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醫(yī)藥代表需要關(guān)注影響圈  

2010-09-30 09:31 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:明確醫(yī)藥營(yíng)銷模式框架。醫(yī)藥營(yíng)銷大致分為三種模式:帶金(赤裸、著衣)、學(xué)術(shù)、情感等,三者會(huì)長(zhǎng)期存在。但隨著新醫(yī)改的逐步深入,三者的比重關(guān)系會(huì)逐步發(fā)生變化??傮w趨勢(shì)是帶金弱化(赤裸帶金更是逐步減少,著衣帶金增多)、學(xué)術(shù)與情感方面增強(qiáng)。

       筆者給國(guó)企藥代提幾點(diǎn)銷售發(fā)展建議。
 
  1.明確醫(yī)藥營(yíng)銷模式框架。醫(yī)藥營(yíng)銷大致分為三種模式:帶金(赤裸、著衣)、學(xué)術(shù)、情感等,三者會(huì)長(zhǎng)期存在。但隨著新醫(yī)改的逐步深入,三者的比重關(guān)系會(huì)逐步發(fā)生變化。總體趨勢(shì)是帶金弱化(赤裸帶金更是逐步減少,著衣帶金增多)、學(xué)術(shù)與情感方面增強(qiáng)。3種模式不是孤立存在的,而是相互支撐、相互融合、互為過(guò)程。小W沒(méi)有在結(jié)構(gòu)上分清這3種營(yíng)銷模式。
 
  2.樹(shù)立正確的奮斗觀。我們不需要勉強(qiáng)“中國(guó)人還是要支持本國(guó)企業(yè)”,不需要因?yàn)樽约涸趪?guó)企而自卑,不需要沒(méi)有根基的自我鞭策。這些并不利于企業(yè)的成長(zhǎng)。作為世界人民中的一員,我們應(yīng)該更平和,奮斗的根基應(yīng)該更扎實(shí)。
 
  筆者建議將相關(guān)問(wèn)題分層。在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中,作者在第一個(gè)習(xí)慣中提出了關(guān)注圈(circle of concern)與影響圈(circle of influence)的概念。關(guān)注圈即我們?nèi)粘jP(guān)注的問(wèn)題,如健康、子女、工作、環(huán)境、興趣等等。在關(guān)注圈內(nèi),有些是可以被我們掌控的,有些則超出范圍之外,前者形成一個(gè)較小的圈子,就是影響圈。關(guān)于身在國(guó)企、國(guó)企的一般營(yíng)銷方式、產(chǎn)品本身、營(yíng)銷政策等等就屬于關(guān)注圈,不屬于影響圈,不需要再多想了;而對(duì)于國(guó)企、產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),工作的方式,努力程度等等,都屬于自己的影響圈,是可以通過(guò)自己的努力得到改善的。影響圈才是代表需要高度重視的,也是奮斗的基石。

  3.搶占醫(yī)生心智。好好研究自己的產(chǎn)品和競(jìng)品,找醫(yī)生聊天,找同事學(xué)習(xí),找到自己產(chǎn)品最能打動(dòng)醫(yī)生的地方,然后集中時(shí)間、精力去推廣,讓產(chǎn)品搶占醫(yī)生心智中的專業(yè)部分,讓醫(yī)生在合適的時(shí)候記得處方。在現(xiàn)階段,對(duì)于國(guó)企而言,一般來(lái)講,醫(yī)生還是先認(rèn)可人,再認(rèn)可產(chǎn)品,然后才是企業(yè)。因此,對(duì)于國(guó)企代表而言,產(chǎn)品銷量差,首先要反省的是自己,一定要不斷修煉自己、提升自己,讓客戶喜歡自己,同時(shí)主動(dòng)做好客情,搶占醫(yī)生心智中的情感部分,然后才有可能帶來(lái)銷量的提升。

Tags:醫(yī)藥營(yíng)銷 醫(yī)藥代表

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