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激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段(3)

2010-05-22 09:15 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:1.自我激勵(lì) A.方法: 激勵(lì)斗志的方法可以多種多樣。如:由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓員工認(rèn)識(shí)到事業(yè)成功的可能行和艱難性;邀請(qǐng)成功學(xué)方面的專家到公司演講;訂購(gòu)成功學(xué)方面的書刊給員工閱讀;讓員工講出自己心中的理想,以及實(shí)

 
   12.給予員工暢順的事業(yè)發(fā)展渠道
           A.方法:
在干部選拔上,企業(yè)要給員工更多的機(jī)會(huì),從以前對(duì)外聘用為主,轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)外聘用與內(nèi)部選拔并重,最后過渡到內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主,變“伯樂相馬”為“在賽馬中選馬”。
           B.原理:
事業(yè)發(fā)展是員工內(nèi)在報(bào)酬體系的重要組成部分。依據(jù)馬斯洛的需要層次理論,物質(zhì)需要是人類較低層次的需要,而自我實(shí)現(xiàn)才是人的最高層次的需要。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇,因而會(huì)產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用。
 
    13.減少審批程序
           A.方法
           減少一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)或市場(chǎng)拓展計(jì)劃的審批程序和時(shí)間,不要設(shè)置過于高的審查標(biāo)準(zhǔn),留給相關(guān)人員更多的空間。
           B.原理
           復(fù)雜性引發(fā)冷漠及惰性。根據(jù)期望機(jī)率理論,只有當(dāng)一個(gè)人預(yù)計(jì)自己有相當(dāng)?shù)目赡苄酝瓿赡臣碌臅r(shí)候,才會(huì)對(duì)他的行動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的激勵(lì)。如果技術(shù)人員預(yù)計(jì)自己拿出的研究方案無(wú)法通過公司嚴(yán)格的審批制度,如果業(yè)務(wù)人員的一項(xiàng)雄心勃勃的拓展計(jì)劃面臨公司的層層把關(guān),他自然會(huì)降低工作的熱情。而事實(shí)上很多劃時(shí)代的產(chǎn)品或營(yíng)銷方案只是出于一個(gè)看似荒謬的點(diǎn)子。
 
    14.員工參與決策
           A.方法:
           建立員工參與管理、提出合理化建議的機(jī)制,提高員工主人翁參與意識(shí)。如讓員工參與公司發(fā)展目標(biāo)、方向的分析研討,讓員工參與項(xiàng)目確定,參與保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。

           沒有人喜歡別人強(qiáng)加于自己身上的東西。但如果讓員工參與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理制度等的制定,他們就會(huì)覺得那就是自己的目標(biāo)和行為規(guī)則,就會(huì)充滿期待地投入工作。

 
    15.榮譽(yù)激勵(lì)
           A.方法
           對(duì)有突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的員工,對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)一直在為公司奉獻(xiàn)的員工,毫不吝嗇地授予一些頭銜、名號(hào),一些名號(hào)、頭銜可以換來(lái)員工的認(rèn)同感,從而激勵(lì)起員工的干勁。
           B.原理
    如果說自我實(shí)現(xiàn)是人類最高層次的需要,那榮譽(yù)就是一種終極的激勵(lì)手段。每個(gè)人都對(duì)歸屬感及成就感充滿渴望,都希望自己的工作富有意義。榮譽(yù)從來(lái)都是人們激情的催化劑。當(dāng)年林彪只說了一句“別忘了,你們是紅四團(tuán)的!”,就讓飛奪陸定橋的勇士們完成了不可能的任務(wù);拿破侖“為法蘭西而戰(zhàn)!”的名句更是使他的軍隊(duì)所向披靡。
           C.范例:
    IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”,當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為該俱樂部會(huì)員,他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲取那份光榮。
 
    16.危機(jī)教育
           A.方法:
           不斷地向員工灌輸危機(jī)觀念,讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難,以及由此可能對(duì)他們的工作、生活帶來(lái)的不利影響。
           B.原理:
           市場(chǎng)中的企業(yè),生存環(huán)境瞬息萬(wàn)變,自身資源狀況也在不斷的變化之中,因此企業(yè)發(fā)展的道路充滿危機(jī)。正式因?yàn)槿绱?,蓋茨才會(huì)不斷地告誡他的員工:微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個(gè)月!任正非才會(huì)警告:華為的冬天很快就要來(lái)臨!然而這種危機(jī)往往并不是一般員工所能感受到的,特別是非市場(chǎng)一線人員。因此他們?nèi)菀鬃躺順匪枷?,高枕無(wú)憂,工作熱情也日漸衰退。因此有必要不斷向員工灌輸危機(jī)觀念,樹立危機(jī)意識(shí),重燃員工的創(chuàng)業(yè)激情。同時(shí)也有助于他們理解和支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所采取的一些艱難步驟。
 
    17.雙向溝通
           A.方法:
           基層員工與高層管理人員懇談會(huì)、經(jīng)理接待日、員工意見調(diào)查、總裁信箱面向全體員工收集意見和建議、設(shè)立申訴制度,讓任何的意見和不滿得到及時(shí)、有效的表達(dá);建立信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)內(nèi)部刊物等,讓員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向、動(dòng)態(tài),增強(qiáng)他們參與的積極性。
           B.原理:
           使員工感受到自己受重視、有存在價(jià)值,自然會(huì)有熱情去為公司做事。
    
    18.變懲罰為激勵(lì)
           A.方法:
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Tags:手段 熱情 員工 工作 激發(fā) 他們

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