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銷售員要掌握的特殊銷售技能（2）

2010-12-01 08:51 來源：中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示： 前些日子，我過去的一位舊同事告訴我一件可笑又可悲的事情，他的一個同學當了八年中學教師，新近因計劃生育問題被辭退，呆在家里連開飯都成問題，叫我同事介紹工作，問他會做什么，他說會教數學。

    對下級多說問候他生活上的話，問候他家庭的話，因為每個中國人都特別在意自己的家庭，每個人都在為自己及家人生活得好一點而奮斗。
 
    對下級還要說指導的話，一個人除了追求物質上的東西以外，還追求進步。你的指導會讓別人迅速成長，特別是新人，他會念念不忘。
 
    4.對客戶說利益和誘惑的話
    古語有云：“天下之大，熙熙攘攘，皆為利來；匆匆忙忙，皆為利往。”客戶與公司做生意，沒有利益絕對是做不成的，也是做不長久的。有很多業(yè)務員以為自己跟客戶感情很好，客戶是看在自己的面子上才跟公司做生意，這是錯誤的想法。
 
    可口可樂有利潤的故事，就是跟客戶要談利潤的來源?？蛻舻尿寗恿ψ钪匾褪抢妗Ｄ惚仨毟治隼?，分析利益所在，分析利益來源。
 
    對客戶談有誘惑力的話。大品牌談樹形象，談影響力；小品牌談價格模糊、利潤高，可以獨家控制。任何公司都需要談愿景，讓客戶知道你公司的目標和遠景，這樣才能讓客戶鐵定信心
 
    二、早請示晚匯報
    “早請示晚匯報”很多人覺得有點貶義，但我覺得它是業(yè)務員的一種技能，尤其是目前中國企業(yè)里業(yè)務員必不可少的一種技能。
 
 當領導的人他不可能面面俱到，而且在專業(yè)能力上很多都不如下屬，對下屬做的每一件事又不能不清楚，所以做下屬的你就要學會向領導請示匯報，看領導有什么指示，給什么意見。這樣你做的事是經過領導同意的，就算是出了事，責任也不在你個人；當然，功勞是在領導的英明決策和領導下取得的。
 
    辦事過程你要注意及時匯報，匯報工作進展，匯報發(fā)生的情況。你在千里之外，領導也能運籌在辦公室之內，這就需要你的隨時隨地向領導匯報。尤其是中層領導，他的上司會隨時問他下面工作進展情況。
 
    早請示晚匯報我覺得有必要養(yǎng)成一種習慣。不要有事才匯報，這樣是對上司的不尊重。掌握每一個下屬的思想、行動，工作進展，是領導的工作。
 
    曾有一位跟了5位老總的副總跟我談過他屹立不倒的秘訣。他初中文化，行伍出身，可他不倒的原因就是做到對每一位老總都早請示晚匯報，另外就是從不說前面老總的壞話。結果每位老總都對他信任有加。
 
    三、學會請教
    根據馬斯洛對人的五種需求分析來看，尊重是其中的一種。請教就是尊重他人，凡人都有“好為人師”這一方面的弱點，尤其是領導。
 
    老前輩你需要請教他，他們都喜歡倚老賣老，你不請教他，他心里不爽，覺得你目中無長輩。
 
    同輩你要請教他，他感覺你視他為老師、為朋友，他有層級感、親切感。
 
    上司你請教他，他認為你夠謙虛、夠主動，為人低調，是一個值得培養(yǎng)的下屬。
 
    一位經理問我，怎么樣跟新領導相處，我告訴他，你去請教他，他自然會接受你。不出所料，新領導說這位經理主動、誠懇，是一個值得信賴和培養(yǎng)的人。
 
    請教是一種優(yōu)秀技能。但要講究方法，你要根據每個人的特點來請教。請教還要注意時間、地點、場合。
 
    你可以在工作上請教，也可在生活上、學習上或者做人、做事、做管理上請教。
 
    四、靠近領導
    中國人最講究裙帶關系。總算不是中國領導，我相信也是一樣。要知道：靠近領導，領導才能了解你、理解你、賞識你、任用你、重用你。很多人怕接近領導，覺得自己只要做好工作就行了，這樣做還是遠遠不夠的，很多時候領導還是不能了解你的，而了解只能靠接近。所以，走近領導，靠近領導，是提升和進步的最好捷徑！記?。?ldquo;靠近領導，你就成功了一半！”

    做業(yè)務要學習的技能很多，我相信藝術技能和科學技能一樣重要，關鍵就是看你每個人的發(fā)揮和能動作用了。

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