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怎么用大學(xué)生:忠誠度VS“騎驢找馬”

2010-07-06 09:28 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 在企業(yè)高呼著“忠誠度”和“責(zé)任心”的年代,各大高校卻紛紛替學(xué)生舉著“先就業(yè)再擇業(yè)”的指導(dǎo)大旗;在HR格外強(qiáng)調(diào)“個(gè)性發(fā)展”的聲音下,卻越來越頻繁和無奈地與學(xué)生家長打著交道——名企難用大學(xué)生,究竟難在何處?

    在企業(yè)高呼著“忠誠度”和“責(zé)任心”的年代,各大高校卻紛紛替學(xué)生舉著“先就業(yè)再擇業(yè)”的指導(dǎo)大旗;在HR格外強(qiáng)調(diào)“個(gè)性發(fā)展”的聲音下,卻越來越頻繁和無奈地與學(xué)生家長打著交道——名企難用大學(xué)生,究竟難在何處?

 
    矛盾1:忠誠度VS“騎驢找馬”
 
    解決方法:性格誠可貴,興趣價(jià)更高
 
    “騎驢找馬”,是高校內(nèi)大學(xué)生對(duì)“先就業(yè)再擇業(yè)”的戲稱,雖是在“就業(yè)難”這個(gè)大潮下的無奈之舉,但不少高校畢業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人仍表示,他們?nèi)蕴岢珜W(xué)生“先就業(yè)再擇業(yè)”。對(duì)于這點(diǎn),研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)紛紛顯露出不滿——培養(yǎng)一個(gè)新進(jìn)公司的大學(xué)生所需要花的成本,是眾所周知的“貴”,特別是對(duì)于培訓(xùn)體制完善的大企業(yè)。待新人找到適合自己的“馬”之后,棄下的公司也只能“長吁短嘆”一番,然后作罷。但對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的忠誠度,企業(yè)從此就打了一個(gè)大大的問號(hào)。美國友邦保險(xiǎn)公司的人力資源部經(jīng)理胡敏表示:“這兩年我們招的應(yīng)屆生越來越少,原因在于很多學(xué)生并不清楚自己究竟要做什么。
 
   這類學(xué)生通常在工作一年左右就會(huì)遭遇職業(yè)‘瓶頸’。“美世咨詢(MERCER)吳維薇更是坦言公司從1998年成立以來只招過3個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生。
 
    “混亂”、“失敗”、“嘗試”3個(gè)詞被吳維薇用來形容企業(yè)用大學(xué)生的障礙。企業(yè)所頻繁強(qiáng)調(diào)的員工“忠誠度”與高校內(nèi)“先就業(yè)再擇業(yè)”的呼聲背道而馳,這也成為了高校就業(yè)指導(dǎo)方向與企業(yè)用人之道間的最大矛盾。
 
    美世咨詢的謝怡特地拿出自己的個(gè)人經(jīng)歷與在場(chǎng)的企業(yè)和學(xué)校分享。她說:“從華東師大畢業(yè)之后,我在一家著名的醫(yī)藥公司做了兩年HR,然后跳到美世做了一年又跳走,并且在接下來的3個(gè)月時(shí)間內(nèi)又換了兩家公司。可最后我竟然還是回到了美世,并且決定長時(shí)間留下來,因?yàn)楝F(xiàn)在做的市場(chǎng)、HR和Training的工作讓我感到非常安心,我終于找到自己喜歡的東西。”謝怡話音一落,大家都欣慰地笑了起來,記者頓時(shí)感覺到現(xiàn)場(chǎng)的氣氛非常好,看來,“現(xiàn)身說法”的交談藝術(shù),不管到哪都是受歡迎的。
 
    謝怡希望能通過在場(chǎng)的校方向?qū)W生傳遞——做自己喜歡做的事情最重要。這點(diǎn)也得到了在場(chǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的一致認(rèn)可,他們紛紛表示,比起個(gè)人性格,“興趣”更能夠良好地避免“忠誠度”和“騎驢找馬”就業(yè)宣言之間的矛盾。
 
    矛盾2:對(duì)企業(yè)品牌的“盲目崇拜”
 
