促銷工作管理手冊(cè)(3)
核心提示:1. 促銷計(jì)劃的規(guī)定促銷是銷售的推進(jìn)政策,為了使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展,公司上下應(yīng)努力不懈于銷售的促進(jìn)。銷售促進(jìn)政策的規(guī)定一般根據(jù)下列各點(diǎn): (1)決定銷售促進(jìn)的商品 應(yīng)先決定欲作銷售促進(jìn)的商品。這可由下述中選定其一①將產(chǎn)品及所有的銷售商品當(dāng)作目標(biāo)。②以
②其它方法。
(a)顧客的談?wù)摗?/p>
(b)店面待客時(shí)。
(c)宣傳單的反應(yīng)。
(d)展示會(huì)的反應(yīng)。
(e)通訊調(diào)查。
(2)資料卡的記載事項(xiàng)
①姓名。
②出生年、月、日。
③住址、電話號(hào)碼。
④職業(yè)。
⑤收入狀況。
⑥家庭狀況。
⑦興趣。
⑧交友關(guān)系。
⑨目前的存貨與品牌。
⑩問卷。
(3)使用方法
①直接投選廣告。
②婚、喪時(shí)致意的函件。
③送生日禮物。
④訪問店主。
⑤寄私人問候信給店主。
⑥展示會(huì)等的通知。
⑦郵寄新問世的商品情報(bào)與說明書。
3.支援經(jīng)銷商的基本觀念
(1)廠家在支援經(jīng)銷商時(shí)基本觀念不能發(fā)生錯(cuò)誤
①是否能和經(jīng)銷商保持良好的關(guān)系,其根本問題在于廠家的觀念。
②廠家與經(jīng)銷商**合作、促進(jìn)完成的銷售。以這種合作精神站在一起的觀點(diǎn)支援經(jīng)銷商,才是正確的基本觀念。
③只是站在管理的立場(chǎng)對(duì)待經(jīng)銷商,并不能使經(jīng)銷商進(jìn)步。
④自己強(qiáng)迫經(jīng)銷商推行政策,非但不能收到預(yù)期的效果,甚至?xí)?dǎo)致彼此間關(guān)系的惡化。
⑤廠家絕對(duì)不可自私。
⑥不盡力支持經(jīng)銷商,就不可能有好的業(yè)績(jī)出現(xiàn)。因此應(yīng)努力支援經(jīng)銷商。而且無論發(fā)生任何情況,絕不可將責(zé)任推給經(jīng)銷商,而應(yīng)由自己承擔(dān)。
(2)廠家應(yīng)實(shí)施的事項(xiàng)
①要明確地宣布公司的方針。
②銷售時(shí),要考慮到經(jīng)銷商的立場(chǎng)才能獲得利潤(rùn)。
③要讓經(jīng)銷商有自主權(quán),促進(jìn)經(jīng)銷商的自覺。
④不要讓經(jīng)銷商為難。
⑤在景氣好的時(shí)候,就應(yīng)該加強(qiáng)管理。
⑥在言談上不可干涉經(jīng)銷商。
⑦要在經(jīng)營(yíng)與銷售方面指導(dǎo)經(jīng)銷商。
⑧要讓經(jīng)銷商產(chǎn)生積極的銷售欲。
⑨與經(jīng)銷商間要互相了解。
⑩ 應(yīng)讓經(jīng)銷商有依賴感,自動(dòng)地要求支援。
⑾認(rèn)真了解經(jīng)銷商的問題。
⑿繼續(xù)不斷地鼓勵(lì)經(jīng)銷商。
(3) 廠家支持經(jīng)銷商時(shí)的基本立場(chǎng)。
① 廠家的營(yíng)業(yè)方針能獲得經(jīng)銷商的信賴。
② 商品能經(jīng)常保持市場(chǎng)上的優(yōu)越地位。
③ 讓經(jīng)銷商覺得銷售此種商品是一種榮譽(yù)。
6. 支援經(jīng)銷商的效果及注意事項(xiàng)
(1) 商場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)是從廠家間的競(jìng)爭(zhēng)到銷售系列間的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)銷商間的競(jìng)爭(zhēng)。
(2) 妥善地使經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)方式現(xiàn)代化,才能在銷售競(jìng)爭(zhēng)中獲利。
(3) 銷售促進(jìn)的方法之一便是支援經(jīng)銷商,研究整個(gè)銷售途徑,訂立促銷計(jì)劃,以增加經(jīng)銷商的銷售額。
(4) 支援經(jīng)銷商的效果,有下列幾種:
① 能減少市場(chǎng)開發(fā)的成本。
② 能作詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。
③ 容易訂立次期的銷售計(jì)劃。
④ 容易達(dá)成分配的銷售額。
⑤ 能確立廠家與經(jīng)銷商間的良好關(guān)系。
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