職場人必備的十大軟實(shí)力

2010-10-21 11:19 來源：中國醫(yī)藥聯(lián)盟

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核心提示：有沒有遇到過這些問題：對(duì)現(xiàn)有的工作感到乏味?工作缺乏動(dòng)力，沒有積極性?感到上班是一種痛苦?對(duì)未來感到困惑，沒有“奔頭”?

一、確立職業(yè)規(guī)劃

　　有沒有遇到過這些問題：對(duì)現(xiàn)有的工作感到乏味?工作缺乏動(dòng)力，沒有積極性?感到上班是一種痛苦?對(duì)未來感到困惑，沒有“奔頭”?感覺自己好像不太適合這份工作?成天忙忙碌碌，卻不知道在忙些什么?為了生存，不得不硬著頭皮干下去?想跳槽，卻沒有把握找到更好的工作?

　　根據(jù)個(gè)人判斷，職場上至少有80%的人會(huì)遇到上述問題。之所以出現(xiàn)這些問題，最根本的原因是目標(biāo)的缺失，不知道自己想要什么，不知道自己到底在追求什么。成天“東一頭、西一頭”的，于是，就在“東”和“西”的追逐下，你逐漸變得“找不著北”。

　　當(dāng)別人沒有方向，只顧眼前的時(shí)候，你比別人看得更長遠(yuǎn)，你就更容易獲得成功。

　　眼界決定你的未來。

　　二、建立良好的人際關(guān)系

　　“一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù)，另外的85%要依靠人際關(guān)系、處世技巧。”戴爾?卡耐基的名言，道出了人際關(guān)系的重要性。

　　有一個(gè)神奇的“六人定律”：一個(gè)股票專家做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，將一封有關(guān)股票信息的電子郵件發(fā)送給一個(gè)陌生人，并要求這個(gè)陌生人把這封電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給一個(gè)熱愛炒股的人，當(dāng)這封郵件第六次轉(zhuǎn)發(fā)的時(shí)候，竟然轉(zhuǎn)發(fā)回了股票專家手中，經(jīng)過無數(shù)次的實(shí)驗(yàn)，從發(fā)出到收回，均沒有超過6次轉(zhuǎn)發(fā)的，所以得出了一個(gè)初步結(jié)論，即：任何兩個(gè)人之間的關(guān)系帶，不會(huì)超過六個(gè)人。兩個(gè)陌生人之間，可以通過最多六個(gè)人來建立聯(lián)系。這條神奇的六人定律，也道出了人際關(guān)系的重要性。即使一個(gè)你平時(shí)看起來不太重要的人，說不定到時(shí)候也可以通過他找到鐵道部長，讓你輕松買到春節(jié)回家的火車票。

　　暫且不說那么大，單純就職業(yè)發(fā)展而言，很多人和老板的關(guān)系都處理不好，你還怎么發(fā)展?

　　三、掌握溝通的藝術(shù)

　　最近易中天狂砸北京電視臺(tái)主持人的帖子在網(wǎng)上倍受關(guān)注。別的且不說，單純從主持人與易中天的溝通角度來說，就出了問題。每個(gè)老板都是有個(gè)性的，如果你遇到易中天這樣的老板，還照主持人那套溝通方式，到最后連怎么死的恐怕你都不知道。

　　還有人向我抱怨，說天天在職場上加了多少多少班，作出了多少多少努力，結(jié)果到頭來，升職加薪評(píng)先進(jìn)，樣樣沒有自己的份兒，反倒是那些平時(shí)不怎么努力的人搶了去。這樣的結(jié)果，就只能是越想越郁悶，越想越窩囊。我就問他，你天天加班，誰知道?你的成績，向老板匯報(bào)過嗎?你的想法，和老板溝通過嗎?他說沒有，自己一個(gè)小員工，說了也白說。我就問他，你連說的勇氣都沒有，就怎么知道沒有結(jié)果?

　　這種事情，在職場上太多了。有統(tǒng)計(jì)顯示，在職場中有30.43%的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好，容易溝通;57.97%的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一般;10.14%的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，經(jīng)常背后抱怨;1.45%的人與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常有沖突?？梢?，有一大部分職業(yè)人士，在與老板或上司的相處過程中，缺乏溝通，并由此帶來很多困惑、無奈甚至消極的情緒，不僅影響了工作效率和效果，也耽誤了自己的職業(yè)前程。

　　四、不斷學(xué)習(xí)的能力

　　很多人到了一個(gè)崗位上，不知道干什么，怎么干。特別是許多大學(xué)生，剛剛到公司，這種情況就更加明顯。

　　“360行，行行出狀元。”要想把一個(gè)崗位、一個(gè)行業(yè)摸清楚，最聰明的人起碼也得3-5年甚至更長的時(shí)間。很多人干耗著不充電，你那點(diǎn)幾乎沒有價(jià)值的“老本”，到底能吃多久?如果是大學(xué)生，你問問自己：最近半年來有沒有學(xué)到讓你明顯進(jìn)步的知識(shí)?如果是在職人員，你應(yīng)該問問自己，最近半年，是否依然在原地踏步?你的能力提升了嗎?你為公司又創(chuàng)造多少價(jià)值?

　　曾經(jīng)接觸過不少HR新人，工作也就兩三年，說干著沒勁，成天領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，都是一些瑣碎的事，沒有進(jìn)步。我就問他們：你知道招聘程序，但你知道怎么組建團(tuán)隊(duì)嗎?你知道面試程序，但你知道如何選人嗎?你知道考核制度，但你知道如何才能提升員工的積極性嗎?企業(yè)出現(xiàn)這么多問題，你知道根源在哪里嗎?結(jié)果問得他們啞口無言。

　　不要怪老板沒有重用你。在提出這個(gè)問題之前，先掂掂自己到底有幾斤幾兩，現(xiàn)在處在什么位置，還欠缺什么，趕緊充電彌補(bǔ)!

　　五、找到自己的長處，并積極利用

　　“木桶理論”告訴許多人一個(gè)道理：要想進(jìn)步，必須彌補(bǔ)自己的短板。于是很多人受這個(gè)理論的啟發(fā)，積極彌補(bǔ)自己的“短板”，而忽略了對(duì)“長板”的重視!

　　現(xiàn)在我要告訴你：用在個(gè)人發(fā)展方面，這個(gè)理論已經(jīng)是在“扯淡”了。不信?我們來看看下面的推演：

　　原命題：一個(gè)水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。

　　推論1：一個(gè)人無論有多強(qiáng)大，他的能力取決于其中最薄弱的那一環(huán)。

　　推論2：美國的武器再先進(jìn)，它的戰(zhàn)斗力也只取決于裝備最薄弱的那一支。

　　感覺如何?是不是越來越扯淡?拿自己的“短板”和別人的“長板”比，你能比得過嗎?自己明明有優(yōu)勢不去利用，卻天天想著彌補(bǔ)短板，這不是愚蠢又是什么?“短板”不是用來彌補(bǔ)的，是用來規(guī)避錯(cuò)誤的，這不是你發(fā)展的重點(diǎn)。用在職場發(fā)展上，你一定要明白，要找一份能夠發(fā)揮自己的長處的工作。不要看別人拿得多你就眼饞。適合別人的工作，你未必就能干得來。

一定要記住：適合的才是最好的。

　六、努力提升自己的附加價(jià)值

　　看到別人一個(gè)月拿到上萬塊，憑什么?資歷和經(jīng)驗(yàn)!

　　資歷從何而來?工作忠誠度。干個(gè)三個(gè)月就跳槽，怎么可能升職加薪?

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Tags：職場軟實(shí)力人際關(guān)系

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