    解決方法:“小門”一定要進(jìn)對(duì)
 
    進(jìn)了名企的大門,一切就萬事大吉了!——這是當(dāng)前許多出身“豪門”的畢業(yè)生所認(rèn)同的觀點(diǎn):認(rèn)為只要能夠進(jìn)入心儀的企業(yè),憑著優(yōu)良的學(xué)習(xí)能力,自信任何職位都能輕松搞定!友邦保險(xiǎn)的胡敏告訴校方,這是一個(gè)誤區(qū),找不到適合自己的工作,即便是再好的企業(yè),也難得到員工的認(rèn)同,而很多大學(xué)生卻只盲目沖著企業(yè)品牌求職,最后的結(jié)果只能是找不準(zhǔn)職業(yè)定位,頻繁跳槽。
 
    “小門是非常重要的,小門進(jìn)不對(duì),大門也白進(jìn)了。”胡敏說:“進(jìn)哪個(gè)部門工作,非常重要,可應(yīng)屆生往往不能給自身一個(gè)準(zhǔn)確的定位,盲從于企業(yè)的品牌效應(yīng),卻忘了自己的效應(yīng)。”這時(shí),現(xiàn)場(chǎng)話題自然扯到了“實(shí)習(xí)”問題上,因?yàn)橹挥型ㄟ^實(shí)習(xí),學(xué)生才能夠了解企業(yè)和自己。GE人力資源助理王曉表示,比起一輪又一輪的Interview,相對(duì)長時(shí)間的實(shí)習(xí)和考查反而更能幫助企業(yè)篩選出真正適合的人才,學(xué)生也能在簽約之前充分了解公司和自身所需,這樣又在另一程度上降低了違約率。
 
    ??当kU(xiǎn)的人力資源專員曹菁特別補(bǔ)充了一點(diǎn):個(gè)人進(jìn)了一家企業(yè)并不表示就此坐定某個(gè)位置——大門進(jìn)了,小門是可以換的。她想通過校方向大學(xué)生們傳達(dá)這樣一個(gè)訊息:不要怕嘗試,要往自己喜歡的方向努力。
 
    “RightPeople,Rightposition”是美世的謝怡所提到的,GE的FinaneialManageProgramFMP人力資源經(jīng)理徐菲說,在GE的FMP項(xiàng)目中,員工會(huì)被安排到各個(gè)地區(qū)不同的部門去工作,這種Rotation(輪崗制度)能夠幫助他們找準(zhǔn)自己的職業(yè)方位。她在現(xiàn)場(chǎng)PPT中同在場(chǎng)的企業(yè)和高校分享了兩個(gè)case:其中一位是畢業(yè)于上海交大技術(shù)經(jīng)濟(jì)系的女生,兩年內(nèi)在GE的工業(yè)系統(tǒng)、能源集團(tuán)、塑料業(yè)務(wù)等部門做了好幾個(gè)不同的Business,最后留在醫(yī)療集團(tuán)系統(tǒng)做Leader.
 
    這些案例使在場(chǎng)高校老師充分感受到了選對(duì)企業(yè)“小門”的重要性。
 
    矛盾3:招聘學(xué)生還是招聘家庭?
 
    解決方法:尚未找到有效的手段
 
    “我做HR是越做越悲觀了。”畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源部經(jīng)理何衛(wèi)的一句坦白話引來現(xiàn)場(chǎng)一陣笑聲。“我們公司每年有著30%左右的人員流失率,這我覺得正常,可他們離開的理由卻直白得讓我有些哭笑不得,曾經(jīng)就有個(gè)員工對(duì)我說,‘這是我的第一份工作,沒接觸過其他任何一家公司,我怎么知道哪里才是最好的呢?’說實(shí)話,我對(duì)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生越來越失望,自己也常常困惑:我要招的是應(yīng)屆生,但為什么卻越來越頻繁地與他們的父母打交道?究竟我要招聘的是應(yīng)屆生本人呢,還是他(她)的整個(gè)家庭?”
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Tags:大學(xué)生 怎么 企業(yè) 自己 學(xué)生 應(yīng)屆 GE 高校 公司 他們

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