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中層管理的三個(gè)黑洞(2)

2010-10-29 09:59 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 中層隊(duì)伍是企業(yè)的中堅(jiān)力量,而一個(gè)中層干部隊(duì)伍渙散的企業(yè),總經(jīng)理一定是企業(yè)中最忙、最辛苦、工作時(shí)間最長(zhǎng)、而且也是最操心的人。

 
    拖工作:將工作任務(wù)一拖再拖。
    他們對(duì)上級(jí)布置的工作,原封不動(dòng)地往下傳達(dá),除了傳聲筒之外,就是統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)員。他們沒(méi)有深層次地理解上級(jí)的戰(zhàn)略意圖,簡(jiǎn)單被動(dòng)接收上級(jí)的任務(wù),沒(méi)有主動(dòng)從如何支撐上級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度進(jìn)行思考,從公司層面來(lái)進(jìn)行思考,尤其缺少主動(dòng)性開(kāi)展工作的驅(qū)動(dòng)力。
 
    做事缺乏條理性、沒(méi)有聚焦工作重點(diǎn),組織工作不當(dāng),效能低下的經(jīng)理不乏其人。他們將拖延工作任務(wù)習(xí)以為常,并且缺乏緊迫性,無(wú)法按期完成任務(wù)借口是現(xiàn)成的:下屬的執(zhí)行力太差。
 
    這是一類(lèi)本質(zhì)上不愿做事的中層經(jīng)理,他們唯一關(guān)注的自身的利益。
 
    在不愿做事,不愿做大事的經(jīng)理下面工作,做這樣的下級(jí),能有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)嗎?答案顯然是否定的。上級(jí)不愿做事,得過(guò)且過(guò),工作拖拉,沒(méi)有效能,表面上可能還做著秀,下級(jí)只空有消耗自己的生命和熱情。拉功勞。
 
    將下屬的拉功勞拉為己有。下屬通常不能向間接上級(jí)匯報(bào)工作,只能向直接上級(jí)匯報(bào)工作。如果這個(gè)直接上級(jí)把下屬的功勞拉為己有,自然便利。這種拉下級(jí)功勞變?yōu)榧河械闹袑咏?jīng)理本質(zhì)上是自私的。這種不擔(dān)當(dāng)責(zé)任,卻常常為自己拉功勞的中層經(jīng)理,手下的員工自然毫無(wú)成就感,因?yàn)槌删捅簧霞?jí)霸占。
 
    正直的管理者,有良知的管理者,功勞從下面開(kāi)始,而責(zé)任且必須從自身檢討。
 
    管理需要管理技能,我們平時(shí)重視管理技能提升的訓(xùn)練,但管理更需要的是良知和正直的品行。中國(guó)企業(yè)目前的管理,尤其需要重視良知和品行的倡導(dǎo),缺少良知和品行的管理者將員工當(dāng)成其工具和墊腳石,同時(shí)毒害企業(yè)成為管理中的黑洞。
 
    管理也須“以德為先”。

 

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Tags:中層管理 競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)文化

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