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OTC區(qū)域市場開發(fā)與終端運作實務(wù)(2)

2008-03-11 17:03 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:OTC區(qū)域市場開發(fā)與終端運作實務(wù)*OTC區(qū)域市場的開發(fā)策略 任何一個企業(yè)要進入某一市場,他的產(chǎn)品在這塊市場上都必然經(jīng)歷市場進入期、市場發(fā)展期、市場成熟期、衰退期這幾個階段。雖然,每一個產(chǎn)品也都有生命周期的問題,但產(chǎn)品的生命周期對制訂經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)政策

.重視對銷售代表的培訓(xùn),使其掌握鑒別中間商的本領(lǐng)與公司的特殊要求。這一點,需要公司及銷售代表具有良好的溝通技巧與能力。我曾接觸過許多公司的銷售代表,他們肩負(fù)著開拓市場的任務(wù),但細(xì)問之下,沒有幾個人能對他們要尋找的經(jīng)銷商有十分明確地了解與把握。

.雙贏與雙負(fù)相統(tǒng)一。雙贏的觀念目前已被企業(yè)普遍接受。但雙贏與雙負(fù)是矛盾的兩個方面,要使雙方都要在合作中獲利,其相伴隨的條件必然是雙方都要在合作中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(這里的風(fēng)險可以以貨幣成本來計算,也可以是精神成本、體力成本或形象成本)。如果不想付出,就想得到,這種關(guān)系必然是脆弱的。因此,即使是在初期的階段,雙方不應(yīng)該只要求對方作投入,或把風(fēng)險置于單方面的肩上。

.既然要建立一種長期的合作與雙贏雙負(fù)的關(guān)系,產(chǎn)品入市時期的對經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)政策就不應(yīng)該只是就(眼前的)事論(跟前的)事,而應(yīng)讓中間商了解你接下去的打算,你的政策是如何保障他所投入的與你的投入是相對應(yīng)的。安利公司之所以能取得如此的業(yè)績,與它對投資者的保障投入政策有密切的關(guān)系。試想,如果沒有這些皇冠、鉆石分配方案,并有強大的公司實力與國際品牌作背景支撐,有可能出現(xiàn)傾家蕩產(chǎn)的安利"打工老板"嗎?

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Tags:運作 實務(wù) 終端 開發(fā) 區(qū)域 市場

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