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醫(yī)藥國企外企民企經(jīng)歷談

2010-06-11 09:12 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示： 本**學(xué)畢業(yè)以后被分配到醫(yī)院工作，在醫(yī)院做為醫(yī)生工作過7年，后來應(yīng)聘到外企，先后在世界著名的醫(yī)藥公司工作過7年，分別是：瑞士，德國，美國公司。然后出國2年，回國后在一家民營企業(yè)工作了7個月?？梢哉f經(jīng)歷了個總類型的企業(yè)，包括當(dāng)海龜?shù)慕?jīng)歷。很想在這

  本**學(xué)畢業(yè)以后被分配到醫(yī)院工作，在醫(yī)院做為醫(yī)生工作過7年，后來應(yīng)聘到外企，先后在世界著名的醫(yī)藥公司工作過7年，分別是：瑞士，德國，美國公司。然后出國2年，回國后在一家民營企業(yè)工作了7個月?？梢哉f經(jīng)歷了個總類型的企業(yè)，包括當(dāng)海龜?shù)慕?jīng)歷。很想在這里和朋友們分享，也給正在找工作的朋友提供一些參考。

  先從國營單位說起。
 
  國營單位人際關(guān)系比較復(fù)雜，在國營單位要想生存的舒服，能力不是主要的，人際關(guān)系，裙帶關(guān)系比較關(guān)鍵。因為國營單位的效益增加與否，與所謂領(lǐng)導(dǎo)的政治利益關(guān)系不大。也就是說，單位效益不好，不會動搖領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)地位，他的既得利益不會受影響。業(yè)務(wù)能力不過是領(lǐng)導(dǎo)控制下屬的一個工具，不是考核工具。因此想靠業(yè)務(wù)能力在國營單位有所發(fā)展，比較難。一個業(yè)務(wù)能力不強，但是八面玲瓏的人，更容易受到重用。國企從工作量上講，比較輕松。也不需要什么主觀能動性，也沒有什么激勵機制，屬于不費體力，但累心的單位。比較適合中年，保持混的心態(tài)的人工作。因此對于年輕人來說，在國營單位工作，要學(xué)會與人相處，學(xué)會察言觀色，當(dāng)然業(yè)務(wù)不能丟。這樣你學(xué)會了如何與人相處，再擁有了一定的業(yè)務(wù)，你就具備了挑選自己職業(yè)生涯的能力，留下還是跳槽，就全有你選擇了。如果你沒有業(yè)務(wù)能力，那么你也就只能留在國營單位。因為外企和國企完全不同。那里是靠能力發(fā)展的地方。
 
  再說說外企。
 
  從我所工作過的外企和自己職業(yè)生涯的上升過程。個人認(rèn)為，外企人際關(guān)系比較簡單，特別是那種外國人作為直接老板的外企（以歐美公司為例，本人沒有亞洲企業(yè)的工作經(jīng)理）。外國人比較煩中國人之間復(fù)雜的人際關(guān)系，對于愛匯報別人不好的員工，外國人比較看不起。因此外國人更重視員工的工作能力。在外企一切都是拿工作業(yè)績說話。如果你業(yè)績不好，你再會拍馬*也沒有用。因為外國老板的職位也是要靠業(yè)績來鞏固的。如果他的業(yè)績不好，他也要失業(yè)，所以員工的業(yè)績與他的前途密切掛鉤。也許搞技術(shù)的不同，我是搞銷售，市場的，所以能力的表現(xiàn)就顯得特別重要。比如提升，一定是提拔工作業(yè)績好的。還有一點，就是在外企，個人利益是要自己主動爭取的。如果老板不給你長工資，而你的業(yè)績做得好，你可以直接找老板談條件。往往最終是可以達到目的的。
  外企如果在底層，一般沒有什么政治，但是做到中，高層，就會有政治，當(dāng)然大部分也是老外之間斗?；蛘呤且恍┲袊酥g斗。我的經(jīng)驗是，從不參加任何人的拉幫結(jié)派。做好自己的工作，拿業(yè)績說話。同時也還是要和各部門同事之間搞好關(guān)系。這樣對自己協(xié)調(diào)工作有利。在外企工作的人一定要明白自己的地位，永遠不可能替代外國老板的位置。所以沒有必要在同事之間樹敵。只要你能拿到你希望的薪水，得到提升就可以了。但是在外企一定要有一個好的工作態(tài)度。在外企工作，老板最討厭和公司討價還價，斤斤計較的人，這樣的人，看似可以得到眼前的小利，卻會失去自己希望得到的更大的利益。比如，我在德國公司工作的時候，我們出差的標(biāo)準(zhǔn)是我們這個級別的人，可以住5星級酒店。和我一個級別的男同事們從來不肯讓自己吃虧，不管離辦公室多遠，一定要住夠檔次的酒店，而我不在乎酒店的級別，我覺得不過就是睡一覺，在那里都可以，我只想住離辦公室近的地方，方便上班。
  3星級的我也可以住。結(jié)果是我出差的費用總是比其他同事少，可是我卻完成和別人一樣的事情。看似我好像虧了，結(jié)果是等到提升的時候，老板提升了我，理由就是我懂得為公司節(jié)省費用，并完成了同樣的事，他們認(rèn)為這是作為一個管理者應(yīng)該具備的財務(wù)觀念。外企考核人的標(biāo)準(zhǔn)是非常注意人品的，老板從來不輕易的批評員工，但是他們比中國人更細(xì)的觀察員工。因此在外企工作，絕對不能偷*?；芏嗤馄蠊ぷ鞯娜吮г乖谕馄鬀]有前途，我想與他們那種典型中國人的喜歡占小便宜的思想有關(guān)。說到年齡，我是30歲才到外企，從銷售做起，到37歲離開外企出國已經(jīng)是市場總監(jiān)了。我想如果我不辭職，我照樣可以繼續(xù)干下去。所謂個人認(rèn)為，外企比較適合有能力，有創(chuàng)意的年輕人工作。外企，特別是世界級的大公司，都非常重視培訓(xùn)。而這個培訓(xùn)是無價的。不過有一點可以告訴大家，就是越大，越有名氣的公司，基礎(chǔ)員工的工資反而并不高。因為公司的名氣就是一種無形資產(chǎn)。也就是說，你在大公司的工作經(jīng)歷，可以使你很容易得找到付給你高工資的其他低一級的企業(yè)。公司非常清楚自己知名度的品牌價值。所以建議那些想進入大公司的年齡人，如果你想未來有所發(fā)展，就不要在乎起始工資，進入大公司，接受他們的培訓(xùn)，比什么都重要，因為這個才是你以后增值，要高價的基礎(chǔ)。如果是世界一流的大公司，就是給500塊，也要進去。
  如果你相信自己有能力，你就要努力干，你就能得到提升，你才有掙5萬塊的資本。
 
  最后，說說民營企業(yè)。出國兩年后，回國。在第一個月之內(nèi)，獵頭公司就知道我回來了，給我推薦了3個公司。一個是國內(nèi)的藥廠，一個是合資的藥廠，另一個是民營企業(yè)。由于民營企業(yè)開的價格比較高，而且單位距離我家也很近，我就選擇了這個單位。那年我39歲。我想他們從4個合適的人選中，最后選中我，一來是我以前在國內(nèi)外企醫(yī)藥市場多年的經(jīng)驗，二來，這個企業(yè)是個所謂的高科技企業(yè)，也需要一些嘴里能蹦外國話的人來沖門面。來吸引投資人投資。然而我發(fā)現(xiàn)，我不能適應(yīng)那里的文化。特別不能讓我接受的就是，員工的素質(zhì)。
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