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商業(yè)巨頭發(fā)力全國(guó)市場(chǎng) 醫(yī)藥工商格局巨變?cè)诩矗?)

2010-12-18 11:32 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (1) 點(diǎn)擊:

核心提示: “我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的現(xiàn)狀可以用一個(gè)字來(lái)形容,那就是‘變’?!敝袊?guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王錦霞在“2010中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展高峰論壇”上斬釘截鐵地論斷。

中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動(dòng)火熱開(kāi)啟
 
  商務(wù)部市場(chǎng)秩序司副司長(zhǎng)溫再興就表示,年底將出臺(tái)的醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃的總體要求是,到“十二五”末期,藥品流通企業(yè)中的骨干企業(yè)規(guī)模和行業(yè)集中度顯著提高,行業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化,現(xiàn)代流通方式加快發(fā)展,流通效率和服務(wù)水平有較大提升,對(duì)外貿(mào)易穩(wěn)步發(fā)展,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng),藥品流通規(guī)范有序,行業(yè)步入科學(xué)發(fā)展軌道。重點(diǎn)任務(wù)之一是,“藥品批發(fā)企業(yè)要加快兼并重組,做大做強(qiáng),逐步提高行業(yè)集中度”。
 
  溫再興強(qiáng)調(diào),商務(wù)部將利用市場(chǎng)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)手段,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高行業(yè)集中度,鼓勵(lì)和支持大型流通企業(yè)做大做強(qiáng),通過(guò)收購(gòu)、兼并、托管、參股、控股和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方式,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的規(guī)模化、集約化和國(guó)際化,打造一批年銷(xiāo)售額過(guò)百億元乃至過(guò)千億元的藥品流通龍頭企業(yè)。
 

  但是楊驥珉指出,相對(duì)于美、日醫(yī)藥流通業(yè)的整合,我國(guó)的整合表現(xiàn)出以下鮮明特點(diǎn):第一,美、日整合的戰(zhàn)略重點(diǎn)是提高運(yùn)營(yíng)效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,整合完畢后才發(fā)生需求轉(zhuǎn)型,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,從分銷(xiāo)向健康服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)向;而中國(guó)處于轉(zhuǎn)型階段,社會(huì)各方面呈現(xiàn)出非線性發(fā)展,客觀上使得醫(yī)藥分銷(xiāo)企業(yè)在行業(yè)整合階段既要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,又要快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。第二,美、日整合本質(zhì)上是全國(guó)化的資源性大整合,如通過(guò)興建大型物流中心實(shí)現(xiàn)集中配送,關(guān)閉大量小型配送中心;中國(guó)的行業(yè)整合還處于爭(zhēng)奪網(wǎng)絡(luò)資源的狀態(tài),系統(tǒng)整合比較困難。第三,美日整合先兼并小型企業(yè),最后是大企業(yè)之間的購(gòu)并;中國(guó)由于存在大量的中小企業(yè),進(jìn)入大整合時(shí)代后,并購(gòu)對(duì)象直指龍頭企業(yè),國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)覬覦南京醫(yī)藥股份有限公司就是一個(gè)典型例子。

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Tags:商業(yè)巨頭 市場(chǎng) 醫(yī)藥流通

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