觀職場(chǎng)老人眼色行事為妙

2010-08-18 09:57 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟

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核心提示：炮灰即Cannon Fodder，比喻為被強(qiáng)迫參加非正義戰(zhàn)爭(zhēng)去送命的士兵。在職場(chǎng)意為在現(xiàn)實(shí)激烈競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的個(gè)體或者組織，或者在利益分配過(guò)程中被無(wú)視的個(gè)體或者組織的無(wú)畏犧牲者。炮灰有許多同意詞：“做分母的”、“穿小鞋的”、“替罪羊”、“冤大頭”、“墊背

炮灰即Cannon Fodder，比喻為被強(qiáng)迫參加非正義戰(zhàn)爭(zhēng)去送命的士兵。在職場(chǎng)意為在現(xiàn)實(shí)激烈競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的個(gè)體或者組織，或者在利益分配過(guò)程中被無(wú)視的個(gè)體或者組織的無(wú)畏犧牲者。炮灰有許多同意詞：“做分母的”、“穿小鞋的”、“替罪羊”、“冤大頭”、“墊背的”、“出局的”，而且越往后其程度越重。

從這個(gè)定義可以知道，炮灰之廣無(wú)處不在。公務(wù)員考試2009年的成功率是1.29%，可知“出灰率”是相當(dāng)高的；一些大學(xué)畢業(yè)生剛進(jìn)企業(yè)，不把“老江湖”當(dāng)盤(pán)菜，結(jié)果頻頻被穿小鞋；與作為裁判的頂頭上司混得太水乳交融，最后不知覺(jué)做了替罪羊；在職場(chǎng)愛(ài)搶上司風(fēng)頭終變?cè)┐箢^；當(dāng)局者最后一搏時(shí)殃及池魚(yú)而制造一批墊車模磺叭瘟斕嫉某璩跡攪訟氯瘟斕跡槐獬鼉幀

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有博弈，在博弈的過(guò)程中，有人是主角，有人就永遠(yuǎn)跑龍?zhí)?；還有的在博弈過(guò)程中敗陣而出局。總之，有博弈的地方就會(huì)有炮彈與炮灰。

一起看看炮灰的誕生與自救之策。

Ⅰ型炮灰：主動(dòng)把自己煉成犧牲者

說(shuō)起來(lái)很難相信，有些人一進(jìn)職場(chǎng)就尋死覓活地想要做炮灰，仿佛這就是指派的任務(wù)。這些人時(shí)時(shí)刻刻都以“炮灰”自居，他們總是給人一副“誰(shuí)都在欺負(fù)我”的樣子。我就有這樣一個(gè)朋友，他在一所學(xué)校工作，每次見(jiàn)到我都會(huì)訴說(shuō)自己的不公平遭遇：“領(lǐng)導(dǎo)就是故意把課給我安排在了那一天，就嫌我那天有兼職”、“我打聽(tīng)了，給我發(fā)的獎(jiǎng)金是最低的”、“我就是不讓他們好過(guò)，我就把這些課占著”、“我受夠了，感覺(jué)他們都在欺負(fù)老實(shí)人”、“你看如果我辭職會(huì)怎么樣”……

面對(duì)朋友的炮灰自居，我都無(wú)言以對(duì)，只感覺(jué)“他怎么這么不幸！”其實(shí)，真如人們所言“可憐之人必有可恨之處”，之后就是“可恨之人定會(huì)有可憐之果”。想想看，如果這樣一個(gè)總是抱怨連天的人在你的周圍，你會(huì)怎么對(duì)待他。周圍的人慢慢就習(xí)慣于把他當(dāng)炮灰了——“反正把他當(dāng)炮灰還是不當(dāng)炮灰成本都是一樣的”。于是，炮灰型人才活生生地給自己制造了一圈把其定位成專職炮灰的人。

在職場(chǎng)，相信這種炮灰型人才并不在少數(shù)。他們以“絕不做炮灰”為信條，義無(wú)反顧地走向炮灰之路。反思一下自己，想想看自己有沒(méi)有對(duì)同事有感激之情；自己從同事那里都收獲了什么樣的支持與幫助；你如果離開(kāi)目前的崗位，同事與領(lǐng)導(dǎo)會(huì)如何看。通過(guò)這些反思，你可能就會(huì)知道，其實(shí)別人的存在不是用來(lái)坑害你的，更多時(shí)候是在幫助你成長(zhǎng)的。當(dāng)有了這樣的積極心態(tài)，以一種積極的眼光看待世界時(shí)，積極的東西也會(huì)多起來(lái)。

