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盡量避免職場“空白期”

2010-11-18 10:12 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 金九銀十的跳槽高峰期已經(jīng)漸漸趨于平和,而跳槽季的波動也會給一部分人帶來影響,尤其是剛剛工作兩三年的職場新人,受影響是最大的。

     金九銀十的跳槽高峰期已經(jīng)漸漸趨于平和,而跳槽季的波動也會給一部分人帶來影響,尤其是剛剛工作兩三年的職場新人,受影響是最大的。他們?nèi)狈ψ晕艺{(diào)節(jié)的成熟心態(tài),一旦仍未找到理想職業(yè)或者沒有機會轉(zhuǎn)型,便會身心疲憊,產(chǎn)生需要“歇一歇”的想法,對于這樣的職場人來說,職場空白期也隨之而來。
 
       要緩沖,但盡量不要“空白”
 
    “職場中,有‘緩沖期’是可以的,但要盡量避免出現(xiàn)‘空白期’。” 某電子有限公司人力資源經(jīng)理趙海峰表示,有些人辭職后什么也不做,也就是絕對“空白”了,還有一些人,則利用這段空白,來充電,提高專業(yè)知識,重新對自己進(jìn)行規(guī)劃,這就是相對空白,也可以說是“緩沖期”。
 
    趙海峰分析,職場空白期大多情況會發(fā)生在這些新人身上,盲目離職就會產(chǎn)生負(fù)面情緒,對今后的就業(yè)和個人發(fā)展會非常不利。“所以,先靜下心來,為自己職業(yè)做規(guī)劃,想一想為什么要辭職,辭職后要去做什么。我覺得,最好的方法就是‘騎馬找馬’。”
 
       “空白”理由 要有說服力
 
    “我在招聘人才時,如果應(yīng)聘者出現(xiàn)了‘空白期’,我會非常注意的。”趙海峰說,職業(yè)生涯中出現(xiàn)“空白期”,不要刻意向用人單位隱瞞,但要有一個合理的、能夠說服對方的理由。趙海峰解釋,從企業(yè)角度考慮,當(dāng)員工因為考研、充電、或某些不可抗力因素導(dǎo)致出現(xiàn)空白期,企業(yè)是可以理解的;如果因為單純的“不想做”、“累了”等,那么對于這個人之前的辭職原因,以及今后的工作態(tài)度,都會使雇傭者有所疑問。
 
    “我曾經(jīng)接待過一個應(yīng)聘者,當(dāng)問到他為什么出現(xiàn)‘空白期’時,他說需要調(diào)整工作狀態(tài),這個理由有些牽強。”趙海峰舉例說,每個人都有職場倦怠期,或者迷茫期,即使他得到了這份工作,也不能保證做得一帆風(fēng)順,如果將來再出現(xiàn)迷?;蚓氲「校遣皇怯謺x擇辭職呢?“他就沒有給出一個合理的解釋。”
 
       “空白期”不要打零工
 
       “空白”時間不要過半年
 
    出現(xiàn)空白期,也就失去了經(jīng)濟來源,因此,在“空白期”中四處打工的人也不在少數(shù)。這種現(xiàn)象往往出現(xiàn)在剛剛步入職場的大學(xué)畢業(yè)生中。他們大多抱著“先就業(yè),再擇業(yè)”的心態(tài),離職率比較高,頻繁的跳槽,使得自己經(jīng)常處于“空白”狀態(tài)。
 
    “利用‘空白’時期提升自己,但不要打零工。”趙海峰解釋,經(jīng)常打零工,會讓自己處于自由散漫的狀態(tài),沒有系統(tǒng)合理的規(guī)劃,對他們將來的職業(yè)導(dǎo)向會很不利,而且,“打零工”給用人單位的印象也不好,會讓公司覺得該員工不踏實,缺乏可信度。

    “一旦出現(xiàn)‘空白期’,一定要盡快做規(guī)劃、找出路。半年是一個極限,超過這個極限,就很容易養(yǎng)成惰性,影響職業(yè)發(fā)展。”

Tags:職場 招聘 應(yīng)聘者

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