近期看到過(guò)得最好的帖子——管理者的三根救命稻草（2）
(0)核心提示：近期看到過(guò)得最好的帖子（轉(zhuǎn)貼）：管理者的三根救命稻草 流行的一定就好嗎？這句話似乎也可以質(zhì)疑當(dāng)前正在流行的很多管理類(lèi)圖書(shū)。管理是一個(gè)非常復(fù)雜的活動(dòng)，片面地強(qiáng)調(diào)其中的某個(gè)方面似乎都很難讓人信服。前不久流行的一些管理書(shū)籍往往犯了這樣的毛病，《沒(méi)
我們?cè)?jīng)將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下歸結(jié)為產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，是所有者缺位的國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度造成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下?，F(xiàn)在眾多民營(yíng)企業(yè)難以為繼時(shí)，又要將目光轉(zhuǎn)到管理者身上了。換個(gè)角度來(lái)看，這三本書(shū)的確為能力不強(qiáng)的管理者提供了“思想武器”。他們首先用《把信帶給加西亞》來(lái)說(shuō)教員工，逃避自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這其中恐怕有很多人并不知道該如何領(lǐng)導(dǎo)。接著用《沒(méi)有任何借口》來(lái)要求員工絕對(duì)地服從和執(zhí)行，不要去思考指令的意義，甚至最好不要思考，以免讓人看出破綻。最后，當(dāng)計(jì)劃或執(zhí)行徹底失敗時(shí)，不少的管理者便用《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》來(lái)讓員承擔(dān)全部責(zé)任，讓他們拿著書(shū)卷起鋪蓋走人！
參觀過(guò)大連騎警基地或香港賽馬會(huì)的人都知道，一匹馬要想成為冠軍馬，除了要有很好的血統(tǒng)外，更重要是馴馬師要從小每日不斷地進(jìn)行訓(xùn)練、精心呵護(hù)，不斷培養(yǎng)，方可最終成才。如果讓英國(guó)純種馬從小跟驢子一起拉磨，那它長(zhǎng)大之后注定也就是拉磨的材料。同樣道理，員工最終能達(dá)到什么樣的高度，不僅取決于他們的素質(zhì)和天賦，更主要的是取決于管理者如何去指導(dǎo)、培養(yǎng)和訓(xùn)練，提供給他們一個(gè)多大的平臺(tái)。
對(duì)今天的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺的不是兵，甚至不缺好兵，絕大多數(shù)兵們也比較珍惜現(xiàn)在的飯碗，因?yàn)榕赃呥€有數(shù)億的城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力正在虎視眈眈。真正缺的是將，特別稀缺的那些能夠統(tǒng)兵過(guò)萬(wàn)縱橫天下的將帥級(jí)人物。準(zhǔn)軍事化或者半軍事化的管理方式在中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)里仍然非常必要，但是更為先進(jìn)和規(guī)范的管理方式應(yīng)該是最大程度上激活員工的創(chuàng)造力，而不是簡(jiǎn)單地督促他們完成既定的指標(biāo)。
毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)發(fā)展的責(zé)任并不在基層員工，而在于管理者階層。如今，許多管理者的水平提高速度似乎越來(lái)越趕不上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化速度，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度。在這種情況下，不會(huì)科學(xué)管理，僅要求高效執(zhí)行就成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。逃避矛盾，將責(zé)任推諉給員工更是不適當(dāng)?shù)?，躲得了一時(shí)，躲不了一世。從管理者自身找原因，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，正確地指導(dǎo)下屬，認(rèn)領(lǐng)自己的使命，通過(guò)不斷地提高自身管理的科學(xué)水平來(lái)解決企業(yè)的問(wèn)題，這才是正確的選擇。
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