心理學(xué)上有一個(gè)定律叫“自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言”。假如你相信我是一個(gè)著名的職業(yè)心理學(xué)家，而且相信我掌握一種預(yù)測(cè)人未來(lái)成就狀態(tài)的理論與方法。那么，我如果告訴你“你將來(lái)沒(méi)什么大出息”，你聽(tīng)后可能會(huì)很沮喪——然后就缺乏了進(jìn)取的勇氣與激情——然后就失去許多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)——于是就真的碌碌無(wú)為——于是，你就真的相信我是活神仙了。當(dāng)然，反過(guò)來(lái)積極的預(yù)言也會(huì)得到應(yīng)驗(yàn)。所以，當(dāng)你在職場(chǎng)以一種更積極的預(yù)期去過(guò)職場(chǎng)生涯時(shí)，你會(huì)獲得更多積極的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

Ⅱ型炮灰：原來(lái)我是想當(dāng)炮彈的

職場(chǎng)炮灰的第二種類型是以炮彈為使命，卻最終成為炮灰。這脫胎于一個(gè)職場(chǎng)規(guī)則：職場(chǎng)混跡的過(guò)程中一定要發(fā)現(xiàn)誰(shuí)是炮灰，否則你就是。真的就像這個(gè)世界有時(shí)候的樣子：我每次去廣州、深圳出差，總有“智者”諄諄告誡：“在廣州、深圳需要有看誰(shuí)都像是賊的準(zhǔn)備，才可以不被偷。”于是，這種防害心態(tài)練就一副炮彈架勢(shì)。

具體的表現(xiàn)就是，許多能干的職場(chǎng)人以攻為守，時(shí)時(shí)處處都以發(fā)現(xiàn)炮灰為終極追求。

小林與小王是一年前一起進(jìn)單位的大學(xué)生。小林做事低調(diào)，而且很喜歡做自己的工作，因此工作做得很出色，只是他不善于表功，所以經(jīng)常更多從工作中得到的只是“自身的鍛煉”。而小王就大不同，他在與小林一起合作時(shí)，總是能“發(fā)現(xiàn)”更輕松的工作內(nèi)容，但是，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)小王總是能把兩人的工作表達(dá)成像是他自己一個(gè)人的功勞。而且小王總是在領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)的時(shí)候，表現(xiàn)得積極主動(dòng)，仿佛單位的工作都是他一個(gè)人干的：經(jīng)常會(huì)扛著水桶經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)著門(mén)的辦公室，經(jīng)常會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)的時(shí)候大聲說(shuō)“這個(gè)事情雖然很麻煩，但我一定做好”，經(jīng)常充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“眼線”溜進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室密談，經(jīng)常對(duì)同事說(shuō)“有什么事情就找我”卻從來(lái)在需要他幫忙的時(shí)候“非常忙”……

小王的這種行為，不僅小林，單位與小王接觸過(guò)的人都心知肚明，只有小王自己還以為自己擁有職場(chǎng)金剛鉆。只是小王漸漸發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有人再愿意與他合作了，只要大家有一起合作完成的工作，寧愿一個(gè)人完成也不愿與小王合作。也沒(méi)有人再把他放在自己的人際圈里了，大家聚會(huì)都借故不帶小王。自然，領(lǐng)導(dǎo)奇怪地發(fā)現(xiàn)，他從小王那兒得到的關(guān)于下屬的信息都是負(fù)面的，好像都沒(méi)有一個(gè)好人似的。于是，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個(gè)眼線已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值了，于是暗示小王“以后還是工作期間來(lái)匯報(bào)工作好點(diǎn)啊”。

小王以做炮彈的架勢(shì)卻成為炮灰的結(jié)果，這是一種必然。炮彈畢竟不像“飛去來(lái)器”打了人還能原樣收回，真的炮彈打過(guò)一次就成炮灰，職場(chǎng)炮彈打的地方和次數(shù)太多了，也只能淪為炮灰。

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