做什么”的話；那么，營銷管理各項業(yè)務流程的設計則是為了確定“怎么做”。為了使公司的營銷管理各項工作具體化、規(guī)范化、標準化，必須對相關的業(yè)務流程進行設計。
需要設計的業(yè)務流程主要有：廣告管理、市場調(diào)研管理；形象設計與制作管理；促銷管理；品牌規(guī)劃管理；物流、配送管理；新聞宣傳管理；市場巡察管理；促銷品采購管理；售后服務管理；經(jīng)濟責任考評；銷售返利管理；營銷培訓管理；營銷人員招聘和選用管理；產(chǎn)品管理；通路管理；駐外機構信息管理；營銷計劃管理；銷售月季計劃管理；營銷預算管理?！ ?/p>
四、設計營銷管理體系
建立營銷管理體系是為了對公司具體營銷工作的開展予以宏觀調(diào)控和總體規(guī)劃，如建立營銷計劃管理體系；也是為了對公司具體營銷工作的開展提供后勤保障，如營銷費用管理體系決定了公司的市場開發(fā)力度、營銷薪資管理體系又直接影響到公司能吸引什么樣的營銷人才來加盟；更重要的是為了創(chuàng)建一個公平公正、既能激勵先進又能鞭策落后的績效考評環(huán)境，使團隊成員在公司有“干下去”并“干好”的欲望，這又必然要設計營銷考核管理體系。
營銷經(jīng)理是什么？
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