2006年市場方案(2)
核心提示:針對我公司南方市場開拓不力,增量緩慢,人員流失嚴重的問題,應該首先從當代醫(yī)藥營銷發(fā)展趨勢和醫(yī)藥行業(yè)競爭環(huán)境展開分析,然后對我們企業(yè)現(xiàn)在的操作方式加以自我審查,繼而找出問題,提出解決辦法,并以營銷理論論述,希望為我企業(yè)的發(fā)展盡一點綿薄之力.
我公司南方市場的超作方式目前主要與商業(yè)公司合作為主,業(yè)務(wù)人員觀念滯后,操作乏術(shù),不能形成量的沖擊,進而致使單體營銷費用高昂(主要物流費用),所以主動放棄普藥市場的開發(fā),難道在這南方省區(qū)我們普藥將無法推廣嗎?我認為,非矣!首先,我認為應該解決量的問題,有了量才能以便我們均攤物流成本大大下降。
如何能讓普藥的目標群體能方便,快捷的購買;如何解決農(nóng)村市場的零散終端客戶的通路?如何盡快幫助我們的經(jīng)銷商分銷,擴大普藥市場的鋪貨率及覆蓋面,使供銷結(jié)合達到雙贏?
針對以上情況,做出如下方案:
第一步:協(xié)作為本,競合制勝。首先我們應積極與地縣分銷企業(yè)合作,以契約方式明確長期的合作關(guān)系,共同致力于區(qū)域市場普藥品牌的打造,在這些市場上,同一普藥品種往往有多個品牌共存,也有多個商業(yè)經(jīng)營,生產(chǎn)企業(yè)要提高自己的產(chǎn)品銷量,商業(yè)企業(yè)要擴大區(qū)域市場份額,與其它商業(yè)競爭,雙方有著根本利益上的一致性,在說在這些地方競爭力相對還比較薄弱,所以雙方應共同研究分析區(qū)域市場,共同確定銷售目標,共同制定市場策略,合力打造區(qū)域市場普藥品牌,最終達到銷量的提升。
可行性分析:建立契約關(guān)系,明確雙方責、權(quán)、利;只要我們站在一個戰(zhàn)略高度,動之以情,曉之以理,闡明我公司的長遠戰(zhàn)略,以及合作會給對方長期穩(wěn)健經(jīng)營帶來優(yōu)勢,合作會讓對方逐步樹立起市場品牌優(yōu)勢獲得雙贏,我想這一步完全可行的。
第二步:擠壓通路,搶占份額。對普藥來說與日常消費品極其類似,通路制勝,只要產(chǎn)品進入通路,利用通路的自推力,自然流向顧客,占有了通路,就等于占有了市場份額,有了市場份額,就有忠誠顧客群的浮出,有了忠誠顧客群,就有了品牌傳播基礎(chǔ)。我個人認為我們應充分借助分銷企業(yè)擁有的終端開發(fā)隊伍,把分銷企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)客集中起來,加大召開縣級中小型促銷推廣會即可達到此目的,我們先采取促銷會的“推”既而忠誠顧客的“拉”,最終形成“推”“拉”結(jié)合的市場推廣營銷模式,形成穩(wěn)定的消費流。
可行性分析:我們通過公司全體區(qū)域經(jīng)理認真學習領(lǐng)悟促銷推廣會核心及流程,與市場一線人員共同制定因地制宜的計劃,先期幫助重點市場成功召開1—2場,樹立樣板,其他區(qū)域人員(就近原則)進行觀摩學習,通過半年時間的運作,可達到我們的業(yè)務(wù)經(jīng)理人人會組織召開,地縣全面開花,我想這些問題我們循序漸進都可以全部解決。
第三步:深度分銷,直插終端,通過上一步我們對轄區(qū)內(nèi)的客戶有了基本了解,根據(jù)規(guī)模及合作程度進行分類,我們按3~4個縣配置業(yè)務(wù)員,每個縣級市場重點抓產(chǎn)品80%銷量的20%A類客戶,每位業(yè)務(wù)員管理50家左右A類終端,進行深入服務(wù),重點培養(yǎng),形成業(yè)務(wù)人員拿訂單,經(jīng)銷商配貨,其余的80%B、C類終端可剝離由經(jīng)銷商自己來運營,達到分工明確分銷協(xié)作,獲取雙贏。
可行性分析:利潤細分,作為我公司的片劑,膠囊劑、顆粒劑、濃縮丸劑底價與供經(jīng)銷商有15%~20%的毛利空間。我們縣級市場可拿出5%~6%作為業(yè)務(wù)人員工資,差旅費用(一般城市人員工資的70%左右在縣級市場上,就非常有吸引力,工資節(jié)約費用可補充其差旅費的不足)。業(yè)務(wù)人員不接觸貨、款、操作安全;實行底薪加提成工資待遇,有利于人員管理與控制。3%的費用作為地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理的運作費用,這樣業(yè)務(wù)經(jīng)理的投資回報率還能保持在10%左右,只要快滾動,業(yè)務(wù)經(jīng)理的投資10萬,就能做到年銷量上百萬,年純利潤上十萬。我們?nèi)珖?00多個地區(qū),通過兩三年的運作有把握切割3億的普藥市場,并不是癡人說夢。
目前,我們地縣市場呈現(xiàn)游散狀,我們應該看到市場的軟肋,及時占位,注意搶位,在地縣市場上盡快進行合作整合,聯(lián)合廣泛的力量創(chuàng)造我們獨特的優(yōu)勢,盡快占領(lǐng)目標市場,壯大我們隊伍,夯實網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),樹立品牌優(yōu)勢,在未來的醫(yī)藥競爭中建立起穩(wěn)固的根據(jù)地,為后來者制造進入門檻,再圖絕地反擊。
以上是我針對我公司目前情況,對06年市場操作提出的整體方案,有沒想到的,或是不足的地方,請各位指點.本人將不勝感激.
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